Amazon.co.jp:カスタマーレビュー: 電通の正体―マスコミ最大のタブー
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電通の正体―マスコミ最大のタブー
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電通の正体―マスコミ最大のタブー
『週刊金曜日』取材班
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むらさきばる
5つ星のうち4.0
マスコミを支配する洗脳機関
2016年11月5日に日本でレビュー済み
金曜日は偏ったと言われる出版社だが、この本は勇気ある仕事だと思う。電通を批判する本は少ない。しかも一般市民は何をしている会社かも知らない人が多いだろう。最近は過労死で多少は有名になったが。マスコミを広告収入で支配し、国民を企業の論理で洗脳するのが仕事だ。このような企業は分割し、アメリカのように業種ごとに担当させるのが必要だと思う。
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上位の批判的レビュー
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ふっさふさ
5つ星のうち3.0
もう少し踏み込んで欲しい
2016年11月11日に日本でレビュー済み
それなりには踏み込んで入るのですが、販売禁止ギリギリまでのふみこみ方ではないので普通とさせていただきます。
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むらさきばる
5つ星のうち4.0
マスコミを支配する洗脳機関
2016年11月5日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
Amazonで購入
金曜日は偏ったと言われる出版社だが、この本は勇気ある仕事だと思う。電通を批判する本は少ない。しかも一般市民は何をしている会社かも知らない人が多いだろう。最近は過労死で多少は有名になったが。マスコミを広告収入で支配し、国民を企業の論理で洗脳するのが仕事だ。このような企業は分割し、アメリカのように業種ごとに担当させるのが必要だと思う。
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ふっさふさ
5つ星のうち3.0
もう少し踏み込んで欲しい
2016年11月11日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
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それなりには踏み込んで入るのですが、販売禁止ギリギリまでのふみこみ方ではないので普通とさせていただきます。
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Kegelrobbe
5つ星のうち3.0
概要を知るには良かったです。
2013年12月15日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
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電通がどのように広告を通じて、テレビやラジオなどのメディアを支配しているか。
2006年の本なので、少し古い。
個人的にはテレビに凄く見たい番組がなく(NHKも民放も)、依存するメディアがインターネットになっているので、これから電通のビジネスモデルがどのように変化するのか、新しい本を待ちたい。
視聴率で儲かる仕組みだから視聴率を上げるためにテレビ局が躍起になる。
社内に「ブランド人材」(有名人の子息や、トップに有名人など。また皇族も)を抱えて各業界への人脈を確保。
面白かったのは、原発反対でも依頼されればプロジェクトとして実行する。
たとえば、いまの日本なら首相が言うように「福島は安全です」キャンペーンを張ることができるだろう。
インターネット時代になったらどんな方法でメディアを支配するのか、元々ノウハウがあるから楽しみだ。
しかし、同じようにはいかない。どうやるのだろう? ネットはテレビよりも「自分で好きなものを選んで見る」メディアだ。たとえばFacebookだって、それぞれが好きなものを選んで「タイムライン」に表示する。
テレビのニュースを見なくなったし、新聞は止めて久しい。このような時代に電通がどう出るのか興味がある。
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twi
5つ星のうち5.0
検閲の張本人
2009年7月8日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
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日本社会の腐食連鎖を分かりやすく解説した好著だ。
広告収入に依存するマスコミにとって最大のタブーは電通。
電通にはクライアントに都合の悪い報道をコントロールする裏の顔がある。とくに民放TVに対する支配力は圧倒的なもの。民放経営は大半をスポンサー企業からの広告収入に頼っているからだ。収益構造を調べるとどのキー局も40%近くを電通に頼っている。内容に口をだされた局。人事権を事実上握られていた局。テレビ局は慢性的に売れないCM枠を抱えている。スポットCMでこの弱みを掌握している。従わない局にはスポットCMを引き上げたりして嫌がらせをする。
しかし電通の中では新聞局の方が出世コース。スポンサー企業にとって新聞の社会部は怖い存在だが、電通の新聞局社員はフリー・パスで新聞社に入れることを利用して、広告局からゲラを入手し圧力をかける。紙面に出る前に扱いを小さくさせたり社名をボかしたり。こういう力で企業に取り入る。購読料収入のある新聞も半分は広告収入に頼り、とくに予定通り広告が取れない時に電通は頼りになる存在。週刊誌に新聞のスキャンダルが載るのを防いだりもする。
こうしたマスコミに対する支配力が悪用された例は枚挙に暇が無い。トヨタに依頼され愛知万博批判封じたり、ミサワホーム元社長の発言をマスコミから排斥したり、武富士批判で圧力をかけたり。
週刊誌につぃては、企画を潰す、スキャンダルをもみ消す、その他実例が多く出ている。
電通は消費者運動、反原発運動にも頼まれれば容喙する。政党も選挙や世論形成で電通の力を借りざるを得ない。他にも各種の政治調査をする。
電通は視聴率調査会社、雑誌販売部数、新聞発行部数調査会社も独占的に支配している。視聴率について調べ始めたタレントは干された。
こうした広告業界を公正取引委員会が調査し始めたが、マスコミは詳しい報道は避けた。
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中込端人
5つ星のうち5.0
電通の正体を読んでみての感想
2014年5月31日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
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広告業界のガリバーといわれる「電通」ですが、その実態は今一つよくわかっていないというのが実情ではないでしょうか?その素朴な疑問からこの書を手に取った次第です。読んでみて硬い文章ではありませんし、エピソードも描かれていてとてもわかりやすかったです。マスコミ志望学生やマスコミ関係者及びスポンサー各社の皆さんにとってオススメです。
