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21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由 単行本(ソフトカバー) – 2015/8/4

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商品の説明

内容紹介

世界のMBAトップスクールが伝授する“デザイン思考"による創造的問題解決とは?
新規事業を考えているビジネスパーソン必見の一冊! !

■世界のMBAトップスクールが気付き始めた「デザイン思考」の必要性
いま、スタンフォードやハーバードなど米国MBAトップスクールで人気が高まっている「デザイン」の授業。
MBAでは論理的思考ベースの「ビジネスのより効率的な進め方」を教えるアプローチが取られているのに対し、
デザインは今までの延長線上にはない「まったく新しい事業、商品やサービス、プロセス等を創る創造的問題解決の方法」。
なぜ、世界のトップスクールがこぞってデザイン思考を教えるのか?

■21世紀のビジネスに必要なのは、創造的問題解決によるイノベーション
従来型の単なるモノの製造・販売から脱却し、オープンイノベーションによる新規事業作りが広がっている。
21世紀のビジネスでは、デザイナーのように課題を独自の視点で発見し、
創造的に解決する「デザイン思考」の実践によるイノベーションの創出がカギとなる。

■MITメディアラボ教授 石井裕氏、早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏 推薦!
「未来独創者諸君、本書は君の航海第1章の心強い羅針盤となるだろう」(石井氏)
「ハイエンドな“デザイン思考"を実践的に、しかも完璧にまとめた本書はビジネスパーソンこそ読むべきだ」(入山氏)

経営環境が大きく変化する時代。いまこそ21世紀型のイノベーションを考えよう! !
本書では、P&Gマーケター出身の著者が、自身のデザインスクールでの留学やソニー(株)にて全社の新規事業創出を手掛けた経験から、
デザイナーではない普通のビジネスパーソンがデザイン思考を実践するためのヒントが詰まった一冊。

[目次]

序文 入山章栄(早稲田大学ビジネススクール准教授)

CHAPTER0 21世紀型教育の先進国アメリカ
CHAPTER1 デザイナーから学ぶハイブリッド知的生産術
CHAPTER2 作り手魂の学校
CHAPTER3 創造的問題解決の羅針盤
CHAPTER4 創造モードへのスイッチ
CHAPTER5 デザインというビジネス・キャリア
CHAPTER6 デザイン思考は幸せに生きるためのライフスキル

出版社からのコメント

<目次>

推薦 石井 裕(MIT Media Lab 教授)
序文 入山章栄(早稲田大学ビジネススクール准教授)

≪chapter0 21世紀型教育の先進国アメリカ≫
・世界のMBAトップスクールが取り組み始めた「デザイン思考」のプログラム
・普通のビジネスパーソンがクリエイティビティを発揮するために学べること

≪chapter1 デザイナーから学ぶハイブリッド知的生産術≫
・左脳と右脳の両方を活用したハイブリット型の思考スタイル
・デザイナーの思考が知的生産性を高める理由

≪chapter2 作り手魂の学校≫
・デザイン思考の基本はスキルやテクニックではなく、作ってから議論するという心構え
・アイデアを形にするプロトタイピングの種類・方法

≪chapter3 創造的問題解決の羅針盤≫
・デザイン思考が実際のビジネスに役立つ場面
・プロジェクトの羅針盤となるデザイン思考プロセスの4つのモード

≪chapter4 創造モードへのスイッチ≫
・創造モードへのスイッチとしての文房具の選び方
・クリエイティビティに対する投資としての環境づくり

≪chapter5 デザインというビジネス・キャリア≫
・ビジネスパーソンのキャリアアップとしてのデザインスクールという選択肢
・ビジネスとデザインの交差点の5種類のキャリア

≪chapter6 デザイン思考は幸せに生きるためのライフスキル≫
・「創っていく自信」の蓄積が自分なりの幸せにつながる
・現代のネットワーク型世界で必要な、ライフスキルとしてのデザイン思考

