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赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノート 単行本 – 2013/6/26

5つ星のうち3.7 34個の評価

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

「ダメ社員」だけで部署をつくっても売上は復活する。「同期だけの飲み会は禁止」「売上よりシェアを重視」など、これからのリーダーが知っておくべき経営と人間心理の鉄則。あなたの指示をすぐやる部下の育て方、公開!

著者について

金村 秀一(かねむら ひでかず)

ウィルウェイグループ 代表取締役社長

1973年東京生まれ。大学卒業後、大手パチンコ会社に入社し、26歳で独立。
企業のウェブ制作や顧客管理、マーケティングに携わる。29歳から飲食業界、
33歳で人材派遣業界に参入し、グループ年商5億円まで成長させる。
しかし、その後リーマンショックのあおりを受け、年商1.6億円まで
事業が縮小して債務超過に陥り、倒産の危機となる。

「この先どの事業をしても、人の問題は変わらない」と考え、
現在の経営スタイルを学び、組織改革・社員教育を実践。
債務超過の状態から業績を3年でV字回復させ、過去最高益に導く。
各店舗の営業利益も、業界平均の9%から、上は20%以上をたたき出し、
11年目を迎える創業店舗・日鶏〆(ひとりじめ)の年間の営業利益は
1300万円を超え過去最高益を更新中。

過去の苦い経験から得たノウハウを、「従業員30人以下の小さな会社」の
経営・人材教育に悩む経営者に伝える「100年塾を主宰し、
あらゆる業種の組織改善・業績向上の指導を行う。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 中経出版 (2013/6/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/6/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 255ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4806148008
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4806148005
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.7 34個の評価

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