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M&Aを成功に導くPMI――事例に学ぶ経営統合のマネジメント 単行本 – 2015/6/12

5つ星のうち 2.3 3件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

 M&Aは、日本においてもますます、活発になってきている。買い手側にとっては、少ない時間とリスクで必要な経営資源を手に入れる手段として、売り手側にとっては、事業承継問題の解決のみならず、会社と社員を成長させる手段として、M&Aに関心を寄せる経営者も増えた。だが、M&Aが「身近な経営戦略」になってきたのにもかかわらず、いや、むしろ身近になったからこそ、経営者が十分な知識や情報をもたないまま、合併や買収を行い、統合のシナジーを実現できないケースもまた多い。

 本書では、中堅企業の買収に特化した世界トップクラスファンドが、経営統合の果実を生み出すまでのPMI=ポストM&Aの手法を、日本M&Aセンターが実際に手掛けた事例とともに紹介する。狭い意味のM&Aは、合併や買収の成立という節目の一時点を意味するが、本来のM&Aとは、その前後を含めた、ダイナミックな企業の統合過程そのものである。その意味で、企業が真の統合を成し遂げるまでの不断の取組み、つまりPMIこそ、M&Aの真髄である。「イエローハット」による「2りんかん」の買収、ファンドのPMI手法である「100プラン」による成功事例、業界再編における調剤薬局会社の取組み、製造業によるASEAN展開の可能性など、経営者および事業リーダーにとって、知っておきたいM&Aの知恵と知見が詰まる。

◆本書の内容
戦略的M&AとPMIの進め方
「ファーストビジット(トップ面談)」の重要性
デューデリジェンス(買収監査)で注意すべきこと
PMIを実行する「100日プラン」の7項目
マネジメントチームの結成、財務責任者(CFO)は適任か
戦略と事業計画の立案、KPI=重要業績評価指数を設定する
業界再編が進むなかで〜調剤薬局業界のケース
シナジーをいかに生み出すか〜自動車用品販売業界のケース
ASEAN展開の可能性を開く〜製造業のケース

内容(「BOOK」データベースより)

統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストM&Aのプロセス。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 248ページ
  • 出版社: プレジデント社 (2015/6/12)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4833450712
  • ISBN-13: 978-4833450713
  • 発売日: 2015/6/12
  • 梱包サイズ: 18.8 x 12.8 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 2.3 3件のカスタマーレビュー
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3件のカスタマーレビュー

5つ星のうち2.3

この商品をレビュー

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3件中1 - 3件目のレビューを表示

2016年3月6日
形式: Kindle版Amazonで購入
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
コメント 違反を報告
2016年10月31日
形式: 単行本
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
コメント 違反を報告
2017年7月15日
形式: 単行本