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原田圓一
5つ星のうち4.0
また利用するつもり
2014年4月18日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
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想定以上に良い状態でした。
新刊の半額以下、でしかも送料無料とは嬉しいですね。
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ポロ・マルコ
5つ星のうち3.0
結局よく分からない電通帝国
2006年12月6日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
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「電通は凄い!なにが凄いか分からないけど!」
こんな知名度と理解度が相反する『電通』の正体について、週刊金曜日が文字通り徹底分析した
本である。しかし、項目ごとの内容の質に、かなり浮き沈みがあるように思えた。
『田原総一郎も電通に飲み込まれた』という仰々しい帯に、一体何があるのかと期待に胸を
膨らませて本を開くと、奥様の葬式の葬儀委員長が電通グループの会長だった・・・それ以上でも
それ以下でもないって話。かなり拍子抜け。そこから「代理店関係者」の話や憶測を1ページほど
付け加えているのみ。電通と広告業界批判してんのに、肝心の本がこれじゃあねぇ・・・と、
かえって呆れてしまった。
その他にも、上場における体質の変化や、ガリバー帝国「電通」ができるまでの歴史など、まさに
知りたいことが書かれている場所は「すごい!」「もっと突っ込め!」と素直に思えるのだが、
ライバル企業のグチの様な怪しいソースや、飛躍しすぎた感がある憶測文章の項目は、その資料と
断片的な事実をつなぎ合わせた良質な項目を殺しているようでならない。
(そもそも電通の歴史も、田原氏の『電通』を読んだ私にとっては物足りなかった)
しかし、一番注目したのは、若干本書の主題と離れるが、『永田町との深い関係』項目の、
タウンミーティングの件である。出版当時、本書の件とは別のやらせ質問問題などで大混乱だった
タウンミーティングであるが、やはりこの項目を読むと「もしかしたら・・・?」と勘ぐってしまう。
この記者達が取材を続けていれば、ミーティング事件は週刊金曜日の手柄となっただろうに。
とにかくもったいない&素晴らしい視点である。
記事の端々に『悪い意味での週刊金曜日臭さ』が漂ったが、客観的視点と資料・証拠を備えた続編
を期待したい。取材班も意識的に「週刊金曜日臭」を捨て、あくまで「イチ・電通取材班」とし
て取材活動できないものか・・・
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サトキン
5つ星のうち5.0
未だに変わっていない、電通のマスコミ支配
2007年8月29日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
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この本かなり衝撃的でした。2006年とかなり新しい本ですが、電通のマスコミ支配というのが相変わらずなのだというのは、かなり残念です。著者はネット広告が電通の足下を崩すとおしゃっていましたが、現実問題として未だにインターネットを利用できないという人は多いし、ネットよりテレビから情報を得ているという人は未だに多いのではないでしょうか?とはいえ電通のマスメディア支配というのを2005年の段階での状況を教えてくれたという点ではすばらしい本だと思います。ちょっとマスメディアの知識がないと読むのはむずかしいかもしれませんが、それでもかなり詳しい所までつっこんでいるのでテレビとか新聞の仕組みみたいなものを詳しく書いてあるのは素晴らしいと思います。という訳で星5つにさせて頂きました。テレビ、新聞などに何の
疑問ももたないで接している人にぜひ読んで欲しいと思います。そして、読んだ人なりのマスメディアとのつきあい方を考えて頂ければいいのではないかと思います。
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仮面ライター
5つ星のうち4.0
マスコミ界最大のタブーに迫る
2006年11月18日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
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日本のマスコミ界には様々なタブーが存在し、報道の自主的な規制も公然又は非公然と行われている。とりわけ、「『広告業界のガリバー的存在』と呼ばれ、そのシェアは突出している」(P.60)にも関わらず、「広告収入に依存するマスコミにとって、電通は最大のタブーと言ってもよい存在」(P.6)であろう。この「単体では世界最大の約1兆5771億円(2006年3月期)の年間売上高を誇る」(同)株式会社電通の「暗部」を剔抉したのが本書である。電通というタブーに果敢に臨んだのは、広告収入に頼らない『週間金曜日』の取材班であるが、これからも「伝えるべきことはどんなことも伝える」(同誌編集部・平井康嗣氏)というジャーナリスト精神を大いに発揮して、タブーに挑戦していってもらいたいと思う。
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維力(ウィリー)
5つ星のうち4.0
やっぱり電通
2007年1月12日に日本でレビュー済み
形式: 単行本
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私の従兄弟がまさにコネ入社している電通。
「田原総一郎も電通に呑み込まれた」の帯に釣られて本書を購入したが、
帯にヤられてしまった。この帯のコピーを考えたのが電通だったという
なら衝撃もあったが。
8章「テレビと広告に転機はくるのか」で、
多チャンネル化による媒体力の低下、番組の質的低下が招来する
媒体価値低下で近いうちにテレビは転機を向かえると指摘する。
番組の質的低下については、憤りすら感じなくって久しい。
またインターネットの台頭も無視できないだろう。
私自身もテレビを見る時間は圧倒的に短くなり、その代わりに、
いやそれ以上にインターネットを使う時間が増えた。
テレビと共に巨大化してきた電通が、転換期、あるいは衰退期に
入った可能性のあるテレビとどのように付き合うのか。
「自体打開の方法はたったひとつ、新しい編成目標を取り入れるしかない。
それはメディアとしての信頼性の回復である。権力を批判する勇気ある
報道と、知的に充実したドキュメンタリーが必要不可欠である。
だが、放送局単独では、この方向転換は出来ない。良くも悪くも
電通の協力が要求され、協力可能な企業も電通のみであろう」
とあるが、いずれにしても電通さん抜きでは考えられないところが、
やっぱり電通なのである。
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