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2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本 ― 受ける「順序」を変えるだけで、内定率アップ！単行本 – 2011/1/21

海老原嗣生 (著)

10件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

志望業界の決定から内定後の悩みまで一挙解決！
『面接の10分前、1日前、1週間前にやるべきこと』で
面接本に“革命”を起こした著者による、
確実に結果を出すための就活トータル指南。

「就活をする多くの学生が直面するつらい事実。
それは、何十社からも不合格を出されるということ。
この本では、そのつらさをどう解決していくか、
特効薬となる話を書いていきます。
この本を完全読破すれば、就活のみならず、
会社というものの仕組みも少なからず分かるはずです。
きっと、あなたの今後の人生にも役立つでしょう」

内容（「BOOK」データベースより）

志望業界の決定から内定後の悩みまで、“面接本”に革命をおこした著者による就活トータル指南。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 237ページ
出版社: プレジデント社 (2011/1/21)
言語: 日本語
ISBN-10: 4833419513
ISBN-13: 978-4833419512
発売日： 2011/1/21
梱包サイズ: 18.8 x 13 x 2.4 cm
おすすめ度： 10件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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シャイロック

氏なりの切り口で全体感のある本

2012年12月24日

形式: 単行本Amazonで購入

以前は東京仕事センターで、今はハローワークの委託先専門校で就職支援を
しているものです。

切り口を設け業種、職種を氏なりに述べている点が大変すばらしい。
もちろん「チョット？」と思う点もありますが、他の多くのの書籍に
比べると、氏の経験からの解説は具体的。多くの”キャリアカ
ウンセラーの表面的発言に比べ数段上です。

私は都やハローの関係で就職支援をしています。大卒新卒、第二新卒とは無縁の
「３０代は結婚、子育てで仕事はブランク」、「高校中退でアルバイトの連続」、
「超長時間残業で退職（脱走した）」等の人たちが対象です。

驚いているのはそこで働くキャリアカウンセラーがあまりに企業、仕事の
実態を知らぬこと。５０代の事務職希望者に対し、「簿記3級をとって経理職に
応募しよう！」と平然と言っている状況がそこかしこにあります。

こんなキャリカンを淘汰していく為にも氏の書籍は重要です。

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2011年9月8日

形式: 単行本Amazonで購入

著者の本を何冊か購入しました。
どの本を読んでも感じるのは、いささか過剰に報道されている就職環境の実態を明らかにした上で、就職活動に振り回される多くの学生に対して本人が本当に満足できる就職活動、
ひいては社会人生活を過ごせるようにという著者の優しいまなざです。
特に就職活動で成功する学生・失敗する学生が人間的に大きな差があるというわけではないこと、学生が企業の上辺しか見ない点、
多くの企業が学生とのマッチングを非常に重視しているなどの指摘は少し前まで就職活動していたものとしては同意するばかり。

ただ疑問をいくつか挙げると、現在の就職者数とバブル期の就職者数がほぼ変わらないので採用数は減っていないと主張しますが、過去と違い現在は正社員とは名ばかりの会社や
実態が派遣と変わらないような会社でも正社員という名目で採用する会社も存在しますが、同じ正社員という枠でも質的な面を考えると数字だけで判断して過去と比べ同等と言えるのか？
又、中小企業と大企業の待遇格差は言われているほど低くないと触れていますが、たとえ給料面ではそうでも、独身寮・借り上げ社宅などの住宅補助、
企業年金など一見すると分からない手当て・福利厚生も待遇に考慮すべきことを考えると給料だけでは低くないと論じるのは適切とは思えません。

本全体を通じての主張には強く同意しますが、細かい点で疑問を抱いたので星を１つ減らさせてもらいます。

コメント 7人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

2011年2月13日

形式: 単行本Amazonで購入

一晩で読み終えました。

作者の方の熱意と豊富な経験が伝わってきます。
この1冊で、自分にぴったりの会社を見つける事が出来ると思いますが
問題があり、☆を2つ減らせて頂きました。

【評価したい点】

作者の方が、元「広告」や「コンサルティング」分野で働いていたこともあり
そちらの職種を探しておられる方には、
特に具体的に、就職後のイメージを掴みやすいと思います。

勿論、「商社」「金融」分野に及ぶまで
かなり価値のある就職案内がなされております。

【改善して貰いたい点】

作者の方は、文系卒の為か
研究開発分野には、ほとんど本文中で触れておりません。
（メーカーの一般職等については触れられていますが）

特に「IT」や「MR」業界への就職案内はかなり甘い紹介に留まっていますが
この点に関しては、個人的に事情を知っているので
「現実はそんなに甘くない」と思える内容が散見されました。

