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最短時間で最大成果を生むアイディア作成法
左脳型発想では改善はできても大きな成果は望めない。八方ふさがり状態でも大成功を引き寄せるには、固定観念をくつがえす「第六感発想術」が必要だ。本書は、フレームワークを駆使した「短時間」で「最大の成果」を生むためのアイデア作成方法を紹介する。
第1章 八方ふさがりでも状態でも、実は解決策がある
アイデアはすべての人間問題を解決する、と言ってもさしつかえない。
私たちはそれぞれがアラジンのランプを持っており、それを正しく擦れば人生を豊かにすることができる、ということを忘れてはならない。
(アレックス・オズボーン『創造力を生かす』創元社より)
第2章 アイデア感度を高めるための7つの習慣
「想像力のありがた味がわかるだろう? グレゴリー(担当警部)にはこの素質だけが欠けているんだ。
われわれは想像力をはたらかせて事件を仮定し、その仮定に従って取り調べの歩を進めた結果、その仮定が正しかったことを確かめた。
さ、行ってみよう」
(コナン・ドイル『シャーロック・ホームズ白銀号事件』より)
第3章 発想のフレームワークでアイデア爆発!
「1時間に約800キロの距離を固定資産が移動するこの業界では、常に素早い対応が必要だ」
(サウスウエスト航空創業者 ハーブ・ケレハー)
「苦痛と失望に満ちた遅々とした創造的な努力がなければ、人間はいまだに木の実や生肉を食べる原始生活から抜け出せないでいるだろう」
(アメリカ歴史家 J・H・ロビンソン)
第4章 まだまだあるぞ、発想フレームワークのカタログ
「ヴァージンは大企業ではない。それは多くの小さな企業で作られている大きなブランドである。
私たちの最優先課題は、伝統的な大企業の競争相手のまったく逆を行くということだ」
(ヴァージングループ創業者 リチャード・ブランソン)
「成功の秘訣は、他社の動向に気をとられないことだ」
(アマゾン創業者 ジェフ・ベソス)
第5章 アイデアを活かす組織のフレームワーク
「ホンダを変えることに自分たちの価値がある。本田のために働くと考えること自体、すでにホンダウェイじゃない」
(本田技研工業社長 福井 威夫)
「人材を変える人よりもヒトの考え方を変えるほうが、効果が長続きし、実りも多く、強力な組織ができあがる」
(日産自動車CEO カルロス・ゴーン)
第6章 孵化したアイデアをどう育てるか?
「僕たちのビジネスというものは、勝ったら天に昇るけれども、負けたら地に沈む。
だから、それはもう、素晴らしい発想が出てくるのか、こないのか、アイデアにかかっている」
(任天堂前社長 山内溥)
「アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない」
(ソニー創業者 盛田昭夫)
登録情報
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