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[リード・ホフマン, ベン・カスノーカ, クリス・イェ, 篠田真貴子, 倉田幸信]のＡＬＬＩＡＮＣＥ　アライアンス

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倉田幸信

ＡＬＬＩＡＮＣＥ　アライアンス Kindle版

リード・ホフマン (著), ベン・カスノーカ (著), クリス・イェ (著), 形式: Kindle版

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変化が激しい時代に、従来の終身雇用では時代のスピードに対応できない。優秀な社員も成長できる仕事を求める。このような時代、シリコンバレーで実践されているのが、「アライアンス」という雇用形態だ。人は企業とではなく仕事と契約し、かつ企業とも信頼で結びつく。変化に対応する組織の新たな雇用を提唱する。

販売： Amazon Services International, Inc.

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商品の説明

出版社からのコメント

イーロン・マスク、ピーター・ティールらを生み出したペイパル・マフィアのひとり、リンクトイン創業者が提唱する「人と企業」の新しい関係とは。

経済が右肩上がりの時代に機能した終身雇用も、変化の激しい時代にはその綻びがさまざまなところで露呈しています。企業は事業環境の変化に追いつけず、社員も自分のやりたい仕事を追わなくなる。かと言って、フリーエージェントのような雇用形態だと、企業は人に成長のための投資をしなくなります。このような時代、シリコンバレーで実践されている「アライアンス」という雇用形態を提唱するのが本書です。
著者はペイパル・マフィアの一員で、リンクトイン創業者のリード・ホフマンら。「アライアンス」という雇用形態では、企業と社員がお互いの希望を語り合い、その人にあった仕事を探ります。そして期間を決めてその仕事に取り組む。期間が終わったらお互いに次の仕事を相談し、その人が次にやりたい仕事がなければ他社に移る。その場合でも、元社員と企業との関係も今後も続く。監訳者には本書に賛同してくださった、東京糸井重里事務所CFOの篠田真貴子さん。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

内容（「BOOK」データベースより）

イーロン・マスク、ピーター・ティールを生んだペイパル・マフィアで、リンクトイン創業者が提唱する「人と企業」の新しい関係とは。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

ホフマン,リード
リンクトインの創業者であり現在会長。ペイパルの創業に関わったのち、2002年にリンクトインを創業。200を超える国と地域で3億人以上の会員を有する世界最大クラスのSNSに成長させた。シリコンバレーのベンチャー・キャピタル、グレイロック・パートナーズのパートナーも兼務し、エラビーアンドビー、フェイスブック、フリッカー、ゼンガなどに投資している

カスノーカ,ベン
起業家であり作家。リンクトインで会長秘書を務めた経験もある。起業家としてComcateInc.,を設立。『ビジネスウィーク』は「アメリカでトップ若手起業家」のひとりに選出。講演者としても活躍中

クリス/イェ
起業家であり、作家、メンター。PBworksのバイスプレジデントであり、Wasabi Venturesの共同創業者であり、ゼネラル・パートナーも務める。ハーバード・ビジネススクール卒(ベイカー・スカラー)

篠田/真貴子
東京糸井重里事務所取締役CFO。慶應義塾大学経済学部卒、1991年日本長期信用銀行に入行。1999年、米ペンシルベニア大学ウォートン校でMBAを、ジョンズ・ホプキンス大学で国際関係論修士を取得。マッキンゼー、ノバルティスファーマ、ネスレを経て、2008年10月、ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を運営する糸井事務所に入社、2009年1月より現職

倉田/幸信
1968年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。朝日新聞記者、週刊ダイヤモンド記者、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集者を経て、2008年よりフリー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

著者について

リード・ホフマン（Reid Hoffman）
リンクトインの創業者であり現在会長。ペイパルの創業に関わったのち、2002年にリンクトインを創業。200を超える国と地域で３億人以上の会員を有する世界最大クラスのSNSに成長させた。シリコンバレーのベンチャー・キャピタル、グレイロック・パートナーズのパートナーも兼務し、エアビーアンドビー、フェイスブック、フリッカー、ゼンガなどに投資している。

