本書を読んで、まず この過激なタイトルは、
「自分の言うことを聞かない部下を『ダメ部下』と考えるような上司が手に取る本」
にするための戦略なのだなと感じた。
内容は、「上司は部下を服従させることが目的ではありません。部下が働きやすい環境を整え、部下のモチベーションを上げるのが仕事です。このことを理解しないと反抗的な部下を変えることはできません。」という文章に現れている通り、「ダメ部下を服従させるためのテクニック」ではなく、まず上司のあなたが変わりましょうというものが多いです。
…と素直にレビュー書いてしまうと「服従させたい系上司」の方はこの本を手に取らなくなってしまうでしょうね、きっと。
…
『この本のテクニックを使えば、ダメ部下も貴方の思い通り！ぜひ最後まで読んで下さいね！』
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100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉 (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2014/3/25
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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
反抗・言い訳・逃げ腰・自己チュー…どんな「ダメ」も「デキル」に変える1,00人以上の部下を育てた「上司のプロ」最強の伝え方。ダメ部下の本質がわかり、上司の本心が伝わるメソッド満載!
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
横山/信治
SBIモーゲージ取締役執行役員常務。1982年、日本信販(現三菱UFJニコス)に入社。営業成績全国最下位のダメ営業マンから、全国NO.1営業マンへ。2001年5月に日本初のモーゲージバンク(証券化を資金調達手段とした住宅ローン貸出専門の金融機関)であるSBIモーゲージ(当時はグッドローン)の設立に参加(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
SBIモーゲージ取締役執行役員常務。1982年、日本信販(現三菱UFJニコス)に入社。営業成績全国最下位のダメ営業マンから、全国NO.1営業マンへ。2001年5月に日本初のモーゲージバンク(証券化を資金調達手段とした住宅ローン貸出専門の金融機関)であるSBIモーゲージ(当時はグッドローン)の設立に参加(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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