通常4～5日以内に発送します。在庫状況について

この商品は、EC-JOY ブックスが販売、発送します。

￥ 810 + ￥ 600 配送料

1-Clickで注文する場合は、サインインをしてください。

中古品

￥ 1 + ￥ 600 配送料

+ ￥ 290 配送料

中古品: 非常に良い | 詳細

発売元ネットオフ

1-Clickで注文する場合は、サインインをしてください。

この商品をお持ちですか？マーケットプレイスに出品する

裏表紙を表示表紙を表示

サンプルを聴く再生中... 一時停止 Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。

この画像を表示

金の社員・銀の社員・銅の社員―自分をマネジメントする方法 (文春新書) 単行本 – 2012/2/1

秋元征紘 (著), 田所邦雄 (著), ジャイロ経営塾 (著)

4件のカスタマーレビュー

その他（）の形式およびエディションを表示する他のフォーマットおよびエディションを非表示にする

価格

新品

中古品

単行本, 2012/2/1

"もう一度試してください。"

￥ 810

￥ 1

単行本
￥ 810 ￥ 1 より 30 中古品の出品￥ 810 より 2 新品

よく一緒に購入されている商品

総額: ￥4,028

ポイントの合計: 118pt (3%)

これらの商品は、それぞれ別の出品者から販売、発送されます。詳細の表示

選択された商品をまとめて購入

対象商品:金の社員・銀の社員・銅の社員―自分をマネジメントする方法 (文春新書) - 秋元征紘単行本￥810
この商品は、EC-JOY ブックスが販売および発送します。
送料: ￥600
なぜ今、シュンペーターなのか - 秋元征紘単行本（ソフトカバー）￥1,706
残り
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
通常配送無料（一部の商品・注文方法等を除く）詳細
一流の人たちがやっているシンプルな習慣 - 秋元征紘単行本（ソフトカバー）￥1,512
残り
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
通常配送無料（一部の商品・注文方法等を除く）詳細

よく見られている商品

ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1

このショッピング機能では、継続して項目が読み込まれます。このカルーセル外にナビゲートするには、見出しのショートカットキーを使用して、次または前の見出しに移動してください。

佐宗邦威

 39

単行本（ソフトカバー）
￥ 1,706
本間浩輔

 11

新書
￥ 842
澤浦彰治

 8

単行本（ソフトカバー）
￥ 1,620
スティーブ・シーボルド

 73

単行本
191個の商品：￥1から
石倉洋子

 1

文庫
￥ 864
橋本忠夫
単行本（ソフトカバー）
￥ 1,944

Kindle化リクエスト
このタイトルのKindle化をご希望の場合、こちらをクリックしてください。

Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。

商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

金、銀、銅、鉄。「ジャイロ経営塾」が独自に開発した自己分析法で、社員を4つのメダルに分類する。あなたは何メダルか?ビジネスパーソンの未来を変える画期的な自己啓発本。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

秋元/征紘
上智大学経済学部卒、シドニー大学大学院修士課程修了。日本精工を経て、日本ケンタッキー・フライド・チキン取締役・常務取締役、日本ペプシコーラ副社長、ナイキジャパン社長、ゲラン株式会社社長・会長等を歴任。ワイ・エイ・パートナーズを設立、代表取締役に就任。現在「ジャイロ経営塾」を主宰し、多くの企業にアドバイスを行っている

田所/邦雄
上智大学外国語学部卒、フランス国立ポンゼショッセ高等大学校国際経営大学院経営学修士課程修了。小田急百貨店フランス現地法人代表、クリスチャン・ラクロワ、クラランス日本法人責任者、御木本製薬社長を歴任。英国国立ウェールズ大学MBA(日本語)プログラム教授。TCCコーポレーション代表取締役。「ジャイロ経営塾」パートナー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

