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[冨田和成]の鬼速PDCA
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鬼速PDCA Kindle版

5つ星のうち 4.1 30件のカスタマーレビュー

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Kindle版
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¥ 1,439

紙の本の長さ: 272ページ

商品の説明

内容紹介

PLAN(計画)、DO(実行)、CHECK(検証)、ACTION(調整)の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。
しかし、PDCAほどわかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。
PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられるのだ。

★「鬼速PDCA」とは?
「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すことを指す。
このPDCAモデルは我流ではあるが、10年以上の実践を通して磨かれてきたものだ。
野村證券時代に支店での営業やプライベートバンカーとして数々の最年少記録を残せたのも、
独立後わずか2年で月間1000万PVを超えるWebサービスを作れたのも、すべて鬼速PDCAを実践してきたおかげである。

★「鬼速PDCA」のしくみ

- 目標へのロードマップの全貌をロジカルに導く「因数分解」
- キャパオーバーを防ぐ「工数棚卸しシート」
- 仕事の先送りがなくなる「半週ミーティング」
- 仕事のモレ・ムダがなくなる「鬼速進捗管理シート」
- 日々の気づきを行動に変える「なるほどシート」
- 自分を成長させる習慣を定着させる「ルーチンチェックシート」

出版社からのコメント

「スキルの成長」×「成長スピードの加速」で
99%の人をゴボウ抜き

「PDCA」というと、なにを思い浮かべますか?

『計画(Plan)・実行(Do)・確認(Check)・改善(Action)』

ここまではご存知でしょう。

さて、それではそれぞれのステップで、いったい具体的に何をすればいいのでしょう?

あまりに有名なこのフレームワーク。しかし、現場レベルで言われる「来月からはPDCAを早く回していこう! 」といったような言葉の意味合いは、「もっと頑張ろう」とか「とりあえずやってみよう」といったような言葉と変わらなかったりします。
場合によると、ムダな進捗報告会議や計画策定会議ができてしまい、むしろ仕事の動きを遅くしてしまうことすらあります。

実は誰もその本当のやり方を知らないPDCA……。
だからこそ、しっかり回せるようになるだけで、周囲からの評価が大違い。
その上、PDCAを鬼速で回せるようになったのなら、上司・先輩、その他まわりのほとんどの人を抜き去って成長できるでしょう。
鬼速PDCAで、手つかずの重要案件・止まりがちなチームが、すべて10倍速で動き出します。

今年度きっての本格派ビジネス書。ぜひご一読ください。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 19869 KB
  • 紙の本の長さ: 202 ページ
  • 出版社: クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2016/10/24)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B01M4L4UZW
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 30件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
著者が今まで実践してきたPDCAのやり方を記載した本で、参考になる部分は非常に多かったです。

とは言うものの、本当にそうなの?これを無理やり会社に導入して上手くいくの?という疑問はかなり残る内容でした。
例えば、本の中で、Planの重要性を示すために、究極的には幸せをロジックツリーで分解していって、細かい粒度まで落とし込んだら、後はそれを実行していくだけで幸せになれるみたいな例え話をしていました。
これは、あまりにもロジックツリーの力を過信しすぎだと思います。

言語化できない領域というものは絶対に存在するし、現実はきれいにMECEに分解できるような単純なことではなく、色々とつながりあっています。
そういった部分をどう筆者が捉えているのかは、気になりました。

個人としてPDCAの実践に悩んでいる人にはおすすめできます。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
読後、「あれっ、これまでの俺の仕事のやり方っていったいなんだったんだ…」となんだかバカバカしく感じてしまうような、仕事に対しての考え方を強烈に変えてしまう威力を持った本でした。
著者は元野村證券の伝説の営業マンで、大学時代から10年以上、365日PDCAを回してきたというPDCAマニアの著者らしいですが、それが真実だと納得するに十分な情報の密度です。よくPDCAだけでここまで書けるなあ…。

なかなか1冊読まなければ「鬼速PDCA」なるものの全貌を理解するのは難しいと思うので、ここでは本書の主張をざっくりまとめます。
いわく、
・あらゆるスキルが陳腐化する現代。差別化となるのは成長スピード。そして成長スピードを決めるのがPDCAである。
・PDCAを世の中の人は勘違いしている。古臭くもなければ、管理職向けでもない、すべての人の仕事をダイレクトに変えるフレームワークである。
・進捗会議は、1週間に1回1時間やるくらいなら、1週間に2回30分ずつやるべき。この速度の改善の積み重ねで、到達点の位置が変わっていく。
・PDCAは計画が5割。計画の質が高ければ、問題が起こってもボトルネックが即座にわかり、軌道修正が容易になる=「鬼速」になる。
・KPI(結果目標)だけでなく、KDI(行動目標)も立てるこ
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
読みやすい。図解もありわかりやすい。社会人だけでなく就活生にもおススメしたい。PDCAについてすでにあらゆるビジネス本が出ているが、現役経営者で元野村證券のTOPセールスが実践していたPDCAとして読む価値あり。PDCAとは社会人の基礎中の基礎として教わるが管理職クラスでもできていない人が多い。それは何故なのか。この本を読んでわかった気がする。本書内では理想論だけでなく実践的な具体例もあり参考になる部分があったので★5としました。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
世の中にあるPDCA関連の情報より粒度が小さく良い。が、やはりなんでもそうだが実行があってこそ結果がある。
確かにこの本に書かれていることを実践すれば、間違いなくプラスになる。

しかし、かなりの熱量を持った人や結果のリターンがダイレクトに反映される経営者などであればよいが、自分が従業員だとした場合に、やらされている感が半端ない。どちらかというと体育会系に近いノリでないと無理かな。
管理者がDOとかTODOまで落とし込んで、プロセスの実行管理をするようにしないと結局は回らない気がします。

こういうのを実践・継続できる企業が成長するのだろうなと羨ましくも思う。
実行できるかどうかを置いておくのであれあ、本書の内容はすごくいい。特に現状に甘えてしまっている経営者は読むとやる気が湧きます(笑)
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形式: Kindle版 Amazonで購入
Kindle版を購入。校正ミスが目立ち、読む気がなくなってしまいました。出版社さんは鬼速でCheckされた方が良いのではないでしょうか。

例1 英語を勉強するならTOEFLよりTOEFLを受けた方が良い
例2 7つの習慣でいうところの第Ⅱ事象の重要性を説いた後、具体例として第Ⅲ事象が出てくる(見出しミス)
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形式: 単行本(ソフトカバー)
面白みのある仕事か、よほどやる気のある部下なら、こうした言外でプライベートまで囲い込んで管理してくるマネジメントは機能するかもしれないが、果たしてどのくらい続くものか。少なくとも部下と上司の信頼関係がよほどできてないと、効率のみのやり方は難しいでしょうね。
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