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 256ページ
  • 出版社: クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2015/8/4)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4844374214
  • ISBN-13: 978-4844374213
  • 発売日: 2015/8/4
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 37件のカスタマーレビュー
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彼の手記。
なのでデザイン思考とは何かはほとんど記載がない。
どこにいって何が学べるかが書いてある。
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単なる「高機能」や「低価格」といった魅力だけではモノが買われない時代において、新しく、かつ、ひとや時代にとって意義のある製品やサービスをいかに、ひとりひとりのアイデアやチームでの共創をテコにして生み出していくのか。

海外のデザインスクールや企業で実践されている新たな事業・製品/サービス・仕組みを生み出すデザインプロセスを、多くの具体的な事例やツールの紹介を交えながら、整理して伝えてくれる書籍でした。
「デザイン思考という言葉を、あっちでもこっちでも耳にするけど何を意味しているの…??」と思われた方にとって、道先/未知先案内人となってくれる良書だと思います。

また読後感として、言い古されつつある「ビジネス文脈でのデザイン思考」を噛み砕いて説明されているだけではなく、その背後にあるひとりひとりの在り方・働き方・生き方を本質的に問いたいという筆者の思いが伝わってきます。

不確実・予測不可能な時代の中で、自分自身が舵を握りながら航海し道を切り拓くために、自身の創造性とチームにおける共創の可能性を発揮する在り方が、ビジネスの背景にある企業、企業人、いま日々を暮らしている一人ひとりに対して問われているように感じました。
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私がデザイン思考を学び始めたある種原点ともなった書籍です。デザイン思考そのものというよりはデザイン思考をビジネスに用いるために必要な「マインドセット」がわかりやすく噛み砕いて紹介されています。著者である佐宗さんが得た学びを体験エピソードと共に紹介しており、デザイン思考、ひいては日常業務に新たな視点を与えるエッセンスとして咀嚼しやすい構成となっています。自分の成長に合わせて咀嚼レベルが上がっていくため、時間をおいて読めばクリエイティブマインドセットの習慣化チェックリストとしても役立ちます。自分が行っている業務や活動を思い浮かべながら読み進めていくとより理解が深まるのではないかと思います。
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ビジネスには ロジカルシンキングだけではなく
デザイン思考(デザインシンキング)が必要と言う。

たしかに 「共感消費」をつくっていくためには
デザインシンキングがいるのだと思う。

しかし、まだまだはっきりしていないような気もする。
というか、充分な成果が上げられていないと言うべきか。
源流が KJ法 そして 手法が ポストイット法。
ふーむ。
左脳から 右脳でのアプローチ。
確かに、いっていることがわかるが、
そして、それが必要だとわかるが。
どうも、『コトン』と納得がいかないのは なぜだろう。
簡単に言えば、参考になる 意見と言えばいいのかな。

もう少し、きちんと整理すると 面白くなるはずだが。
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右脳を活用したデザイン思考により、創造性をビジネスに組み入れていく手法を論じた一冊。筆者の体験談に基づく記述が多く、置かれている環境が様々な読者にとって必ずしも実行実現に移せないのでは?と思われる内容が多かった。一般日本企業に勤める読者がその中でどのように活用していけば良いのか。という観点からの記載が欲しかった。(この点はまさに筆者が論じたデザイン思考があれば解決するのでは…)
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プロトタイピングが〜とかユーザーの視点に立って〜とか異なるバックグラウンドを持つ人どうしの共創が〜といった割と言い古された内容がほとんど。
アメリカのデザインスクールでのカリキュラムは詳しく紹介されているが、実際の製品の開発にデザイン思考が活かされた事例は示していない。

なんとなく全体的に、「デザイナーでもエンジニアでもない人がちょっとした工夫ですごいアイデアを生み出す方法があるよ」という甘い意識が垣間見える。とりあえず金出武雄先生の『独創はひらめかない』を読もう。
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投稿者 Rokko 投稿日 2017/3/28
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今更ながら、デザイン思考について勉強している。
デザインというと、自分には無縁のものだと思っていたが、本書を読んで考えを改めた。
製品だとかグラフィックの意匠だけではなく、身近な生活体験をはじめありとあらゆるシステムにも応用可能なようだ。
本書には、わかりやすくその創造する手法が解説されている。

入山先生お墨付きとあるので読んで見て、やはり正解だった。
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