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賢い組織は「みんな」で決める:リーダーのための行動科学入門 単行本(ソフトカバー) – 2016/9/8


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商品の説明

内容紹介

企業経営の、ネット社会の、そして民主主義の教科書だ! ――荻上チキ(評論家、「シノドス」編集長)
決断を迫られている誰もが読むべき一冊である。――ローレンス・サマーズ(元・米財務長官、ハーヴァード大学教授)

行動科学、集合知、マーケット理論、コンピュータ・サイエンスなど、最新の科学の発展は、人間の不合理な部分、無意識の部分を考慮したうえでの、直観に反する賢い意思決定のあり方を開発してきた。そうした知見を踏まえ、本書は、組織において人びとがより賢く決定するための条件を、ひいてはより賢い組織になるための方法を説く。

著者は、人びとを強制することなくゆるやかにある方向に動機付けるという「ナッジ」理論を説いて、行動経済学ブームに火をつけた憲法学者キャス・サンスティーンと、集団における意思決定を専門とする心理学者リード・ヘイスティ。

心理学、行動科学の豊富な事例に富み、読みやすく面白く、軽さと深さを兼ね備えており、チーム・組織で働く人、とくにリーダーとして組織をまとめる立場の人にとって目から鱗の内容になっている。


● 推薦文 ・ローレンス・サマーズ(経済学者、元財務長官)
人は誰一人孤立して存在しているわけではない。あらゆる重要な決断はみんなでなされる。この素晴らしい本は、決断がいかにしてベターになりうるか、ひいては、グループ、集団、社会をより賢くよりよくする方法を示している。決断を迫られている誰もが読むべき一冊である。

・ジョン・アングラー(元ミシガン州知事、ビジネスラウンドテーブル社社長)
学術的な研究、豊富な実例、加えて、サンスティーンのホワイトハウスでの経験。ここから著者たちは、集団が犠牲になるよくある失敗をさし示し、こうした高い代償を払う失敗を避けるための思慮に富んだ方法を提示する。CEOや経営者といった人々も、賢くなるためのたくさんのことがらを発見できるだろう。

・クレア・シップマン(ABCニュース記者)
サンスティーンとヘイスティによれば、三人寄っても必ずしも文殊の知恵にはならないようだ。彼らは、集団による意思決定がもたらす望まぬ危険を巧みにさし示し、スマートで、率直で、しかも驚くべき解決方法を与えてくれる。魅力的で、反直観的な、本書は、エグゼクティヴや経営者にとってはもちろん、企業を成功させたいと思っている誰にとっても必読の一冊。 ・オースタン・グールズビー(米大統領経済諮問委員会委員長) 個人がどうして間違った決断をしてしまうかを、書いた本は山ほどある。でも実際、もっとも重要な決定は会議でなされる。そこでは、とるにたらない問題も誇張化されてしまう。ついに、サンスティーンとヘイスティは、グループやチームが落とし穴に落ちるのを避け、効果的な決断を下すための、決定的な洞察とレッスンを授けてくれた。リーダー諸君は、このレッスンを真に受け取るべきだ。

・ドリス・カーンズ・グッドウィン(歴史家、ピュリッツァー賞受賞作家)
この珠玉の一冊は、鋭い洞察、思慮深いアドバイス、実務から引き出された魅力的なエピソードに満ちている。明晰かつ格調高く書かれ、リーダーや経営者にとって、仕事においても私生活においても、素晴らしいロードマップを提供してくれるでしょう。歴史上なされた数々の素晴らしい決断において、これまでのリーダーたちも本書の教訓に従っていた、と私は思う。

内容(「BOOK」データベースより)

行動科学とは、心理学、経済学、統計学、政治学、法学など、様々な分野にまたがり、実験・観察・統計調査にもとづいたデータを重視しながら、意思決定などにおける人間行動を科学的に分析・研究する。人間の持つ心理的バイアスをうまく利用することで、人々の行動を強制することなく、良い方向へうながすというアプローチをとる。近年、その知見は、アメリカ政府やイギリス政府によって公共政策に取り入れられたり、企業マネジメントや人材教育においても活用されている。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 285ページ
  • 出版社: エヌティティ出版 (2016/9/8)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4757123558
  • ISBN-13: 978-4757123557
  • 発売日: 2016/9/8
  • 梱包サイズ: 19 x 12.9 x 1.8 cm
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