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非営利組織の成果重視マネジメント―NPO・行政・公益法人のための「自己評価手法」 単行本 – 2000/12/1

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

非営利組織こそ「顧客重視」の発想を持て!NPO大国アメリカの経験と、ドラッカー経営学から生まれた最強のマネジメント・ツール。

内容(「MARC」データベースより)

非営利組織にとって自己評価とは何か。自己評価のための準備、実施、計画の完成・日本における自己評価手法の適用事例とともに考える。利益をゴールとしない非営利団体にとってのゴールとは。


登録情報

  • 単行本: 174ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2000/12/1)
  • ISBN-10: 4478373337
  • ISBN-13: 978-4478373330
  • 発売日: 2000/12/1
  • 梱包サイズ: 20.8 x 15 x 1.2 cm
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トップカスタマーレビュー

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元になっているのがドラッカーなので、中身がスカスカという事はないが、内容的には今一歩踏み込んでなく、可もなく不可もなく、といったところ。
自己評価にしても、これからNPO活動をする人にはいいかもしれないが、実際に運営している側からすると、一面的な評価であり、使い難い。
学術的な価値はあるかもしれないが、実務書ではない。
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形式: 単行本
「剰余があったかどうか」だけでは評価ができない非営利組織の活動の評価。
本書ではワークシートを使いながら、使命が達成できたかどうかなどの観点から非営利組織の活動を評価していくながれになっています。
本書の「自己評価のポイント」は、非営利組織だけでなく、営利組織にも通じ、役に立つものだと思いました。
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投稿者 I am that I am. トップ500レビュアーVINE メンバー 投稿日 2006/4/21
形式: 単行本
ドラッカーの「非営利組織の経営」に基づくガイドブックです。
公務員の方々は、成果やマネジメントの話をすると、
すぐに「民間とは違って売上や利益がないから関係ない」といいます。

全く逆です。売上や利益というわかりやすい指標がないから、
それだけ余計に真剣に成果やマネジメントに責任を持ち、考え、実践する必要があります。
ただでさえ競争がなく、淘汰もなく、成果も曖昧な非営利組織は、
肥大化、腐敗化していく要素が多いのです。

本書では、非営利組織に対して、ものすごく丁寧に基礎からガイドしていますので、
使って損はありません。
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形式: 単行本 Amazonで購入
大事な非営利組織の経営管理に対し、共著者の働きが大綱に関するチェックリストだけなので使えません。実際の経営の経験の裏打ちが乏しく残念です。資金循環のチェックリスト、ミンッションの達成の点検には、どのようなメルクマールをおくのか、メンバーの実働時間、会議に費やす時間と、実労働時間との比例関係、時系列変化による資金管理の変化のチェック法など、統計学の導入が弱く、自己評価といっても主観的な判断の定性データばかり。定量化データの事例を示すなど、・・・「成果重視」といううたい文句は、生きていません。
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形式: 単行本
評価の時代と叫ばれるようになってきたが、まだまだ、評価とは、その手法とは何ぞやと暗中模索の時にひとつの方向性を見出していけるワークブックである。 続編を期待します。
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