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賢人のビジネスリーダー力 (日本語) 単行本 – 2012/7/12


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商品の説明

内容紹介

強さばかりがリーダーじゃない!
人を育てるプロ5人の押しどころ・引きどころとは?
任されるプレッシャーに強くなれる一冊


●星野佳路流・リーダーに必要な創造力の育て方
部下の愚痴を建設的な意見へ。プラスに転化させる
同意を得られないポイントに事業の弱点とリスクが……
メンバーの役割や可能性を固定しないチームをつくる

●髙田明流・リーダーに必要な説得力の強め方
「伝える」と「伝わる」は違う。説得できれば行動がかわる
扱う問題が大きいときは、説得するための時間を確保する
自分の言葉で目の前にいるひとりに語りかける

●高原豪久流・部下指導力の高め方
支配ではなく、目標を設定。希望、喜び、達成感、誇りを与える
揺るがない基準で評価。納得が次の自己革新につながる
抵抗は恐れや不安のあらわれ。理詰めの説得より、夢を語る

●加藤智治流・問題解決力の鍛え方
現場をむやみに非難しない。まず現場の働きに敬意を見せる
数字だけにとらわれない。目的を支えに“こらえどころ"を知る
問題の陰には人間がいる。面倒なことこそリーダーの醍醐味

●佐々木常夫流・人間力の磨き方
当たり前のことをきちんとやる人に、人はついていく
「ひとりも見捨てない」というリーダーの姿勢が組織を強くする
修羅場のなかに飛び込んでいく。現場の現実がリーダーつくる

内容(「BOOK」データベースより)

トップの決断が生命線、ピンチをチャンスに変えろ。なぜ人がついてくるのか、どの言葉に魅かれるのか。結果を出す部下・チームの育て方。

著者について

星野佳路:1960年軽井沢町(長野県)に老舗旅館「星野温泉」4代目として誕生。1983年慶應義塾大学経済学部卒業後、米国コーネル大学ホテル経営大学院にて修士課程修了。日本航空開発(現・JALホテルズ)、シティバンク銀行を経て、1991年星野温泉社長に就任。同族経営体質からの脱却を試み、大胆な経営改革を行う。社名を星野温泉から星野リゾートに変更、「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げて「星のや 軽井沢」などリゾート施設を次々と経営。リゾート再生事業にも着手し、リゾナーレ(山梨県)、アルツ磐梯リゾート(福島県)、トマムリゾート(北海道)など経営破綻したリゾート施設、旅館の再建・運営に取り組む。2003年国土交通省より、第1回観光カリスマに選定される。
髙田明:1948年長崎県平戸市にカメラ店を経営する一家の4人兄弟の次男として誕生。1971年大阪経済大学経済学部卒業後、阪村機械製作所に入社。貿易部に配属されヨーロッパに駐在し、約8カ月間営業の通訳として各地を飛びまわる。その後友人と翻訳会社を立ち上げるべく退職するが、実現せず。1974年平戸市にある実家の「カメラのたかた」に正式に入社し、おもに観光写真の撮影と販売を手がけた。1986年に独立して、「株式会社たかた(現・ジャパネットたかた)」を設立し、社長に就任する。ラジオ、テレビのショッピング事業に参入し、通信販売事業を展開。新聞折込、CS放送、インターネットなどで多角的なメディア展開を行う。社長自らが番組出演し、販売を行うという画期的な宣伝方法が人気を呼び、通信販売業界のトップクラスに成長する。
高原豪久:1961年愛媛県川之江市(現・四国中央市)生まれ。1986年成城大学経済学部卒業後、三和銀行入行。1991年ユニ・チャーム入社、1994年台湾現地法人副董事長(副会長)を務める。1997年常務取締役。サニタリー事業本部長、国際本部担当、経営戦略担当などを歴任した後、2001年6月代表取締役社長に就任。カリスマ経営者として知られる父の後を継いだものの、この世代交代によって株価が下落。トップダウン型のカリスマ経営から、ひとりひとりが自分で考え行動しながら、共通の的にベクトルを合わせて行く「共振の経営」へ転換をはかる。独自の経営システム「SAPS経営」(『ユニ・チャームSAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』に詳しい)を取り入れ、グローバル社会に対応できる人材を育成。日本だけでなく、アジア各国でも生理用品、紙おむつなどのベビーケア商品、ヘルスケア商品で次々とヒットを飛ばし、トップシェアを誇る。
加藤智治:1974年熊本県熊本市に生まれる。1999年東京大学大学院卒業。中高でラグビー、大学時代はアメリカンフットボールで学生日本代表に選ばれた実績を持つ。ドイチェ証券(現ドイツ銀行)入社。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、20代後半より企業経営に従事。2007年ユニゾン・キャピタル株式会社に入社し、資本業務提携をした回転寿司のあきんどスシローのターンアラウンド・マネージャー、社長室長に就任。翌年、専務執行役員に就任したことをきっかけに「経営の中枢にいる人間が出向ではよくない」と転籍。社内の人望を集める。寿司職人出身で社長の豊崎賢一と、投資ファンド出身の専務という異色タッグで経営改革に取り組む。
佐々木常夫:1944年秋田市に4人兄弟の次男として誕生。6歳で父親をなくし、母の手ひとつで育つ。1969年東京大学経済学部を卒業し、同年株式会社東レに入社、販売管理部に配属される。自閉症の長男、年子の次男、年子の長女、肝臓病とうつ病を患う妻の4人家族。東京へ、大阪へと転勤を繰り返すなか、自閉症の長男と自殺未遂を起こす妻のサポートをしながら、破綻会社の再建、事業改革に尽力する生活を送る。2001年、東レ同期トップで取締役となり、2003年より東レ経営研究所社長に就任。現在は東レ研究所にて、経営者育成のプログラムの講師などを実践。著述業のほかに、内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授なども務める。著書に家族再生を描いた『完全版 ビッグツリー』、ビジネスパーソンに向けた『そうか、君は課長になったのか。』『これからのリーダーに贈る17の言葉』などがある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