単行本: 216ページ
出版社: 文藝春秋 (2012/2/1)
言語: 日本語
ISBN-10: 4166608479
ISBN-13: 978-4166608478
発売日： 2012/2/1
梱包サイズ: 17.6 x 11.1 x 1.8 cm
おすすめ度： 4件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 622,132位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 952位 ─ 本 > 新書 > 文春新書
- 2958位 ─ 本 > ビジネス・経済 > ビジネス実用 > 仕事術・整理法

さらに安い価格について知らせる
この商品を出品する場合、出品者サポートを通じて更新を提案したいですか？

目次を見る

この商品を買った人はこんな商品も買っています

ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1

秋元征紘

 9

単行本（ソフトカバー）
￥ 1,512
秋元征紘

 19

単行本（ソフトカバー）
￥ 1,706
秋元征紘
単行本（ソフトカバー）
￥ 1,598
公益社団法人日本パ …

2

単行本
25個の商品：￥1,299から
新井和宏

 36

単行本（ソフトカバー）
￥ 1,620
井之上喬

 3

単行本
￥ 2,808

4件のカスタマーレビュー

この商品をレビュー

カスタマーレビューを書く

4件中1 - 4件目のレビューを表示

レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。

milkboy

「マネジメント」の本質とは何かを教えてくれる

2012年7月25日

Amazonで購入

外様の経営者という難しい立場でありながら、社員一人ひとりと深いコミュニケーションをとりながら外資系企業をマネジメントしてきた著者だからこそ感じる、実践的なマネジメントのあり方、手法について語られた本。

■外資系企業の経営者だからこそ感じた日本への「愛情」
「ジャイロ調査」を通じ、日本企業が優秀な人材を活かしきれていない現状を洗い出し、一人ひとりの能力を最大限に活かすことを通じて、社員一人ひとりの自己成長に寄与しながらも「朝起きたらすぐ行きたくなるような会社」に変貌できる可能性を論じている。

ただ、「外資のマネジメント手法が優れているから、日本もその真似をせよ」というありがちな議論を著者はしているのではなく、日本的経営の良さを認めつつも、日本企業は優秀な人材を活かしきるマネジメントができていない事に気づき、さらに良い企業体を目指そう、と語っているのだと私は推察する。

そして、「金メダル社員」の増加を通じて、日本が再生する事を望んでいることも鑑みると、私は、本書全体を通して著者の日本への深い『愛情』があるのだと感じた。

■「マネジメント」の捉え方が変わる
また、「マネジメント」とは経営管理手法の側面に加え、人はみな違うという前提に立ち、相違を認知し、同じ方向へ向かう合意を行い、そして各々立場で役割を最大限遂行することで、結果を出すに至るコミュニケーションの全てであると考え方を改めることができた。

これは、経営を実践してきた方が「マネジメント」を語るからこその実践的な考え方であり、ビジネススクールの先生が語る「マネジメント」とは違う、形が定まらないが、より現場に役立つものであるように思う。

今も日々、経営者としてトライ＆エラーを繰り返しながら「マネジメント」を行っているが、頭でっかちになってしまいなかなかうまくいっていなかった。本書で紹介された実践を少しずつ自身の取り組みに取り入れ、会社を「朝起きたらすぐ行きたくなるような会社」に変貌させていきたいと思う。

役に立った

日本人の７割は「しらけ社員」か「ダメ社員」？？？

2012年4月30日

日本のビジネスマンを、金メダル、銀メダル、銅メダル、鉄メダルの４つに分けて、それぞれの特徴を述べ、外資系企業を手本により高いレベルに引き上げる方法について述べている本。

しかし、この本の重要な根拠となっている前半の調査結果には、企業規模、年収、年齢、社歴、それぞれの社内評価、企業業績、各個人の職場での評価といった情報との関連性が示されていない。単にネットのアンケートに答えただけのことで、実際にそれぞれの仕事ぶりをチェックしたわけでもない７５０名程度の人たちを「しらけ社員」「ダメ社員」と決めつけた上に、日本の７割は「しらけ社員」か「ダメ社員」だなどと分類することがどうしてできるのだろうか。科学的な因果関係が示されておらず根拠が全くよくわからない。ちなみに、後半で著者達はいくつかの外資系企業のマネージメント手法を紹介するが、著者たちが勤めていた外資系企業では実際の各個人の働きぶりや実績と成果を確認せずにこんな安易な個人評価をおこなっていたのだろうか？

