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部下をもつ人の職場の人間関係―――なぜかうまくいくリーダーの社内コミュニケーション術 単行本(ソフトカバー) – 2015/11/28

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商品の説明

内容紹介

職場のストレスを放置していませんか?

イライラ、ムカムカ、モヤモヤ、ウツウツ……。
仕事のストレスの多くは、職場の人間関係から生じます。
つまり、人間関係のコツをつかみ、その質を高めることができれば、
ストレスの少ない、イキイキとした職場環境に生まれ変わります。
「対人関係療法」の第一人者が、効果的な社内コミュニケーションのコツをアドバイス!

これ1冊で部下も上司も、人間関係の悩みがスッキリ解消!

【目次】
はじめに 対人関係が心の健康を作っている
第1章 「リーダー」についての誤解
第2章 リーダーはそれぞれの領域を尊重しよう
第3章 「役割期待」という概念を身につけよう
第4章 上手なファシリテーターになろう
第5章 機能するリーダーに求められる「聴く力」
第6章 機能するリーダーが身につけたい「話す力」
第7章 職場には、いろいろなタイプの人がいることを知っておこう
第8章 職場と部下のメンタルヘルスに注意する
第9章 こんなとき、リーダーはどう対処したらいいのか?

【著者プロフィール】
水島広子(みずしま・ひろこ)
精神科医
1968年東京生まれ。慶應義塾大学医学部卒業、同大学院修了(医学博士)。
摂食障害、気分障害、トラウマ関連障害、思春期前後の問題や家族の病理、漢方医学などが専門。「対人関係療法」の日本における第一人者。
慶應義塾大学医学部精神科勤務を経て、現在、対人関係療法専門クリニック院長、慶應義塾大学医学部非常勤講師(精神神経科)、国際対人関係療法学会理事、アティテューディナル・ヒーリング・ジャパン(AHJ)代表、対人関係療法研究会代表世話人。
2000~2005年衆議院議員として児童虐待防止法の抜本的改正をはじめ、数々の法案の修正実現に尽力。
精神科専門医、精神科指導医(日本精神神経学会)、精神保健指定医、日本認知療法学会幹事、日本うつ病学会評議員、日本摂食障害学会評議員、日本ストレス学会評議員。心の健康のための講演や執筆も多くこなしている。 主な著書に『女子の人間関係』(サンクチュアリ出版)、『怒りがスーッと消える本』、『小さなことに左右されない「本当の自信」を手に入れる9つのステップ』、『身近な人の『攻撃』がスーッとなくなる本』、『大人のための『困った感情』のトリセツ』(以上、大和出版)、『十代のうちに知っておきたい 折れない心の作り方』(紀伊國屋書店)、『プレッシャーに負けない方法―「できるだけ完璧主義」のすすめ』(さくら舎)など、多数。

内容(「BOOK」データベースより)

職場のストレス、放置してませんか?これ1冊で、人間関係の悩みがなくなる!「対人関係療法」の第一人者が、部下と上司のストレスをなくし、やる気を高めるコツをアドバイス。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 232ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2015/11/28)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478066701
  • ISBN-13: 978-4478066706
  • 発売日: 2015/11/28
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 8件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー)
職場での人間関係が多くの人のストレスの原因であるとするならば、
職場で過ごす時間は人生の約半分ほどで長い。その気の遠くなる
ような長い時間を有意義なものにするため、職場環境を変え、より
良きコミュニケーションが図れるよう、この本は書かれている。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
ドラッカーはは、リーダーシップについて、このように述べています。
 「リーダーの最も基本的な条件は、『フォロワー』(信頼してついてくる人)がいることだ」
では、どうやって信頼を得るか?
その部分について、持つべき考え方とコミュニケーションの仕方が示されており、
従来のリーダーシップ論では足りない部分を補ってくれる良書と言えます。

奇しくも ドラッカーは
強みよりも弱みに目を向ける者、何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心を持つ者、真摯さよりも頭の良さを重視する者、については、
マネージャーにしてはならないと述べています。
じゃあそうならないためには、実際に普段からどのように行動すればよいのか?
2章~6章では、そのための考え方と具体的な対応法が詳細に記載してあります。

実際に普段、リーダーとしてどう振る舞うべきかを知りたい方に、
お勧めです。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
いわゆる「部下の管理術」ではなく、自分も部下もラクになるコミュニケーションのコツについて分かりやすく説明されている。
「役割期待」の概念を持つことや相手の領域を尊重することなど、すぐに実践できることばかり。
部下との関係に困っているひとだけでなく、上司との関係に困っているひとにも参考になる本だと思う。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
著者もいうように、「リーダーシップ」関係の本は、読んでいて疲れるのは自分自身も実感するところ。
著者は対人関係療法の一人者として、どうしたら家族より長い時間過ごす職場での
リーダーが生き生きと仕事をすることができるか、という点を理論に裏打ちされた視点からよりプラクティカルに説いている。「期待」から動く、動かされる日本企業にありがちな風土に、著者の「ジャッジメントせずアセスメントする」を取り入れる視点は、近年GEやアクセンチュアが社員のモチベーションを下げる可能性のある従来型の評価制度の廃止を検討していることにもつながるような視点であることを感じる。
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