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謎の会社、世界を変える。―エニグモの挑戦 単行本 – 2008/3/14

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商品の説明

内容紹介

バイマ、プレスブログ、フィルモ・・・
「世界初」のサービスを連発する最注目ベンチャー、ついに初の著書を刊行!
これからのITビジネスの行方までもが見えてくる、感動と興奮の起業物語。


~プロローグ~

「世の中を変えるボタン」がある。
そのボタンを押すと、世の中に小さな変化が起こる。その変化は、最初はゆっくりと、そしてだんだんスピードを上げながら、じわじわと勝手に広がっていき、気がついたときには世の中の価値観をすっかり変えてしまっている。

これは僕らの起業の物語だ。

(つづきは本書で)

内容(「BOOK」データベースより)

バイマ、プレスブログ、フィルモ…「世界初」のサービスを連発する最注目ベンチャー・エニグモ、ついに初の著書を刊行!これからのITビジネスの行方までもが見えてくる、感動と興奮の起業物語。

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登録情報

  • 単行本: 248ページ
  • 出版社: ミシマ社 (2008/3/14)
  • ISBN-10: 4903908054
  • ISBN-13: 978-4903908052
  • 発売日: 2008/3/14
  • 梱包サイズ: 19 x 13.8 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 20件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本
この会社はマーケティングを武器にしたベンチャー会社である。
(ネットベンチャーというくくりで捕らえると本質を見誤る)

まず共感したのは、新しいサービスを認知してもらう為に広告を打つのだが、数百万をかけてバナー広告等を出したにもかかわらず、皆無といっていいほど反応が無かったというくだりです。

私も、今年前半に新商品を発売して、ホームページへ誘導しようと新聞広告を連発したのですが、上記エピソードと寸分違わない結果になったことがあります。

幸運にも新聞やテレビが商品を取り上げてくれたので、そこから火がつき、コストは回収できましたが、鳴らない電話を前にした出稿後の数日間は立場が無かったことを憶えています。

そのあと、販売店さんの営業活動や口コミ、他のメディアによる追随記事により勝手に知名度が上り、事業は無事軌道に乗りました。
商品の特性、会社の規模によってマーケティング方法を選ぶ必要があるのだなと強く感じ、CM=売上アップという素人発想が改められた良い経験になりました。

広告代理店というマーケティングのプロ集団出身の彼らでも失敗するほど、無名の会社の無名の商品(なおかつ今まで無かった商品)を売り出すのは大変なのです。

私は原価回収をやっと達
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形式: 単行本
「BuyMa」「pressblog」「filmo」とWeb2.0時代の「世界初」のサービスを矢継ぎ早に生み出してきた謎の会社エニグモの成長ストーリー。

「ちゃんと楽しくみんな働いているんだけれど、きちんと稼いでいるのが格好いいし、そういう会社を目指したい」と共同最高責任者の須田氏が語るように、「こんなワクワクする会社で働いてみたい」と思わせるエピソードが溢れています。

この本を読んでエニグモの門をたたくも良し、エニグモのようなベンチャーを目指すも良し。

若い人にも、もう若くない人にも読んでもらいたい1冊です。
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形式: 単行本
広告代理店大手の博報堂を退社してベンチャーを起こした人の本

起業をするに至った経緯,経過を創業者の2人が共同して書いています.
この本を読むまでエニグモという会社やバイマ/プレスブログという
サービスを知らなかったのですが,ナイターのCMがこの会社のフィルモ
で出来ていたというのは驚きを覚えました.

発想がしっかりしていて且つ,継続してサービスを生み出してゆく.
資金調達も資金提供者にだまされず選別してゆく
また必要になったとき外部からCFOを調達する.
ベンチャーとして何が大切かを考えて分担して実行してゆく.
できることからやってゆく態度など読み取るべき事が多いです.
これらのことが途中で何度も困難があったことが載っていますが
乗り越えられたのではないかと思います.

文体がすこし粗雑なので評価は少しだけ低いですが
ベンチャーを考えている人は読んでおく本では無いかと思います.
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投稿者 きぃさん 投稿日 2010/11/29
形式: 単行本
ベンチャーの軌跡がよくわかる。半歩先を見据えているので、アイデア自体はたいしたことはないように感じるが、それを実現する前進力というものを感じた。
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形式: 単行本
エニグモ? バイマ? プレスブログ? なんのことやら、まったくわからない謎の会社の起業の話である。著者は、博報堂をやめて起業したふたり。

30代で年収1000万の安定を捨て、IT荒野に踏み出し、試行錯誤を繰り返しながら、失敗と成功を繰り返すというのは、よくあるベンチャー物語だが、類書と違うのは「経営者個人」だけではなく「メンバー一人ひとり」が自分の役割をイキイキと楽しんで働いているのがわかる点。
だから思わずエニグモで働いている自分を想像してしまう。

本書に登場する人たちは、ビジネスは「ロジカル」に考えるのに、起業に参画するか、誰と一緒に仕事をするか、を決めるときは「感性的」だ。それはきっと、人とのコミュニケーションにおいて「ロジカル」よりも大事なものを大切にしているからだろう。

野球選手が大リーグに挑戦するように、エニグモもITの本場アメリカの市場に挑戦する。かつて、ソニーの盛田昭夫が単身トランジスタを売りに渡米したように。

4月から心機一転、新たな挑戦をしたくなる、そんなチャレンジ精神も掻き立ててくれる一冊だ。
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