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超実践! 楽しく儲かる社風経営 単行本(ソフトカバー) – 2019/6/21

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社風 経営 雑談 朝礼 戦略 会議 営業 委員会 社長業 採用 楽しく働く 新人教育 システム経営 オフィス環境 社員満足度 働き方改革

社員満足度を高めることは、最近の採用難や働き方改革などから経営トレンドになっていますが、給与、福利厚生、休暇、残業の改善が業績とどのように結びつくか、疑問や不安に思っている経営者の方も多く、特に、中小・ベンチャー企業の経営者には、社員の待遇改善を行いたいのは山々だが、生産性ダウンの要因ばかりなので二の足を踏んでいる、という方が多いと思います。

だからこそ、社風に注目をしてください。

良い社風が定着すれば、社員の定着率が高まります。

明るく前向きな社風に惹かれて、似たような雰囲気の人材が集まってくるので、採用力もアップするでしょう。

事業や部署による社風に大きな差がなくなれば、会社としての一体感も高まるはずです。

経営者自らが意図的で積極的に社風づくりに取り組むことがなければ、楽しく儲かる社風経営が実現することはありません。

この本では、私たちの会社の成長・拡大の原動力となっている「社風戦略」について、実践的な内容でお話をしていきます。

ぜひ、あなたの会社の社風戦略を計画、実行する上での参考にしてください。

多角化経営書影
新規事業と多角化経営
書籍紹介 事業数約50、年商合計200億円を超え、就業員720名、就職人気企業ランク10位、地元のプロスポーツのスポンサーになるほどの余裕がある企業グループになれた経営戦略の実践方法を惜しみなく解説!「超実践!楽しく儲かる社風経営」の第2弾!

商品の説明

著者について

山地章夫(やまち・あきお)
札幌市出身。50 事業、年商187 億円のヤマチユナイテッド代表。
グループ目標「THE100VISION」を中心に1 社数千万~数億円の新事業を次々に設立する「連邦・多角化経営」を実践。
家業の問屋事業を引き継ぎ、経営危機になるも、その経営手法で札幌発のユニークビジネスを次々と起業し成功。
注文住宅、住宅リフォーム、インテリアショップ、通所介護、英語保育、レストラン、セミナー教育事業、ブランドコンサル、住宅フランチャイズ本部、介護フランチャイズ本部、イベント企画施工、建材商社、家具メーカー、不動産賃貸事業など50 以上の事業を成功させている。
グループ企業の(株)ジョンソンホームズは注文住宅札幌2 位。就職人気企業ランキング11 位、2015 年船井総研グレートカンパニー大賞受賞。社員も社長も「仕事と人生をとことん楽しむ」というやる気が出る経営手法、数多くの事業を簡単に統括する仕組み、若手幹部を次々と採用、育成される仕組みなど、全国の経営者から注目されている。
「連邦多角化経営実践塾」塾長、「多角化経営者クラブ」会長。著書『会社を強くする多角化経営の実戦』他多数。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

山地/章夫
札幌市出身。50事業、年商187億円のヤマチユナイテッド代表。グループ目標「THE100VISION」を中心に1社数千万~数億円の新事業を次々に設立する「連邦・多角化経営」を実践。家業の問屋事業を引き継ぎ、経営危機になるも、その経営手法で札幌発のユニークビジネスを次々と起業し成功。注文住宅、住宅リフォーム、インテリアショップ、通所介護、英語保育、レストラン、セミナー教育事業、ブランドコンサル、住宅フランチャイズ本部、介護フランチャイズ本部、イベント企画施工、建材商社、家具メーカー、不動産賃貸事業など50以上の事業を成功させている。グループ企業の(株)ジョンソンホームズは注文住宅札幌2位。就職人気企業ランキング11位、2015年船井総研グレートカンパニー大賞受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2019/6/21)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/6/21
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本(ソフトカバー) ‏ : ‎ 272ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 429540313X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4295403135
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.3 x 1.8 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.4 28個の評価

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上位レビュー、対象国: 日本

2019年6月30日に日本でレビュー済み
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5つ星のうち5.0 楽しいし社風の会社にしたい経営者はまさに必見
2019年6月30日に日本でレビュー済み
山地社長が実践されてきたことを中心に、社風を楽しくするために実践されてきたことが詳しく書かれています。
朝礼を楽しくする、会議を楽しくする、採用活動を楽しくする、オフィス環境を楽しくする・・・など。