星野/佳路
1960年長野県に老舗旅館「星野温泉」4代目として誕生。1991年星野温泉社長に就任し、経営改革を行う。社名を星野リゾートに変更。「星のや 軽井沢」などリゾート施設を次々と経営。経営破綻したリゾート施設、旅館の再建・運営にも取り組む。2003年国土交通省より、第1回観光カリスマに選定される

高田/明
1948年長崎県生まれ。株式会社ジャパネットたかたの創業者であり、代表取締役。1990年にスタートしたラジオショッピングをきっかけに、1994年にテレビショッピング事業に進出する。同社はラジオ、テレビ、CS放送、新聞折り込み、インターネットなど多彩なメディアを駆使し、通信販売業界のトップクラスへと成長をしている

高原/豪久
1961年愛媛県生まれ。1991年ユニ・チャーム株式会社入社。1997年常務取締役、2001年代表取締役社長に就任。ひとりひとりが自分で考え行動しながら、共通の的にベクトルを合わせていく「共振の経営」を行う。日本だけでなく、アジア各地でもフェミニンケア商品、ベビーケア商品、ヘルスケア商品、ペットケア商品でヒットを飛ばし、トップシェアを誇る

加藤/智治
1974年熊本県生まれ。1999年東京大学大学院卒業後、ドイチェ証券(現ドイツ銀行)、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2007年ユニゾン・キャピタル株式会社に入社し、資本業務提携したあきんどスシローのターンアラウンド・マネージャー、社長室長に就任。翌年、専務執行役員に就任し、同社へ転籍。2010年同社は売上高業界トップに躍進

佐々木/常夫
1944年秋田県生まれ。1969年株式会社東レに入社。自閉症の長男、肝臓病とうつ病を患う妻を、次男、長女とともにサポートしながら、破綻会社の再建、事業改革に尽力。2001年東レ同期トップで取締役となる。2003年同研究所社長就任。現在は特別顧問として経営者育成プログラムの講師などを実践(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 159ページ
  • 出版社: 幻冬舎 (2012/7/12)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 434490253X
  • ISBN-13: 978-4344902534
  • 発売日: 2012/7/12
  • 梱包サイズ: 21.4 x 15.2 x 1.7 cm
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