あまり尖ったコンテンツはないものの、書かれている文章はそれなりに示唆に富むが
多様な切り口（３３個）が提示されているが、個々にみるとカブリ感がある。
イノベーションに関する具体的な方法論というよりもその前提を考える話。
・創造力を刺激する要因
①周囲からの影響：ジョギングや散歩、シャワーの際 →個々人にとっての最も創
造的になれる場を探すのが大事
②データとの対決：顧客要望や調査結果、分析結果など →創造力の源泉は結局は
分析力、という言い方は面白いかも。ただ、実証が必要
③相互作用：対話、議論、研修時 →これは受講者に対する説得材料として使える
④目利き：アイデアの価値を見抜く能力 →常によいアイデアに触れておく必要が
ある。自分が生み出せるかどうかは別として
（ただし、過剰な知識は逆に働く場合がある。多様に知ることとゼロベースで
考えることの両輪が必要）
＋要素 説明力：自分のアイデアを周囲に説明する力
・リアルタイム主義の不幸 ～携帯、ネット、スマホなどへの傾斜の危険性～
①近視眼的 ：いつでもどこでもというのは便利でもあるが、常に追い立てまくら
れる。よって目先のことしか注視しなくなる
②見せ掛けの同時進行： 同時処理ができるような錯覚に陥るが、人間の脳には限
界がある。複数の仕事を段階ごとに行き来しているにすぎない
③情報の質の低下：情報量が増える一方で中身は薄くなっている
④リスク担保意識：無駄なＣＣメールの増加。念のため、という意識
⑤創造性の欠如 ：創造性には適度な休憩が必要。常にＳＮＳが気になる、という
のではアイデアが浮かばない
⑥意欲の低下：状況が刻々と変わる、それが自分にもわかってしまう、ストレスや
不安を感じて意欲が減退する
・理論を語る言葉とお金を語る言葉
理論を語る人（コンサルタント、エンジニア）はそれがどのような経済的な価値
を生むのかを常に意識しなければならない
お金を語る人は、自分の考えを概念化（理論化）して語らなければ現場は行動で
きない
・ゴア社（ゴアテックスの製造販売企業）の法則
①個々への信頼：
②長期的展望
③少数精鋭のチーム
④運命共同体 ：階級や肩書きを呼称しない
・創造性を阻害する風土
①失敗への不安
②社内の権力格差
③単一性
④コミュニケーションの不足
⑤情報の独占
⑥無関心
⑦計画や管理の確実性
・進化には抵抗はつき物である
・できないゆえの抵抗 →できることを証明する必要がある
・望まないゆえの抵抗 →相手にとってのメリットを明確化する必要がある
・許さないゆえの抵抗 →提示した進化が相手にとってどのような不便をもたらす
のかを再検討する
・クロスインダストリーイノベーションのルール ⇒ま、至極当たり前のことだが
①抽象化 ：個々のインダストリーの問題・課題がどのようなものか、他者でも理
解できるような表現にする
②アナロジー ：相手がわかるような意識をしたうえで、第三者の事例を用いてた
とえばどのようなことなのかを説明する
（当社の商品ラインナップは楽天店舗のような多種多様な陳列を意識）
③適応 ： 他インダストリの事例を自社に適応させる
・イノベーションが浸透していくために必要な要素
①メリットの提示
②互換性 ：顧客のこれまでの前提条件と提示した価値との互換性
③わかりやすさ ：悪い事例 WindowsのＶｉｓｔａ
④試用体験 ：
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