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課金ポイントを変える 利益モデルの方程式 (日本語) 単行本(ソフトカバー) – 2013/12/18

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商品の説明

内容紹介

◎「お客様の満足」からいったん離れて、「利益の取り方」から先に考えてみませんか。
◎最近、非常識なほどの安い値段か、もしくは無料で商品やサービスを提供する一部の新興企業が、莫大な利益を上げています。その理由を探ると、お客様に寄り添いながらもお金をもらう機会を拡げていく「課金ポイントの変更」が原動力であると気づきます。
◎本書では、「課金ポイントを変えて成功した」企業の実例について、AMAZON、タイガー コペンハーゲン、LINE、ネスレ日本、CCC(カルチュア・コンビニエンス・クラブ)などを取り上げ、詳しく解説していきます。
◎あわせてフリーミアム、マルチコンポーネント、三者間市場(Google戦略)、ピラミッドパターン、サブスクリプション(定期支払)など、新しい儲け方のパターンについても、ひと通り紹介していきます。
◎「お客様を満足させていながら、儲かっていない」既存のビジネスモデルはすぐにリセット。課金ポイントを工夫してトップ企業とは別の土俵で戦う新しいメソッド「利益モデル」の組み立て方について、一緒に考えていきましょう。

内容(「BOOK」データベースより)

残り99%のチャレンジャーが一人勝ちするためのビジネスモデルの発展型。「誰から」「どの商品で」「どんなタイミングで」儲けたらいいのか、8つのタイプに分け徹底解説。

著者について

1974年大阪生まれ。
96年神戸商科大学(現・兵庫県立大学)卒業。2001年同大学大学院博士後期課程修了。01年より08年まで福島大学経済経営学類准教授(助教授から改称)。08年に兵庫県立大学経営学部准教授に就任し12年より教授となる。博士(経営学)。専門はビジネスモデル、利益ロジック。日本経営学会および日本経営財務研究学会所属。

大学で教鞭をとるかたわら、中小企業から東証一部上場企業まで、規模の大小や業種を問わず多岐にわたるプロジェクトに関わり、事業構築メソッドを確立。企業や内閣府などの研修も行い、マーケティングから利益ロジックまでを含めた事業構築に関する新たな論点を発信し続けている。
理論と実戦を融合したセミナーは、新社会人からベテラン経営者まで幅広い層から高い支持を得ている。また、自身のゼミを文系初の大学発ベンチャーとして独立させるなど、教育面でも実践を重んじている。
2012年からはゼビオグループのマーケティングカンパニーであるクロススポーツマーケティング株式会社の社外取締役も務める。現在までにリテール(小売業)をはじめ、スノーリゾートやサービス業のアドバイザーとして、実業に関与している。

11年に上梓した著書『ビジネスモデルのグランドデザイン』(中央経済社)が、経営コンサルティングの規範となる研究として、第41回日本公認会計士協会学術賞(MCS賞)を受賞。そのほかの著書に『儲ける仕組みをつくるフレームワークの教科書』『課金ポイントを変える 利益モデルの方程式』(かんき出版)がある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

川上/昌直
1974年大阪生まれ。96年神戸商科大学(現兵庫県立大学)卒業。2001年同大学大学院博士後期課程修了。01年より08年まで福島大学経済経営学類准教授(助教授から改称)。08年に兵庫県立大学経営学部准教授に就任し、12年より教授となる。博士(経営学)。専門はビジネスモデル、利益ロジック。日本経営学会および日本経営財務研究学会所属(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 200ページ
  • 出版社: かんき出版 (2013/12/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4761269642
  • ISBN-13: 978-4761269647
  • 発売日: 2013/12/18
  • 梱包サイズ: 21 x 13.8 x 2.4 cm
  • カスタマーレビュー: 5つ星のうち 3.5 9件のカスタマーレビュー
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9件のカスタマーレビュー

2015年7月8日
形式: Kindle版Amazonで購入
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ベスト1000レビュアー
2017年2月11日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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2014年3月4日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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2014年2月25日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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2013年12月27日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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2015年2月14日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
2014年5月24日
形式: 単行本(ソフトカバー)
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2014年3月2日
形式: 単行本(ソフトカバー)
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