著者のうち2人は外資系のLVMHグループで働いた経験があり、本書の内容はそこで知ったマネージメント手法を中心としたグローバル企業の社員管理手法への礼賛へとだんだん収斂してゆく。確かに、本書で指摘されているように、近年激しい国際競争にさらされるなかで従来の日本型のマネージメント手法の問題点が各所で指摘されるようになってきたというのはある。しかし、著者が誉めているLVMHやKFCやPEPSICOやNIKEは、日本企業が得意としてきた自動車や電機や精密機械などとはいずれも業種の特性に違いがある会社ばかりである。技術革新のスピードもハイテク分野とは異なる。そんな背景を無視して、中小を含む多くの日本企業にとってどこまでこれらの会社がロールモデルになるかは、これだけではなんともいえない。LVMHやKFCの社員が最初に紹介されている調査において同レベルの賃金水準の日本企業の社員と比べてとりわけ優れた結果を出しているという比較調査結果があるのならまだわからないでもないが、そのような客観的なデータは本書には見当たらない。

それから、スティーブ・ジョブスは銅メダル社員が金メダル社員になった例だというが、ジョブスの本はたくさん出版されているにも関わらずそんな話は聞いたことが無い。また、ジョブスは「社員」ではなくアップルの「創業者」の一人である。引用されているスカリーの発言の言葉尻をとらえて、自説に都合のいいように有名人の成功を曲解する姿勢には強い疑問を持った。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

346y

企業経営者として大切なマインドと方法論を学べる

2012年7月23日

本書の執筆者である秋元氏、田所氏は、経営経験が豊富でありながら、企業研修の講師としても活躍されています。
お二人の本業は企業経営の顧問業（コンサルティング）だと思いますが、講師をしていただくと大変高いパフォーマンスを発揮していただけます。

特に、経営層、幹部層向けのトレーニングでは、講師専業の方よりもこういった実務で実績のある方の講義が最適だとわかりました。

本書を読んでいただけるとわかりますが、One to One Meetingの重要性やPassionを持つことの大切さ、オフサイトミーティングのススメなど、
経営者として実践してきた人に共感されるキーメッセージが沢山あります。これらは理論偏重のいわゆる「先生」からはでてこないものです。
そういったところを中心に、本書を楽しんで読んでいただけば、役立つ書籍だと思っています。

「何を言うか」よりも「何をやるか（やめるか）」「何が正しいか」よりも「何かを正しくする」。
そういったマインドを身につけたい方にお勧めしたい書籍です。

2012年7月25日

本書を読んで改めて考えさせられたのは、会社の業績を左右するのはビジネスモデルでも商材やサービスでもなく、それ以前に社員1人1人であるということ。

著者は2人とも有名外資系企業の経営者としての実績があるが、外から突然経営者として企業に参画し、業績を維持・向上させなければいけなかった状況は本当に大変だっただろうと推察できる。そして、その目的を達成するために、彼らは1人1人の社員と向き合い、彼らのモチベーションを維持・向上することに苦心したのではないだろうか。

本書はその彼らの経験を元に、どのようにすれば社員のやる気や能力が上がるのか、そして、どのようにすれば社員が仕事を通して自己実現ができるのか、を具体的に解説していて、企業経営者や社員を活用するリーダー的な立場の人にとってはとても参考になる。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Audible（オーディブル）本は「朗読」で聴こう 1か月間無料体験も	アマゾンウェブサービス（AWS）クラウドコンピューティングサービス	Amazonアウトレット訳あり商品をお手頃価格で販売	Prime Now 好きな時間が選べる。最短2時間で届く

Amazonビジネス法人・個人事業主様向けサービス	Book Depository 送料無料で世界中にお届け	Shopbop 世界中の厳選されたファッションアイテム