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部下を持つ人の時間術 単行本 – 2011/9/17

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商品の説明

内容紹介

時間管理の専門家が初めて書いた「上司のための時間術」。チームリーダーへ贈る専門家ならではのひと味違うスキルとノウハウが満載!

内容(「BOOK」データベースより)

リーダーの仕事を「時間管理の専門家」の視点から見ると、まだまだ改善の余地が残っています。そこで、これ以上負担を増やさずに効率化できて、確実に効果も上がるやり方をお伝えしていきます。リーダーのための「新しい時間術」。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 256ページ
  • 出版社: 実務教育出版 (2011/9/17)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4788910438
  • ISBN-13: 978-4788910430
  • 発売日: 2011/9/17
  • 商品パッケージの寸法: 19.2 x 13 x 1.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 6件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 180,356位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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形式: 単行本 Amazonで購入
Playerであった頃は、どれだけ仕事を抱えようが、優先順位を付けて仕事を片付けていけばよかった。しかし、Managerという立場になると、部門の仕事はManagerに集中して依頼がくるので、うまく部下と仕事を分担しないと、Manager自身がボトルネックとなってしまう。もちろん部下に振ることができない仕事も多数あるのだが、その辺の「捌き力」と部下に対してのモチベーションの気配りは意識して強化する価値がある分野である。

参考になった箇所は多数。一部を紹介すると下記の通り、
→ある意味最も深刻なのが「仕事を抱え込みすぎてしまう」タイプ
 「仕事が一つ増えたら、一つ書き留める」やり方が効果的

→「仕事を抱え込みすぎる人」の仕事を、少しでも減らしていく
 仕事の一部だけでも構わない
 「教えるのが負担にならない作業」で、かつ「割と頻繁に行う作業」を他の人に分担してもらう

→「仕事を抱え込みすぎた人」は巨大な貯水池のようになっている
 本質的に必要なことは、流れ込む水の量を流れ出る水よりも少しでもいいので少なくすること
 入り口でいくつかの案件を凍結する、他のメンバーに分担してもらう

→こなしきれない仕事は削るか、他の人に振ることを考えなければ
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投稿者 ishikawa VINE メンバー 投稿日 2011/10/20
形式: 単行本
■重要でないものは回避せよ。回避しきれなければさっさと片付けちゃえ

■やることはデットラインを決めて行え
人は先のことほど割り引いて考えます。
1年後の2万円より今の1万円のほうがよい

■普段は自由にさせてもらい、困ったときにリーダーに言えば
 助けてくれる環境が理想。

リーダーから部下へ状況報告をしていく
【逆ホウレンソウ】
が効果的なのです。

これを言うと、
・無駄な情報は部下へ落とし込まなくてよい、決まってからでよい
 ※これだと部下への落とし込みはいつも急になり、
   部下がこまってしまいます
・甘やかしだ
といってくる、頭の固い人がいますが論外です。

■メンバーの気配りに甘えるな
部下から意見が来なくなったら最後です。
それは問題がなくなったからではなく、
部下が我慢せざるを得ない環境になっているからです。

人は誰しもが、人に言われていやるのではなく
自分の意思でやりたい生き物です。
自分の意思でやることで自発性が生まれ、
追い込まれた時に発揮できる力がも大きくなります。
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形式: 単行本
「かくあるべし」ばかりで具体的方法が全く書かれていないマネジメント本が多い中、この本は非常に実践的である。
たとえば、「To doリストは長続きしないからやらないほうがいい」というのが著者の持論である。「今日はなにをやるべきか」ということを毎日考えるよりも、やることを思いついたら実行予定日を決め、その都度スケジュール帳に書き込んだ方がいいのだという。本のタイトルは「部下を持つ人のために」とあるが、ひとりで仕事をする人も十分読む価値がある。
そのほかに、時間を有効利用するためのコミュニケーション術についても書かれている。バリバリ忙しそうに働いているよりも、ヒマそうにしている上司のほうが部下は話しかけやすく、結果的にプロジェクトがスムーズに進行するのだという。部下の話をパソコンの画面を見ながら「ながら聞き」するのではなく、体を部下の方に向け、ちゃんと話を聴くべきという記述は自分にとっては耳が痛い話であり、絶対に気をつけようと思った。そう思わせてくれただけでも、読む価値が十分にある本であった。
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