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1on1マネジメント 単行本(ソフトカバー) – 2018/4/27

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内容(「BOOK」データベースより)

部下一人ひとりの意欲を高め、成長を促すピープルマネジメントがあらゆる業界で求められています。しかし、ほとんどのマネジャーは、ピープルマネジメントについてこれまでの上司から教えられたことも、自分で学ぶ機会もほとんどありませんでした。そのため、現場のマネジャーは個々人に応じたマネジメントの必要性を感じながらも、何から手を付けてよいかわからないというのが実情です。あらゆる企業がピープルマネジメントスキルを持ったマネジャーを求めています。ピープルマネジメントスキルは業種や職種に関わらず必要とされます。本書では、そのようなピープルマネジメントのポイントをわかりやすく解説します。

著者について

松丘 啓司(まつおか・けいじ)

エム・アイ・アソシエイツ株式会社 代表取締役

1986年、東京大学法学部卒業。アクセンチュアに入社し、50件以上の企業変革プロジェクトに参画。
同社のヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナー、エグゼクティ ブコミッティメンバーを歴任後、
2005年にエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立。
同社では内発的変革をテーマに、パフォーマンスマネジメント、ダイバーシティ&インクルージョン、
ピープルマネジメント、キャリア開発、経営意思決定などの領域における企業研修とコンサルティングサービスに従事。

主な著書に、『組織営業力』『論理思考は万能ではない』『アイデアが湧きだすコミュニケーション』
『ストーリーで学ぶ営業の極意』『人事評価はもういらない―成果主義人事の限界』(以上ファーストプレス)、
『提案営業の進め方』(日経文庫)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ファーストプレス (2018/4/27)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/4/27
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本(ソフトカバー) ‏ : ‎ 180ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4866480092
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4866480091
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 50個の評価

著者について

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エム・アイ・アソシエイツ株式会社 代表取締役社長

株式会社アジャイルHR 代表取締役

1986年 東京大学法学部卒業。アクセンチュア入社

1992年 人と組織の変革を担当するチェンジマネジメントグループの立ち上げに参画。以後、一貫して人材・組織変革のコンサルティングに従事。組織風土変革、本社改革、営業部門改革、評価制度設計、ベンチャー設立、幹部育成など、多数のプロジェクトに参画

1997年 同社パートナー昇進。以後、ヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナー、エグゼクティブコミッティメンバーを歴任

2003年 40歳を機に独立し、エム・アイ・アソシエイツ株式会社(現エム・アイ・アソシエイツの前身)を設立し、代表取締役に就任

2005年 人材・組織変革に特化した現エム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立し、代表取締役に就任。以後、パフォーマンスマネジメント、ダイバーシティ&インクルージョン、組織営業力強化といった領域で、企業向けの人材開発・組織変革プログラムの開発と提供を実施

2018年 パフォーマンスマネジメントの変革をミッションとする株式会社アジャイルHRを設立

カスタマーレビュー

5つ星のうち4.1
星5つ中の4.1
50 件のグローバル評価

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上位レビュー、対象国: 日本

2018年6月14日に日本でレビュー済み
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2018年7月21日に日本でレビュー済み
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2018年5月5日に日本でレビュー済み
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2020年1月6日に日本でレビュー済み