本書はアライアンスという新しい雇用形態がいかに企業にベネフィットをもたらし、また企業側がアライアンスを中心としたコミュニティ作りによっていかに利益を享受できるかを書いている。
しかし、本書は被雇用者にとっても示唆に富んだ一冊である。
長すぎる前書きにても触れられている通り、本書に書かれた内容は日本の特に大手企業に於いては直接当てはめにくいように一見思われる。
しかし、本書が示唆しているのは、被雇用者が主体的に自身の人事/配属に働きかけていくことの大切さである。
初期配属の意図は何か、最初の配属先で学ぶべきことは何で、次の異動で求めるべきは何か。この異動はローテーションなのか、その先には何があるか。
多くの企業では組織の都合で人事が動いてる。しかしその人事で動くのは自分の人生である。
自分の人生を自分の手に入れ返す。
会社の決定事項を甘んじて受け入れるのではなく、人事の決定に自身の考えを影響させる。
気がついたら終わり、なんとなく成長したような気もするこの部署での三年ではなく、将来の理想像に近づく為の計画的な三年にする。
放っておいたら終身雇用を前提とした大企業の人事制度は変わらないだろう。しかし制度が変わらないまま終身雇用が終わり放り出されるかもしれない。
人事は理屈で考えていたって最後はどう決まるかわからないから怖いものなんだよ、と曖昧にする会社の甘えを許さずにちゃんと理由付けをさせる。さもなくば自分の道を行くという選択を取ることに文句を言わせない。
自分の人生の手綱を自分で握ることの大切さに気がつかせてくれる一冊である。
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