御大層に逆タイムマシンなんて名付けてはいるが内容はただのビジネススクールでよくやるケーススタディでしかなく目新しいものは何もなかった。
さらに悪質なのは、著者の結論は後知恵バイアスと認知バイアスに塗れており、根拠に欠けている点だろう。
いくつか例を挙げると、第一部で日本酒のサブスクリプションサービスに関してユーザーが日本酒に詳しくなり、卒業してしまうことで失敗した事例で粘着性が低い商品はサブスクリプションに向いてないと結論づけている。だが、考えてみて欲しい。日本酒のサブスクリプションはサービス開始時に在庫を抱える必要がほとんど無いため、初期投資が少なく済むという利点もあり、さらに新規ユーザーを獲得する事に成功しているためそこからオンラインショップを展開する道筋もあったかも知れない。そのように見れば、決してサブスクリプションモデルが間違っているとは必ずしも言えないだろう。
そして第二部でGoogle Glassで出来ることはスマートフォンで出来、さらに著者の「知人」が流行らないだろうという根拠から”ユーザーにとって不必要”故に普及に至らなかった、それ故技術は非連続的で人間は連続的と結論づけている。だがこれはスマートフォン上で走らせられるアプリが小型化されたデバイスでも動作するウェアラブルデバイスのProof of conceptであり、実際その約2年後ににApple Watchがスマートウォッチ市場を牽引し、2020年現在で200億ドルの市場を作り出している。さらにSmart GlassもARと両手が塞がっていても使える利点から医療や製造でエンタープライズ向けに使われており、20億ドルの市場規模が存在する。
著者は技術や経営を取り入れる事に焦点を当てているが、より重要なのは同時代性によってビジネスを取り巻く環境がどう変わる可能性があるのかを考え、それに基づいた判断を下す事で、「大きな変化はふりかえった時にはじめてわかる」と当たり前のことをあたかも真理のように述べているが、それに気づくまで指を咥えて見てるうちに経営破綻するだろう。
この一冊から学べた事は、経営に失敗してもビジネス書を書いたりビジネススクールで教鞭を取る道が残されている事だろう。
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