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頭の回転数を上げる45の方法 単行本(ソフトカバー) – 2012/2/16

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商品の説明

内容紹介

スキルアップ本や仕事術本を100冊読むより、
本書でビジネス思考の「型」を学び、自分の頭で考える習慣をつけよう

本書の著者は、かたや税務会計のプロフェッショナルで、
かたやソフトウェア開発の辣腕プロジェクトマネジャー。
分野は異なるが、それぞれビジネスの現場に身を置きながら、
数多くの場面に遭遇し、多くのビジネスパーソンたちに出会ってきた。
そんななかで気がついたのは、
どんな局面にあっても必ず成果を出す人と、そうでない人がいるということ。
その違いは、いったいどこにあるのだろう?

それは知識やスキルの量などではなく、
知識やスキルを運用する「頭の土台の性能」にある、というのが二人の結論だ。
コンピュータにたとえれば、知識やスキルがアプリケーションソフトウェア
であるのに対し、それを運用する土台(=頭)はOSであるといえよう。
頭の回転が速い人は、このOSレベルの能力が高いのだ。
これら土台の性能が低ければ、いくら知識やスキルを集めても成果を上げることは難しい。

この土台のことを、本書では「素アタマ」と呼ぶ。
「素アタマ」とは知識やスキルの基盤であり、それらを運用する知的運用能力をさす。
「素アタマ」のいい人は、どんな分野でも成果を出すことができる。

本書では、「素アタマ」のいい人の思考習慣やマインドを45項目にわたり紹介する。
これらは知識やスキルと違い、一朝一夕に獲得できるものではないかもしれない。
しかし一歩一歩鍛錬を積み重ねることで、その「運用能力」をひとたび身につければ、
ビジネスパーソンとしてのステージは必ずや上がるはずだ。

内容(「BOOK」データベースより)

スキルアップの本はもう読むな。ビジネス思考の「型」を学び、自分の頭で考えろ。30歳までに知っておきたい仕事ができる人の思考の習慣。素アタマ=知的運用能力をぴかぴかに磨く45のトレーニング

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 218ページ
  • 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2012/2/16)
  • ISBN-10: 4799311255
  • ISBN-13: 978-4799311257
  • 発売日: 2012/2/16
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.2 8件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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頭の回転数を上げられる簡単なツールはない。地味に努力を重ねなけらばならないのだか、それを改めて認識できたに過ぎない。しかし、明確な目的設定のない努力はあまり意味がないことを端的に述べており、納得できる。もう少し具体的なノウハウ、実践法など記載されていれば良いのだか。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
ビジネスにおいて素アタマを鍛える1番のポイントは、日頃のちょっとした習慣や気のもちようの違いにある。 例えば、若い頃から、就業時間内にがっつり働いて夜は夜で有効に使い、限られた時間で成果を出すメリハリある暮らしをしていれば、子供ができて育児時間をとるようになっても急激なシフトチェンジをしなくても済み、成果も出し続けることができる。 また、仕事がうまくいかないことを上司やほかのなにかのせいにして愚痴を言う、というのは、そこで思考停止してしまっているそのことが実は仕事を停滞させる原因にもなっている。 一見同じに見える働く行動の中に見える思考の方向性の違いを明らかにしようとしたのがこの本。45の方法すべてがピンと来なくても、誰でもすぐにできることがいくつかあるはず。良い思考習慣を身につけたい若手に。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
読みやすかったが、情報としては当たり前のことが書き並べてあるだけです。
この程度のことを得意げになって本にして出す意味がわかりません。
書き方は参考になるかな。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
本書の内容は芸道などの修業における段階に準えて『守・破・離』と分かれており、
段階的に実践していって欲しい内容とその基礎的な修得方法を詰め込んだ構成になっています。
個人的な感覚ですが、読者のターゲットは社会人1年生から30代中盤くらいまでを想定していると思います。

ただ、30代以上の企業内で中堅どころを担う方でも本書の後半に記載されている事柄は普段なかなか実践が難しく苦労している内容が多いのではないでしょうか。

1点挙げると、

『コミュニケーションの基本は「自分がいかにロジカルに正しいことを伝えるか」だと思いがちだが、実はそれ自体がミスコミュニケーションの元凶だ。
「どう伝えたか」ではなく、「相手にどう伝わったか」が全てなのだ。』
とあり、ミスコミュニケーションを防ぐ方法として
①自分が理解した別の言葉で確認する
②伝えるときは理由も伝える
③伝える相手を複数人にする
と3点が紹介されています。

仕事柄、お客様に要求仕様の実現方法を正確に伝えようと考えてきた私は、
この内容を読んでから打合せの中でのお客様との内容確認の仕方や理由の説明について随分と意識が変わりました。

過去に
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