ベン・カスノーカ（Ben Casnocha）
起業家であり作家。『スタートアップ！　シリコンバレー流成功する自己実現の秘訣』（邦訳、日経BP社）は、リード・ホフマンとの共著。リンクトインで会長秘書を務めた経験もある。起業家としてComcateInc.,を設立。『ビジネスウィーク』は「アメリカでトップ若手起業家」のひとりに選出。講演者としても活躍中。

クリス・イェ（Chris Yen）
起業家であり、作家、メンター。PBworks のバイスプレジデントであり、Wasabi Venturesの共同創業者であり、ゼネラル・パートナーも務める。ハーバード・ビジネス・スクール卒（ベイカー・スカラー）。

篠田真貴子（しのだ・まきこ）
東京糸井重里事務所取締役ＣＦＯ。慶應義塾大学経済学部卒、1991年日本長期信用銀行に入行。1999年、米ペンシルべニア大ウォートン校でＭＢＡを、ジョンズ・ホプキンス大で国際関係論修士を取得。マッキンゼー、ノバルティス･ファーマ、ネスレを経て、2008年10月、ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を運営する糸井事務所に入社、2009年1月より現職。2012年、糸井事務所がポーター賞（一橋大学）を受賞する原動力となった。

倉田幸信（くらた・ゆきのぶ）
1968年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。朝日新聞記者、週刊ダイヤモンド記者、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集者を経て、2008年よりフリー。主な訳書に『伝説のFRB議長ボルカー』『日本企業はモノづくり至上主義で生き残れるか』（共にダイヤモンド社）がある。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

登録情報

ファイルサイズ : 1866 KB
Word Wise : 有効にされていません
出版社 : ダイヤモンド社; 1番め版 (2015/7/9)
言語: : 日本語
ASIN : B011KEO0DM
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） : 有効
X-Ray : 有効

Amazon 売れ筋ランキング: - 43,321位Kindleストア (の売れ筋ランキングを見るKindleストア)
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// M4X //

結局人が物事を動かす

2018年10月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ペイパルマフィア出身の起業家が書いた人事に関する本
読んでみたけど「シリコンバレーらしさ満載」っていう感じです
似たような会社が近くにあればお誘いもあり得ることは間違いないですよねって
実際に自分が働いている職場でも似たようなことをしていた所からこちらにやってきた人もいるのでとても読み易かったです
日本では「飲み会」という名のイベントで色々と話をするかもしれませんがあくまでも現役の社内の人間達だけだと思います(例外もあるとは思いますが私の知っている限りでは少ないと思います)
本にある考え方は非常に面白くお互いを気持ちよくしてくれるでしょう
しかし、実際に人間関係で色々とトラブルがある場合は先にこちらを処理しなければならないしここまで出来るようにするとなればすぐにスタート！ということには時間がかかることだと思います

実際に実例が出ていますがとある企業はそれでも別の内部告発の書籍では「酷い」と言われるようなレベルですしシリコンバレー系の本は「俺達すごい！ITお金持！大成功！」みたいなイメージな本が多く、自分たちの失敗や悪い所が書かれた本がとても少ないように思えます(恐らく書きたくないのでしょう)
私も実際にIT関係で働いたことがありますが一部が極端に良くて一部が極端に酷いっていうのを経験しました

この本の考えやシステム事態はとても良く実現できるならかなりの強みになるかと思います
実際に実装してきちんと動くまでの期間が長く難しいなと感じました

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Nobu

本書はマネージメントの為だけにあらず

2018年2月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書はアライアンスという新しい雇用形態がいかに企業にベネフィットをもたらし、また企業側がアライアンスを中心としたコミュニティ作りによっていかに利益を享受できるかを書いている。

