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2分以内で仕事は決断しなさい 単行本(ソフトカバー) – 2005/4/22

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

2分以内で仕事は決断しなさい
 18期連続で増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長が説くスピード経営論。

 同社が毎朝8時半から開く早朝会議は、1時間で40~50の項目を処理する。1つの議題にかける時間は最長で2分。即断即決できる根底には、「川があるなら飛び込め」という精神がある。向こう岸に渡れば成功を手にできるのなら、橋を探したり、どうしようかと考えるのではなく、とにかく飛び込むという考え方だ。複雑に絡み合った問題も分解して細かく小さくしてから判断することも重要。会議で決定した仕事は、必ず締め切りを設定する。仕事のスピードを上げるには、「いつでもできる」という状況を意図的になくす必要があると著者は指摘する。

 会議の議事録は、30分後には全社員のパソコンと携帯電話に送信する。同じ情報を深く知れば知るほど、人は同じ判断をし、同じ結論に達するようになるからだ。毎日12時半からの2時間は「がんばるタイム」。私語や電話を禁じ、机に張りついて仕事するよう促す。

 同社は18年間で、社員数はほぼ同じながら売上高は5倍に増えた。原則として残業禁止の同社には、業務を素早く、効率的に仕上げるノウハウが確立されており、参考になる点が多い。


(日経ビジネス 2005/06/06 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

出版社からのコメント

低迷していたトリンプが18年連続・増収増益の企業に見事に変身を遂げた秘密はその「スピード経営」にあった。毎日開かれる早朝会議で50にも及ぶ案件をすべて2分以内で即断即決し、その場で社員に経営方針と仕事の軌道修正を徹底させる。しかもこの会議が社員の能力とスピード感覚を育てる場にもなり、強力な戦力として会社に利益をもたらす。
この日々の地道な早朝会議を軸に、デッドラインの設定、残業禁止、私語・電話も一切禁止で仕事に集中する1日2時間の「がんばるタイム」など、トリンプ独自のユニークな仕事術を学ぶことは、永続的に利益を上げている会社の考え方が分かるだけではなく、ビジネスマンの一人として、いかに仕事を面白くするかというヒントにもなる。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 205ページ
  • 出版社: かんき出版 (2005/4/22)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4761262532
  • ISBN-13: 978-4761262532
  • 発売日: 2005/4/22
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 24件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本(ソフトカバー)
 ドイツ外資系のトリンプは世界最大の下着メーカーで、日本では「天使のブラ」「恋するブラ」などの女性下着で知られています。本書は、その日本法人トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長が書いた、スピード経営を推奨する本です。
 吉越氏は「スピードのない会社は生き残れない」と、一貫してスピード経営の大切さを訴えます。
 なにしろ、トリンプの成功の秘訣である毎朝8時半からの早朝会議では、どんな大きな問題も2分以内で決断。「考える前にまず行動」「拙速大歓迎」「修正訂正を加えながら走り続ける」と、とにかくスピード、スピード、スピードなのです。
 18年連続増収増益を続けている実績を背景にした社長の言葉には重みがあり、次のような目次のタイトルを見ただけでも、刺激的な内容が想像できます。
 曰く、「根回しする会議はいらない」「会議は社長と社員のしのぎあいだ」「人事と給与明細以外はすべてオープンにする」「残業して売上を上げても意味はない」。かと思えば、私語・電話も一切禁止で仕事に集中する「がんばるタイム」を毎日2時間設定したりもしています。
 自信の経営手法を披露している著者ですが、最近、ちょっとした失敗をしてしまいました。
 それは、著者が書いていた「吉越浩一郎の革命社長日記」というブログ上でのできごとです。渡辺淳一のファンであると書
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 「スピード」というキーワードが最近気になっており、読み

始めました。とてもテンポのいい文体で、2日で読み終えるぐ

らいサクサク読めます。

○ファイルは仕事の種類ではなくデッドラインで分ける。

→野口先生の「超」整理法と同じ時間軸を使用した、ファイリ

ング方法です。ジャンルごとに分類するのではなく、締め切り

順に仕事をするという方法です。優先順位を考える前に、やっ

たほうが早いという考え方です。

 全てに同意できるわけではないのですが、私も仕事のファイ

ルは顧客やジャンル別に分けますが、普段使用しているファイ

ルを手元側に入れるようにしています。

 ファイルが多くなったら、後ろから廃棄をしていきます。

基本的には、現在取り掛かっているファイルが手元側にあるので、

必然的に後ろのファイルは不要である可能性が高くなります。

○撤退のルールを決めれば、川に飛び込める。

→日系企業が苦手な分野です。新規事業を始めるのにあたって、

撤退のルールを
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創業して一代で会社を盛り立てていく方と別会社からのスカウトで会社再建を目的とする方といらっしゃいますが、吉越さんは後者のようですね、
処女作にはその人の9割方のスタイルが出るというはなしをきいたことがありますが、だとすれば本書のスタイルが著者の生き様でもあるのでしょう、結論ありきで端的にわかりやすく解説されております、特に強調されているのがスピードというコトバ、IT系の方はとにかくスピードと強調されますが著者がまったく同じところを強調されていることに妙に新鮮感を感じました(そんなこと考えてるようでは自分はまだまだですね、苦笑)。
撤退のルールがわかっているからこそおもいっきり展開できるには納得、そうなんですよね・・最終デッドラインがわかってて進んでいく方がためらいなく打ち手を打っていけますから。
あとこれはと感じたのが仕事をゲーム感覚でやっているかというくだり、たしかに矛盾するようですが結果を出している方ってシビアな面と同時になんとなく遊び心ももってらっしゃるんですよね・・最近気が付いたことのひとつでもあります。
最後に、アメとムチの関係で言いますと本書はムチ的に書かれておりハッパをかけられる感じで、後の赤い本の方がどちらかというとやんわり口調で語られているような気がしますので初見の方の参考までに。
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スピードの重要性とスピードアップのための具体的な方法論が示されていて、たいへん参考になります。マネジメントに携わる人はもちろんですが、若手ビジネスマンにとって、今後の指針となる内容が書かれていると思います。文章もタイトル同様、スピード感があって、空いた時間でさっと読めるところもGOODです
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