所詮は社外取締役止まりのコンサルが書いた書籍という内容。
わざわざパワーワードを我がもの顔で主張し、それらに登録商標(キャリアのタグ、前倒しのキャリア、チャック女子病)して私は有用な理論であるとアピールするのが鬱陶しい。
一番酷いのはページの1/4の内容は女性の活躍に関する内容でタイトルとの乖離がひどい。
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言語日本語
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出版社幻冬舎
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発売日2017/7/28
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
デジタルネイティブに会社を任せろ!大企業でも既に始まっている30歳からの社長選抜。15年間、毎年200人以上の経営者のリーダーシップ開発をハンズオンで支援してきた著者が明かす、破壊的イノベーションを担う社長輩出の全ノウハウ。
--このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。
著者について
株式会社プロノバ代表取締役社長
経営チーム開発コンサルタント、経営人材の目利き、リーダー育成のプロ。
年間200名の経営トップに対し、経営課題と事業ステージに合致した「最適な経営チーム」を特定し、後継者登用・外部招聘・経営者コーチング・経営者合宿等支援サービスをハンズオンで提供。経営者やファンド等の株主から「経営×人」領域のディスカッション・パートナーとして絶大な評価を受けている。
また、「日本に"経営のプロ"を増やす」ことをミッションに、経営のプロが育つ機会(場)を創出し続けている。
三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー、グロービス経営陣を経て、2007年プロノバ設立。アステラス製薬、丸井グループ、セプテーニ・ホールディングス、リンクアンドモチベーション、ランサーズの社外取締役。グロービス経営大学院教授。経営共創基盤やグロービス・キャピタル・パートナーズ等、多数企業の顧問・アドバイザー、政府委員会メンバー、NPO理事等、多数の役職を歴任。ダボス会議運営の世界経済フォーラムから「Young Global Leaders 2007」に選出される。
主な著書に『抜擢される人の人脈力』等がある。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。
経営チーム開発コンサルタント、経営人材の目利き、リーダー育成のプロ。
年間200名の経営トップに対し、経営課題と事業ステージに合致した「最適な経営チーム」を特定し、後継者登用・外部招聘・経営者コーチング・経営者合宿等支援サービスをハンズオンで提供。経営者やファンド等の株主から「経営×人」領域のディスカッション・パートナーとして絶大な評価を受けている。
また、「日本に"経営のプロ"を増やす」ことをミッションに、経営のプロが育つ機会(場)を創出し続けている。
三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー、グロービス経営陣を経て、2007年プロノバ設立。アステラス製薬、丸井グループ、セプテーニ・ホールディングス、リンクアンドモチベーション、ランサーズの社外取締役。グロービス経営大学院教授。経営共創基盤やグロービス・キャピタル・パートナーズ等、多数企業の顧問・アドバイザー、政府委員会メンバー、NPO理事等、多数の役職を歴任。ダボス会議運営の世界経済フォーラムから「Young Global Leaders 2007」に選出される。
主な著書に『抜擢される人の人脈力』等がある。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
岡島/悦子
株式会社プロノバ代表取締役社長。経営チーム開発コンサルタント、経営人材の目利き、リーダー育成のプロ。年間200名以上の経営トップに対し、経営課題と事業ステージに合致した「最適な経営チーム」を特定し、後継者登用・外部招聘・経営者コーチング・経営者合宿等支援サービスをハンズオンで提供。三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー、グロービスを経て、2007年プロノバ設立。アステラス製薬、丸井グループ、セプテーニ・ホールディングス、リンクアンドモチベーション、ランサーズの社外取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。
株式会社プロノバ代表取締役社長。経営チーム開発コンサルタント、経営人材の目利き、リーダー育成のプロ。年間200名以上の経営トップに対し、経営課題と事業ステージに合致した「最適な経営チーム」を特定し、後継者登用・外部招聘・経営者コーチング・経営者合宿等支援サービスをハンズオンで提供。三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー、グロービスを経て、2007年プロノバ設立。アステラス製薬、丸井グループ、セプテーニ・ホールディングス、リンクアンドモチベーション、ランサーズの社外取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。
登録情報
- ASIN : B073W57G18
- 出版社 : 幻冬舎 (2017/7/28)
- 発売日 : 2017/7/28
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 9678 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 249ページ
-
Amazon 売れ筋ランキング:
- 44,071位Kindleストア (の売れ筋ランキングを見るKindleストア)
- - 5,876位ビジネス・経済 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
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2020年10月23日に日本でレビュー済み
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5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2017年9月25日に日本でレビュー済み
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成熟化した現代で企業成長するにはオペレーションやリソースの拡大ではなく、断続的イノベーションを続けることが必要である。そのためにはデジタルネイティブであることが有利であり、多様性による視点が不可欠であり、2025年に40歳を迎える世代(1985年生)にチャンスが大きく開かれている。そのチャンスは偶然であるが、必然性を起こすのは自分の行動、ベースとなる考え方次第である。
この本はその時代に40歳を迎える世代へのエールとしてだけではなく、ライフシフト100年時代を生きる全てのビジネスマンにとって、不可欠な経営視点と、キャリア観を与えてくれます。
企業とは何のためにあるのか。存続させるためではなく、社会にとって必要とされるべく存在する。そのためには企業第一主義ではなく、一人一人が幸せな生き方を求める思考プロセスにこそ、新しい物事を発見したり、やりたいことが広がる、そんな好スパイラルがあるのだと思います。高度成長が終わり、空白の20年が経過し、これから何を目指し生きる目標とするのか。企業の視点に立つとそれは、持続兼発展可能な社会の実現であると、再認識させられました。
この本はその時代に40歳を迎える世代へのエールとしてだけではなく、ライフシフト100年時代を生きる全てのビジネスマンにとって、不可欠な経営視点と、キャリア観を与えてくれます。
企業とは何のためにあるのか。存続させるためではなく、社会にとって必要とされるべく存在する。そのためには企業第一主義ではなく、一人一人が幸せな生き方を求める思考プロセスにこそ、新しい物事を発見したり、やりたいことが広がる、そんな好スパイラルがあるのだと思います。高度成長が終わり、空白の20年が経過し、これから何を目指し生きる目標とするのか。企業の視点に立つとそれは、持続兼発展可能な社会の実現であると、再認識させられました。
2018年11月14日に日本でレビュー済み
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ビジネス書というより「ビジネスエッセイ」と評している人がいましたが、その通りだと思います。
特に腹に響くような本ではなかったですね。特に2章や4章はどこかで聞いたことのあるような、別の本で見たことがあるような話です。
元来あった日本語のビジネス用語をカタカナ語に変えて乱用しているのが、個人的に気になりました。
特に腹に響くような本ではなかったですね。特に2章や4章はどこかで聞いたことのあるような、別の本で見たことがあるような話です。
元来あった日本語のビジネス用語をカタカナ語に変えて乱用しているのが、個人的に気になりました。