読者の方には、作者や私だけの情報を鵜呑みにする事無く、
幅広い情報収集を行いながら
この本を通して
作者が「本当にあなたに伝えようとしている大切な事」を汲み取って頂きたいと思います。

コメント 23人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

2011年4月17日

形式: 単行本Amazonで購入

僕は会社に入ってから読みました。
よく耳にする「理想と現実のギャップ」というものだと思いますが、
そのような印象を持ちながら生活しておりましたが。。。
この本を読んで、目からうろこが落ちる感じがしました。
絶対的な解答が載っている訳ではありませんが、１つの考え方として、
非常に有益な見解が記されています。

コメント 9人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

2016年7月9日

形式: 単行本Amazonで購入

仕事内容で就職先を選んではいけないという著者の主張だが、企業研究の方法として、「行動量が多ければ、評価してもらえる仕事か」「仕事時間に占める対人折衝•デスクワークの割合はどうか」を調べろと言っており、結局は仕事内容で選ぶように勧めている。

また、61Pでは、リクルートは競争社会であり、考え込む思考派より行動力が求められると伝えている。

にもかかわらず、204Pでは「行動よりも思考」派の人はリクルートなら企画職という仕事があるから大丈夫と書いてある。さっきは、行動よりも思考派の人は、リクルートに向いていないから、受けない方がいいと言っていたのに。

そして、二章の入社後のリアルについても各業界の仕事内容が中心に書かれている。

この一冊を通して、もっとリアルな仕事内容を知って、会社を選ぶようにと書かれている。
仕事内容で就職先を選んではいけないという主張は、完全に論理が破綻していると感じた。

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2015年1月9日

形式: 単行本

就職活動において、一般的に良く言われることが、書かれた本。

具体的には、・企業側は学生のやりたいことよりも、社風に合うかを見ている
　　　　　　・学生は、企画など、クリエイティブな分野の仕事にあこがれを持ちやすいが、実際の現場は異なる　など
　　　　　　
非常に読みやすい文章なので、１時間ほどで読めた。
就活の最初の１冊には適しているかもしれない。

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HARA

恣意的に都合の良いデータだけを抜き出した悪質な就活本

2013年9月21日

形式: 単行本

本書の一貫した主張は「中小企業なら求人がたくさんあるのだから大学生は中小にもっと目を向けろ」というものです。
その根拠はリクルートワークスの調査（http://www.works-i.com/surveys/adoptiontrend/）にある、従業員300人未満の中小企業の求人倍率は2013年だと3.27倍であるというデータからです。
ところが業種別に見ると2013年データでは製造業1.65倍、流通業3.73倍、金融業0.19倍、サービス・情報業0.42倍です。
製造業は理系の技術者を多く採用するため、この本が対象としている文系の学生には1倍以上の求人倍率は役に立ちません。
となると残っているのは流通業ですが、非常に離職率の高い業界です。それは業種別離職率を見ればすぐにわかります。

おそらく自称「就活のカリスマ」海老原氏はここまで知っているはずです。カリスマなのですから。
それをわかった上であえて学生をブラック企業に送り込もうとしています。
理由はわかりませんが、彼が日本社会にとって害悪であることに疑う余地はないでしょう。

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2011年8月14日

形式: 単行本

一読した所、コンサルや広告の世界については海老原嗣生氏が働いていたことがあるためか納得感がある。

ただ、他の業種に関しての解説で違和感を覚えたのも事実だ。

例えば銀行が多くの学生を採用しているのをメーカーが販社と本社を別にして採用しているのを

やっていないようなものという解説をしているのだが、それでは離職率はどうかなどの

突っ込んだ話がまるで出ない。また都銀は転職力がつくなどと大々的に書いている。

もちろんそういう方もいるのだろう。しかし持ち上げ過ぎだなと感じた。

その代表的な都銀の離職状況の現実を知らないのか、それとも知っていてあえて書いているのか

尋ねてみたいものだ。

広告業では泥臭い仕事で将来が不安だと広告業に勤務する人の声を取り上げている。

ただそれは他の業種にも多く当てはまるように感じる。

業種によって求める人材が違うという指摘もその通りだ。

しかしここまで厳密に種類分けできるだろうか？

本書の色々な箇所で出てくる社風や会社のカラーと言ったものも現実にはかなり曖昧なものだ。

それに合う合わないという議論も不毛に感じる。

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