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部下は取り替えても、変わらない! 単行本 – 2008/10/17

5つ星のうち 4.6 5件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

ベストセラー『御社の営業がダメな理由』の著者による、「今いる部下を100%戦力にする」超マネジメント論。
「もっと優秀な人材がいれば……」と嘆くマネジャーは多いが、実は部下は誰が来ても同じ。上で束ねるマネジャーの存在がすべて。やる気やセンスにあふれた理想の部下など、幻想。今いるメンバーでまったく遜色ない。
〈凡人の集まり〉を最強チームに変身させる、すぐ実践できるのに即効性抜群のマネジメント方法を徹底伝授します!

内容(「BOOK」データベースより)

あなたの組織に足りないのは「人材」ではありません!足りないのは、誰が来ても100%戦力になれる「システム」。「人を替えればなんとかなる」は幻想。「やる気」や「センス」に任せず、仕事をとことん教え込む。それこそがマネジャーの仕事です。

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登録情報

  • 単行本: 208ページ
  • 出版社: すばる舎 (2008/10/17)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4883997529
  • ISBN-13: 978-4883997527
  • 発売日: 2008/10/17
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13.2 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 5件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

投稿者 さとう 投稿日 2015/8/9
形式: Kindle版 Amazonで購入
あの部下がいなくなったらいいのに、とかは思ってしまうのですよね。はいアウトォー。

どう自分がマネジメントの采配を振るえるか。そこについては上司氏よりも散々指導をいただいてる部分。というか地道なことの徹底をできてない自分が、こう、ね。気付いてんならしろよって奴ですが。します。ハイ。

「今いるメンバーがベストメンバー」ってのはほかの上司本にも書いてありました。きっとそうなんだろうな、って思いつつ、それと同じような内容を別の視点から論じてくれてる感じ。イメージとしては「ベストなパフォーマンスを出すために、じゃあ実際にどうすんの?」。

実際にどうしましょうね。考えます。
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形式: 単行本
部下を取り替えるのではなく、マネージャーが仕事をとことん教え込む
マネージャーの行動、言動が企業の業績向上に重要だと書いた本です。

マネージャーの役割は、1.確認役、2.助言役、3.教育役と定義し、
経営者のミッション、会社の目標を部下にパーツごとに、変換指示
することと示しています。

・人気だけを気にして、的確に怒ることができないマネージャ
・経営者のミッションを伝えるだけのマネージャ
そんなマネージャは是非よんで下さい。

部下の能力を嘆くより、この本の実践することが大切だと参考にさせて
いただくことが多い本でした。

文書も読みやすいです。
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形式: 単行本
内容も解りやすくまとめられており、非常に読みやすかったです。
同調できない部分もあるが、それが自分が当たり前のように実行していたことを刺激してくれて、自分にとっては意味のある1冊になったと思います。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
人が取れない時代の組織運営術を、考える。
どの組織も考えなければならない課題である。

そうであるならば、「有望な人材を獲得する。」よりも、「如何に人材を戦力化するか。」
に重きをおいた方が、良いということである。

また、人を育てるには、仕組みが大切。感情で組織運営をすると、パフォーマンスが安定しない。

まったくその通りである。

多くの人たちが、有望な人材に目をむけ、そこに教育を投資する。
せっかく育成した人材が、流出する。そして、組織が弱体化する。
当たり前の構図だが、そのことに気づかない。

組織を変えるには、底上げが必要。そのための仕組みづくり。
継続的な、教育や評価。
その必要性を、明快に教えてくれる良い書籍です。
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投稿者 zac VINE メンバー 投稿日 2009/2/7
形式: 単行本
もっと優秀な部下がいたら(自分が)楽になるのになぁー
と、心の隅で思わなくはない。正直なところ。

とはいえ、画期的にできの良い部下が新卒採用、中途採用、異動なんかでやってくることもない。
結局同じような”凡人”が入れ替わるだけ。
だから、ミッションマネジメントもヒューマンマネジメントもうまくオペレーションしましょうね、という話。

・catサイクル(チェック、アドバイス、トレーニング)
・よく観察し、当事者意識を持つ。”評論家”にならない。

・20%、60%、20%…の法則。60%は”凡人”。

・「モチベーション」と「やる気」は別。

・マニュアル化。
・縦軸と横軸のノウハウ伝授。
・「やらなければならない」環境下で経験を重ねさせる

…「これは新しい、目から鱗だ!」ということは少なかったが、読みやすく、納得できる内容でした。
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