しかし、本書は被雇用者にとっても示唆に富んだ一冊である。
長すぎる前書きにても触れられている通り、本書に書かれた内容は日本の特に大手企業に於いては直接当てはめにくいように一見思われる。
しかし、本書が示唆しているのは、被雇用者が主体的に自身の人事/配属に働きかけていくことの大切さである。

初期配属の意図は何か、最初の配属先で学ぶべきことは何で、次の異動で求めるべきは何か。この異動はローテーションなのか、その先には何があるか。
多くの企業では組織の都合で人事が動いてる。しかしその人事で動くのは自分の人生である。
自分の人生を自分の手に入れ返す。

会社の決定事項を甘んじて受け入れるのではなく、人事の決定に自身の考えを影響させる。
気がついたら終わり、なんとなく成長したような気もするこの部署での三年ではなく、将来の理想像に近づく為の計画的な三年にする。

放っておいたら終身雇用を前提とした大企業の人事制度は変わらないだろう。しかし制度が変わらないまま終身雇用が終わり放り出されるかもしれない。

人事は理屈で考えていたって最後はどう決まるかわからないから怖いものなんだよ、と曖昧にする会社の甘えを許さずにちゃんと理由付けをさせる。さもなくば自分の道を行くという選択を取ることに文句を言わせない。

自分の人生の手綱を自分で握ることの大切さに気がつかせてくれる一冊である。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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まいジョバンニ

経営者必読

2018年6月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

終身雇用はシリコンバレーもしていた、日本だけではない、その上で外部環境の変化などで新しい関係が必要だ、という流れからアライアンス、という関係の提示と、その良さを語っている。
「社員第一、社員と会社は結婚するようなものだ！」
とか言っているベンチャー企業の人は、読んだ方がいい、それ間違っている考えだから。勝手に離婚するんだから。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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アップルダイザー

働き方改革に惑わされる前に読みたい

2018年7月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

素晴らしかった。「働き方改革」で色々な話が出るものの、管理職のマインドセットが変わらなければ意味がない。具体的にどのように現場を変革していけばよいか、また個人レベルではどのようなマインドセットを持てばよいのかが非常に明確だった。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon Customer

時代が変わってきているという仮説が、確信に変わる

2015年10月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

終身雇用は終わったよね、とみんなが思って周りを見渡してても、現実はまだなかなか今の勤め先にとらわれてしまうことが多いように感じていました。
この本はそんな手探りの人に、企業サイドでこういう働き方を提示して真剣に取り組み、そして成功している会社が少なからずあるということを教えてくれます。
また、会社にその姿勢が見られずとも、これを読んで自分の働き方を変えることができます。
エグゼクティブや事業の中核を担う人がメインターゲットのようにも読めましたが、これから変わっていく新しい働き方と長く付き合っていかなければならない20代こそ、読んでおくと良いのではないかと思いました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Kindle Customer

脱終身雇用時代のヒント

2020年4月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

会社が従業員を一生繋ぎ止める”終身雇用”ではない、新しい会社と従業員の”終身関係”を示した本。
コミットメント期間という単位で従業員は会社に対して業績向上の貢献を提供し、会社は従業員にキャリアアップの機会を提供することを雇用の基盤とし、期間が終了したら会社にとどまることにこだわらず、卒業生として互いにメリットを享受しあうという関係性がすごく現代的でポジティブ。
日本中で雇用形態の変化が叫ばれる中、将来像を描く上で良いヒントになると思います。

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欧陽詢大好き

お金ではない価値観で繋がり合える幸せがある

2020年2月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人間としてだれかの役に立つことは心が常に求めている。給料のためではない部分で仲間と繋がり合い、助け合い、繋がることが可能なことを教えてもらった。これからの未来に向けて、私たちが求める価値観や生きる喜びはそのあたりにあるに違いない。

2015年12月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

新しい働き方を書いた本の中で、最も共感した一冊。人事担当者必読、または、人事担当者へのプレゼントに。

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