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WHYから始めよ!―インスパイア型リーダーはここが違う 単行本 – 2012/1/25

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単行本, 2012/1/25
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商品の説明

内容紹介

アップル、スタバ、サウスウエスト......理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業には共通点があった!全米で動画再生回数230万回超を誇る人気講師がインスパイア型リーダーになる方法を伝授!

内容(「BOOK」データベースより)

理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業とリーダーには意外な共通点があった!アメリカで大人気のコンサルタントが、組織の内外の人たちに感銘を与え、やる気を起こさせ、アイディアやビジョンを発展させる手助けができる“インスパイア型リーダー”になる方法を伝授。

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登録情報

  • 単行本: 261ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2012/1/25)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532317673
  • ISBN-13: 978-4532317676
  • 発売日: 2012/1/25
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 12.8 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.7 30件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 4,235位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

今話題のTEDでサイモン・シネックの講演を見る事をお薦めしたい。
(残念ながら日本語字幕はないが)
もちろん講演もすばらしく、スタンディングオベーションの嵐だが、
その詳細版がこの本だ。

イノベーションを起こし、新しい時代を切り開くには、whyを考える
ことが重要だ。それが結論だ。

モノ・サービスを販売する会社の社員を例に考えると、
ほぼすべての社員が、自分たちが何whatを売っているかは知っている。
そのうち、どうやって売れば良いかhowを知っている人は、少し少ない。
だが、なぜその会社がそれを売っているかwhyについて知っている人は極めて少ない。

アップルを例にするまでもなく、このwhyをしっかりと持つことが重要だ。
我々は誰で、何をしたいのか、を考えるのだ。
常に前進し、世の中のためになる新しいものを作りたい、この願いが
組織全体に浸透したとき、何かが生まれるのだ。

インスピレーションと勇気を与えてくれるすばらしい一冊です。
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TEDでみて、こちらの本を書いました。いろいろ事例やエピソードが追加されていますが、ビジネス書が好きな方はよく見かけるアップルやサウスウェスト航空等の事例だったり、同じ石を運ぶのに、単純に運ぶのと、大聖堂を作るという目的を持っているのは違うといった事例が多いので、なんとなくゴールデンサークルとしてのwhyからはじめよというメッセージがあって、あとは紙面を増やすためにエピソードを肉付けとした印象を持ちました。著書の言いたいことをコンパクトに、かつもれなく理解するという意味では、TEDの講演がもっと凝縮されていてベストな気がしました。著書の主張には全面的に賛成です!
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TEDでの彼の演説で最も印象に残るフレーズ。

People don't buy what you do.People buy why you do it.
(あなたのWHATを買うのではない。あなたのWHYを買うのだ)

この言葉の意味をより深く知りたく、本書を購入した。

WHYは大義、理想、信条であり、その人の行動する源であるとされている。

ただ、自分にとってのWHYというものが何なのか、
自分でも判らない人も多いだろう。
朝起きて、自分は何の為に出社するのか。
大抵はWHYではなくWHATだろう。
※石工が大聖堂を作るたとえ話がまさにそれだと思う。

しかし、WHYは人それぞれに必ず備わっていると思う。
それを見つける手助けをする為に、本書は読み手をWHYでインスパイアするのだろう。

自分は何故?何の為に働く?、と考えることがあれば是非一読してほしい。
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人間の脳は、その製品のスペック(WHAT)を合理的に判断するのではなく、その製品を作った会社の理念(WHY)に共感して買う、という内容です。
その理念というのはWHY?から始まる問いかけであり、WHYとは「なぜ、あなたの会社はそれを作ったのか」とか「なぜそのサービスを行っているのか」に対して明確に回答できるものです。例えばアップルは、設立当初から、体制に立ち向かう個人のために製品を作っています。パソコンが世界のシステムに対して個人のイマジネーションが対抗できる手段だと「信じて」いるからです。そしてアップルの顧客はThinking differentのキャッチフレーズのもと、「自分の理想ために」同じ信念を共有しているのです。
だからアップルのCMに没個性な集団というものは登場しません。広告、ストア、すべてが上述したアップルの理念の具現化したWHATです。

また、"I have a dream"で有名なキング牧師だけが優れた公民権政策を持っていたわけではなく、彼だけが、自分の信じるアメリカの良き未来を演説し続けることができた(I believe...I believe...と演説は続く)ので、一日で25万人もの聴衆を呼ぶことができたのです。
それは、アメリカ国民が、彼の政策が効果があると判断したからではなく、彼の信じるものをわたしも信
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