ぼくは地方で建築会社を経営しているものですが、まさにうちの会社も取り組んでいる!ところばかりで、同じく会社を楽しくしたい!と思っているぼくにはとても響きました。

うちの会社ではお恥ずかしいばかりでうすが、決まったことを言うだけの朝礼、どこか他責の雰囲気がただよう会議、あれ?採用活動ちゃんとしてたっけ?、オフィスではとにかく一人で集中できるような環境に・・・と、そんな閉塞感のある雰囲気がつい最近までありました。
ホントこうして書くのもお恥ずかしいのですが、会社全体を見るとそういう側面もありまして。

そんな雰囲気を変えたいということで、朝礼のやり方を変えたり、社長の出ない部門会議をつくったり、就職合同説明会に申し込んでいろいろ準備したり、オフィスでの個人パーテーションを取り外して観葉植物やら雑貨などを置いたり・・・と変えてきている最中です。
勝手ながらそんなぼくにぴったりのタイミングなんじゃないか?と思わせていただけるほどの内容でした。
(「出会いはいつもベストタイミングである。それは一瞬早くもなく、一瞬遅くもなく。」という素直さが大事だという言葉を思い出しました)

本では山地社長の人柄、そしてその楽しい社風がビシビシ伝わってきます。
本を読んでぼくは「ここに書かれてることでやってないことがたくさんある・・・ってことは、まだまだイケるってことだ!!!」と思えました。

そう、これから楽しい社風をつくれるんだ!って。

規模や個性は違うけど、山地社長もいろんな試行錯誤を繰り返して楽しい社風を作ってこられたのでしょうし、ぼくも社風が良くならないかな~というどことなくふわっとした感覚もあったけど、楽しい社風は作るものだ!と勇気付けられました。

働き方改革という中小企業には厳しくてマイナスになりそうな話も多い中、前向きに捉えてうちの会社も進化していきたいと思わせていただいた著書です。
ってことで、これから2回目を読みます。笑
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4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2021年10月30日に日本でレビュー済み
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5つ星のうち1.0 抽象的で具体的な話が無い
2021年10月30日に日本でレビュー済み
雑談朝礼の話一つをとっても、具体的なコアの部分の手法はまったく紹介せずに、延々と抽象的な内容が書かれています。

そして筆者の文章力の問題なのか、読んでいる間に???となる文章も多いです。

読み終わった後も、結局この本は何だったのか?何が言いたいのか?一切わからない、、、と言うのが本音です。

筆者自身は大変成功されているのでしょうが、この本に関しては、最初から最後まで、あまりにも抽象的過ぎて、会社経営の参考にはならないと思います。
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2020年2月6日に日本でレビュー済み
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1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年6月21日に日本でレビュー済み
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年6月24日に日本でレビュー済み
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5つ星のうち5.0 社風の良い会社作りをしたい経営者はもちろん、こんな会社にしたいなって思う社員さんにも超オススメです。
2019年6月24日に日本でレビュー済み
まさに山地社長が掲げる「 経営は楽しければ上手くいくとは限らないが、楽しくなければ上手くいかない 」というテーマがふんだんに入ってる書籍でした。社風の良い会社作りをしたい経営者、経営幹部、社員の方に超オススメ。すぐに実践できる事例はもちろん、どうしてそれをやったらいいのか?など、詳しい説明もあり。とっても読みやすいし、分かりやすい。経営者じゃないからーって遠慮する人もいるけど、そんなこと全然ない。自分の会社もこんな風にしたい!ってこと満載です!
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2019年7月11日に日本でレビュー済み
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年7月11日に日本でレビュー済み
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5つ星のうち5.0 楽しく働けたら最高じゃないですか?
2019年7月11日に日本でレビュー済み
仕事をするなら楽しい職場が良くありませんか?
楽しく働いて利益を出そうよ!山地社長のそんな思いが詰まった1冊でした。

経営者だけではなく、自分の職場と比較しながら読む事が出来る為、誰が読んでも共感できる内容がたくさんありました。
学生が読んでも、これから自分が働く上で大事にしたいポイントがきっと見つかるはずです。

就職活動を経験した私にとっても、楽しく働けそう!と思える会社はとても魅力的でした。
学生にとって、説明会等で楽しそうに喋る社員の方はキラキラして見えるものです。

いまの職場で楽しく働く事が出来ていない方、自分が楽しんで社風を作っていってみてはいかがでしょうか!
楽しく働くことが出来ている方、もっと楽しく働く事ができますよ!
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2019年7月12日に日本でレビュー済み
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