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BCG 経営コンセプト 市場創造編 単行本 – 2016/11/3

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商品の説明

内容紹介

日本で設立50年を迎えた
ボストン コンサルティング グループの最新経営手法

本書で解説されているのは、ボストン コンサルティング グループ(BCG)の経営メソッド。
BCGは1963年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ(経験曲線)、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたBCGの経営手法をそのOBであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である内田和成氏が解説しているのが本書である。

ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。
こうした中で求められるのは、飛躍的な成長(イノベーション)を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。
本書は飛躍的な成長を実現する戦略メソッドに焦点を当てている。
グローバル経営、デジタル化、イノベーション、リスクマネジメント、株主価値向上など、企業の本質を変える戦略メソッドがくわしく解説されている。
飛躍的な成長を実現する組織能力については、姉妹本である『BCG 経営コンセプト 構造改革編』(菅野 寛著)に詳しい。

内容(「BOOK」データベースより)

飛躍的な成長を達成する戦略メソッド。日本で設立50年を迎えたBCGの最新経営手法。

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登録情報

  • 単行本: 191ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2016/11/3)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4492557725
  • ISBN-13: 978-4492557723
  • 発売日: 2016/11/3
  • 商品パッケージの寸法: 22 x 15.7 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.7 6件のカスタマーレビュー
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◎読んでドンピシャな人
・目次の項目が、「まさに」とピンとくる人
・コンサルに就職・転職したいと思っていて、コンサルの仕事を知りたい学生・社会人

〇読んでタメになるだろう人
・どんなことからも、自分事に応用させて学びを抽出できる人
・問題解決のアプローチを、具体的な事例から知りたい人

△あまりピンとこない人
・PPMや経験曲線など、抽象化されたフレームワークを手軽に知りたい人

「BCGジャパン設立50周年を記念して」ということで、もっと今後数十年残っていくコンセプトを捉えた本かと考えていましたが、どちらかというと、画期的なコンセプトより、最近の事例を基にした問題解決のアプローチを抑えた本という印象でした。
目次の「グローバルアドバンテージ」「デジタルディスラプション」「ビジネスモデルイノベーション」「シナリオプランニング」「TSR」「CEOアジェンダ」といった項目に引っかかる人は、その章を読むだけでも価値があると思います。また、プロジェクト事例も載っているので、問題解決のアプローチを知りたい人や、コンサルってどんなことやってるんだろうっていう人にも、とても参考になると思います。

読む際に差し引いた方がいいのは、若干BCGの営業色が感じら
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▷グローバルアドバンテージ(新興国市場で日本企業はどんな相手と戦い、どう勝ちパターンを構築していくのか中間消費者層の理解から始めた消費財企業のcase)、デジタルディスタラプション(保険会社がデジタルで競合優位性を、グローバルB2C企業の大量のデジタルマーケを…。)(新事業開発でいえばBCGDVの例から新興市場国の出産を控えた親の潜在ニーズに応えた事例など)、業界にちょっとかじった人に読みやすく、例えば戦略コンサルティング業界に関心をもつ初見の人もわかりやすい章が並ぶ。
▷実務的にすんなりと入ってくるのは、ビジネスモデルイノベーション、Appleの例が有名だが、古くはロールスロイスやGEも転換してきているし、BCGがそのコンサルティングワークとして大手流通サービス業と共に未充足ニーズを掘り下げた結果ペイメントへ進んだcaseは一消費者としても納得感のあるところ。
▷BCGが継続的に注視しているメガトレンド例は既に一部公表もされているが、こと本書においては特に、シナリオプランニングの章におけるUNIFE(欧州鉄道産業連合)の経営幹部に行われたプランニングの一連のcase(トレンドの抽出、情景設定、今後起こりうる変化へのシナリオ)が一読の価値があると感じた。
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構造改革編と合わせて読むべし
分かりやすく、少なくとも2016年時点の最新情報はふんだんに盛り込まれているので
時流もとらえる用途としてもおすすめ
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