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行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術 単行本(ソフトカバー) – 2011/6/21

5つ星のうち 4.0 56件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

【15万部突破】
教える立場にあるすべての方への必読書

企業経営者、現場のリーダー層から短期間で8割の
「できない人」を「できる人」に変えると絶大な支持を集める、
日本の行動科学マネジメントの第一人者の「教える技術」。
「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新人・中途社員・大人数など
場面で使える55のメソッド。
どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載。
「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。

出版社からのコメント

【読者様の声】

仕事(営業職)のスキル向上の為に購入。色々と参考になり自分自身に少し自信がついた様に思う。
(53歳男性・営業職)

自分自身の職場内における人材育成、マネジメントに役立てる為、購入。人の行動に着目する指導方法、コミュニケーションの重要性を知ることができ良かったと思います。
(37歳男性・管理職)

研修講師をしているので、この本に興味を抱き、読んでみた。大変わかりやすい内容で、具体的で参考になった。コーチングを活用したコミュニケーション研修の参考にさせていただきます。
(74歳男性・自営業)

会社の関係で必要になり買いました。今までこういった本はあまり読んでこなかったのですが、説明なども見やすくわかりやすかったので、大変勉強になりましたし、役に立ちました。
(28歳女性・会社員)

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 192ページ
  • 出版社: かんき出版 (2011/6/21)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4761267550
  • ISBN-13: 978-4761267551
  • 発売日: 2011/6/21
  • 商品パッケージの寸法: 18.4 x 13.2 x 1.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 56件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 6,043位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
良書「行動科学マネジメント」を事前に読んでいると、非常に内容が薄く感じられる。
広く、多くの人に読まれるために書いた、ということかもしれないが、石田ファンにとっては新しい発見はないだろう。

重要なポイントは後半に書かれており、前半で読むのをやめると何も残らない。
買った以上は、ラストまで読むべき。

本書を気に入ったら、「行動科学マネジメント」を読み、理解を深めることを勧める。
この書籍のみなら、ただの入り口である。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
行動科学の基本とする考えとそこからの具体的なやり方を知る上では良い教材だと思った。

一方でこの考えで後輩の教育をしていたところ、いつのまにか相手のそもそも持っている個性や創造性、自立性をおろそかにしてしまいがちになっている自分に気づいた。

良書であったがゆえに、この方法だけに溺れずいろんなやり方を大事にしてほしいと思った。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
早速読ませていただきましたが、
管理側からの目線での部下への指導法が書いてあり
非常にためになります。

よくよく考えてみると、普通のビジネスマンは
仕事を先輩から教わっても、『教え方』は教わりません。

ですので、この手の書籍はとても貴重です。
部下が育たないのは、ただ「教え方」を知らないだけ…
非常に納得です。

これから管理職になる人にとっては、
目からウロコの本かと思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
部下が育たない、自分がついすべて指示してしまう、結局自分でやってしまうなど管理職につきたての頃は悩みが尽きない問題です。仕事はとりあえずOJTで身につけるのが一番早いとも言われますが、結局先輩や上司によって仕事に対する意識、やり方、意欲も大きく変わってしまいます。また、最近はスーパー営業マン管理職よりもチーム力を最大化できるマネジメントが評価される時代のため、「正しい教え方を身につけた管理職がチーム全体をまとめる」ことは必須の能力になっています。行動科学マネジメントの視点から、感情を排したさまざまな教える技術を段階的に明示しており、汎用性がある内容となっております。ただ、感情を抑え、忍耐強く接することが難しいのは言うは易しな部分がありますので、折に触れ、本書を再読しようと思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
部下がなかなか仕事ができるようにならないのは教え方を上司が知らないからだということに納得しました。
呑み込みの早い部下には、本書に載っているような教え方はもしかしたら必要ないのかもしれません。
人よりもちょっと呑み込みが早くない部下、不器用な部下を教えるにはこの本は適していると思います。
ここまで事細かに教えないといけないのか・・と思いましたが、ここまで親身になって教えてくれる上司がいたならこの上司に付いていきたいと自分が部下なら思いますので、良い本だと思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
本書で語られることはどれも「常識」といわれていることばかりである。
「心を見るのでなく行動で把握する」、「行動を認める」「コミュニケーションをとる」「行動の再現性を高める」などなど。管理職の方に話せば「当たり前じゃないか俺はいつもそれを心がけている」と自信満々に話すことばかりだろう。
しかし、実際にはなかなかできないことばかり。私もなかなか「実践できていないなあ」と気づかされることばかりだった。
管理職になる以上、その人はある程度仕事ができた人だろうから、自分のやり方は正しいと自負している部分は多いだろう。
本書を通じ、自分お仕事の仕方を見直すきっかきになった。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
私はとある教室を開いているので、この本は大変役に立ちました。これと「もしドラ」を読んでから生徒さんとの付き合い方が変わり、みなさん長く通ってくれるようになりました。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
今まで仕事をしてきた中で、管理職や社長クラスから直接指導を受けたり、
共に仕事をしたりしてきましたが、指導に関しては、やはり精神論が多かったですね。

「気合を出せ!まだやれるだろ」
「いい加減に覚えろ!やる気あるのか」…

実際、これらの指導についていく人は少なかったように思います。

この書籍を読ませて頂いて、私の考えも大きく変わりました。
精神論を否定し、部下が動く仕組みを作ることが重要であると書いてあります。

また人ができないのは、『やり方を知らないからだ』と…
当時、勤めていた会社の指導者がこの書籍通りにやっていれば、どれだけ繁栄しただろうか…

ぜひ指導者クラスに読んでほしいですね!
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