収益の確保を銀行経営の中核に据えるには,銀行組織や金融システム全体の「革命」的な変化が必要
著者の試算によれば,金融システムの機能不全による国民負担は10年間で67兆円に達するという。銀行の低収益性のツケがこれほどまでに国民に回って来るのだとすれば,本書のタイトルである「銀行収益革命」が進むか否かは国民全体の関心事であってしかるべきだろう。日本の銀行はなぜ儲からないのだろうか。著者は具体的な問題点と数字を挙げながらその非効率ぶりを解明していく。 欧米銀行とのベンチマーキングによると,日本の銀行がいわゆる「グローバル・スタンダード」に達するには利益3倍・経費25%減・資産55%減を実現しなければならない。これらは「現実的」な目標であると説く著者は,その達成のための具体的な対策項目と数値を挙げ,目標達成のシミュレーションを提示する。しかし,「こうした数字達成への途は平坦ではない」とも述べる。シミュレーションはあくまでも業界全体の数字を使ったものであり,個々の銀行の事情を勘案したものではない。現実に日本の銀行のあり方を変えていくのは個々の銀行であり,その自己変革の巧拙により勝者と敗者に分かれていくことは避けられない。
著者はこれからの銀行経営の仕組みがどう変わらなければならないか,提言を続ける。改革を実現するためには,いままでのやり方や考え方,ひいては人生観を変えることすら求められる。いままでは「公共性」の呪縛が「収益性」を追求することを妨げてきた。しかしこれからは,収益実現という基本目標に向けて人々を駆りたてていく仕組みを組み込んでいかなければならない。その行く手を阻むのは,硬直化が進んだ銀行の組織である。
著者は,事業単位ごとの収益管理の徹底と権限委譲の推進,中央管理部門のスリム化や専門知識人材を重視した成果主義に基づく人事システムの導入など,銀行組織改革への大胆な提言を行なう。本書は銀行を題材としているとはいえ,業績不振にあえぐすべての日本企業が自社に適用すべき原理原則を提示している。 (森オフィス・ドット・コム 経営コンサルタント 森 英樹)
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