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製造業のPLM・CPC戦略―生き残りを賭けたビジネスモデルとシステム構築 単行本 – 2002/7/1
- 本の長さ241ページ
- 言語日本語
- 出版社日本プラントメンテナンス協会
- 発売日2002/7/1
- ISBN-104889562338
- ISBN-13978-4889562330
商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
著者は、PLM・CPCのシステム開発や導入に、コンサルタントとして、またPLM・CPCベンダーの本社役員などを通じて、多数のプロジェクト現場や製品そのものの開発に携わってきた。本書では、その経験を踏まえて、PLM・CPCの戦略と実践を語っている。
内容(「MARC」データベースより)
PLM(製品ライフサイクル管理)とCPC(協調的製品商取引)の問題を、ITでないグランドデザインの段階から平易に説明する。企業変革を成功させるための、グランドデザインと体系的なシステム導入の必要性を訴える。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山田/太郎
ネクステック株式会社・代表取締役社長。慶応義塾大学経済学部卒業。アンダーセンコンサルティング(現・アクセンチュア)で製造業のシステムコンサルティングに従事。その後、ERPベンダーのバーン日本法人設立に寄与。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントのマネジャー、米国パラメトリックテクノロジー副社長(日本マーケティング担当)を経て、現職に。ITの戦略と技術の両面に強く、かつ製造現場にも詳しい数少ないコンサルタント。コンサルティングのほか、原稿執筆、講演などの活動も活発に行っている。東京大学大学院・工学部非常勤講師、PSLXコンソーシアム副代表、ビジネスモデル学会会員、日本経営工学会会員、日本情報処理学会会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ネクステック株式会社・代表取締役社長。慶応義塾大学経済学部卒業。アンダーセンコンサルティング(現・アクセンチュア)で製造業のシステムコンサルティングに従事。その後、ERPベンダーのバーン日本法人設立に寄与。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントのマネジャー、米国パラメトリックテクノロジー副社長(日本マーケティング担当)を経て、現職に。ITの戦略と技術の両面に強く、かつ製造現場にも詳しい数少ないコンサルタント。コンサルティングのほか、原稿執筆、講演などの活動も活発に行っている。東京大学大学院・工学部非常勤講師、PSLXコンソーシアム副代表、ビジネスモデル学会会員、日本経営工学会会員、日本情報処理学会会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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登録情報
- 出版社 : 日本プラントメンテナンス協会 (2002/7/1)
- 発売日 : 2002/7/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 241ページ
- ISBN-10 : 4889562338
- ISBN-13 : 978-4889562330
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,217,762位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 191位製造・加工
- - 78,640位科学・テクノロジー (本)
- カスタマーレビュー:
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カスタマーレビュー
5つ星のうち4.0
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2002年8月21日に日本でレビュー済み
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Amazonで購入
筆者の前作も購入したが今回はCPCについて詳しく知りたかったので購入した。日本型PLM/CPCについて非常に実践的な一冊となっている。まだまだ聞きなれないPLM/CPC戦略導入について理解するための手引書としては最適といえる。前作とあわせて研究すれば尚よいのではないか。難をあげれば前作よりも図表が増えたためか情報過多で文字が細かくなり、図表の文字が読みづらい。これを改善していただきたい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
2003年6月19日に日本でレビュー済み
コンセプトではなく事例や方法論など具体的に業務に生かせる内容が満載で、
当グループ全体で、本書をPLM関連プロジェクトの教科書に使っている。
後発組みが出したをPLM題材にした記事や書籍を最近見たが、
本書と類似している箇所が多い点が非常に目に付く。
PLM議論は上っ面のコンセプトや概念ではなく製造業の生き残り策であるから
我々ユーザにとっては非常に切実な問題である。
本書は、実際に製造現場とシステム作り、苦しい業務改革を体感したことの
ある者にとって、しっかり道を示してくれる業務改革の教科書である。
当グループ全体で、本書をPLM関連プロジェクトの教科書に使っている。
後発組みが出したをPLM題材にした記事や書籍を最近見たが、
本書と類似している箇所が多い点が非常に目に付く。
PLM議論は上っ面のコンセプトや概念ではなく製造業の生き残り策であるから
我々ユーザにとっては非常に切実な問題である。
本書は、実際に製造現場とシステム作り、苦しい業務改革を体感したことの
ある者にとって、しっかり道を示してくれる業務改革の教科書である。