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Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。 単行本 – 2019/5/29

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

創業1805年「くず餅屋」なのに、新卒1万7000人が殺到!「総選挙」で役員選出、経営計画は「ビジュアル」重視、ツイッタードラマ配信etc.10年で経常利益6倍!ミレニアル世代の超活性術。

著者について

渡辺雅司 わたなべ・まさし(株式会社船橋屋 代表取締役八代目当主)
1964年、東京都江東区亀戸に生まれる。立教大学卒業後、三和銀行(現・三菱東京UFJ銀行)に入行。1993年に家業を継ぐために「元祖くず餅 船橋屋」に入社。2008年には父の後を継いで、八代目当主となる。以降、老舗の伝統を守りつつさまざまな組織改革で、若い女性などファン層の拡大に成功。増収増益を続ける。近年は、くず餅乳酸菌による新商品開発などイノベーションを次々と起こす。また、全国各地に赴き、組織改革や人財育成ついて講演活動もしている。

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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2019/5/29)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/5/29
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 456984300X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569843001
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 48個の評価

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ベスト500レビュアー
2019年6月1日に日本でレビュー済み
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2019年6月7日に日本でレビュー済み
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2019年9月24日に日本でレビュー済み
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5つ星のうち5.0 経営者向け|マインドフルネルマネジメントの決定版!
ユーザー名: たら、日付: 2019年9月24日
この著書を読んで感銘を受けたのは、この会社で働く社員が正に書籍で
紹介されているような環境に充実感を得て働いているように感じたからだ。

社長の講演を伺ったことがきっかけで手にした書籍だったが、
その講演に帯同している社員の雰囲気はもちろんだが、数日後に
店舗に伺った際に、耳が遠そうなお年寄りのお客様にも親身に耳を
傾けて接客している様子を見かけた。

数字を追うのではなく、社員の幸せを追求する。

その方がいいと”知っている”経営者は多い。

でも、それを実践して、現場の社員が自発的に
行うまでには、相応の時間が掛かることは創造できる。

本書は、”ヤンキー”達しかいなかった会社が
社長の心の変化を通して、社員たちへの関わりが変わっていたこときっかけに
若手が集まり、また、業績も向上したという実学をベースにした著書だ。

冒頭に書かれていたインドのセミナーにも関心が産まれたし、
類書として紹介されていた書籍も読んでみようと思う。

売上追求と充実した日々の過ごし方は、取捨選択するのではなく、
どちらも追求できるということ。

むしろ、心の声を大切に日々を大切にしていれば
売上といった数字もついてくるということに勇気をもらえる書籍であった。
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2019年6月17日に日本でレビュー済み
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2019年6月6日に日本でレビュー済み
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2019年6月8日に日本でレビュー済み
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2020年2月5日に日本でレビュー済み
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2019年7月28日に日本でレビュー済み
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