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若者と労働「入社」の仕組みから解きほぐす (中公新書ラクレ) 新書 – 2013/8/10

濱口桂一郎 (著)

16件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

就活、ブラック企業、限定正社員、非正規雇用……
様々な議論の中でもみくちゃになる若者の労働問題。
日本型雇用システムの特殊性とは?
そして、現在発生している軋みの根本原因はどこにあるのか?
労働政策に造詣の深い論客が、雇用の「入口」に焦点を当てた決定版。
感情論を捨て、ここから議論を始めよう。

<目次>

序章若者雇用問題がなかった日本

第1章「就職」型社会と「入社」型社会

第2章「社員」の仕組み

第3章「入社」のための教育システム

第4章「入社」システムの縮小と排除された若者

第5章若者雇用問題の「政策」化

第6章正社員は幸せか?

第7章若者雇用問題への「処方箋」

内容（「BOOK」データベースより）

ブラック企業、限定正社員、非正規雇用…様々な議論の中で、もみくちゃにされる若者の労働問題。日本型雇用システムの特殊性とは?現在発生している軋みの根本原因は?労働政策に造詣の深い論客が雇用の「入口」に焦点を当てた決定版。感情論を捨て、ここから議論を始めよう。

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登録情報

新書: 290ページ
出版社: 中央公論新社 (2013/8/10)
言語: 日本語
ISBN-10: 4121504658
ISBN-13: 978-4121504654
発売日： 2013/8/10
梱包サイズ: 17.2 x 10.8 x 1.6 cm
おすすめ度： 16件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 32,613位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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トップカスタマーレビュー

若者の就職をめぐる見取り図として稀有な本

投稿者Eisa2015年3月8日

形式: Kindle版Amazonで購入

作者の濱口桂一郎さんの主張についてはブログでよく知っていましたが、著作が念願のKindle化となり即購入。

若者の就職活動については多数のマニュアル本も出版され、また就職活動の過酷さなどがマスコミでも大きく取り上げられる昨今ですが、その全体をつらぬく仕組みをここまで明確に書かれた本は今までなかったのではないでしょうか。

「大学で学んだ知識は仕事には何の役にも立たない」「求められているのは具体的なスキルではない」「必要なのはコミュニケーション力」等、どれもほとんど人が知っている、または思っていることでしょう。
しかしながら、「『なぜ』そうなっているのか」を理解している人は少ないのではないでしょうか。

本書では、海外と比較しつつ、歴史的な経緯をたどりながら、その「なぜ」を解き明かしてくれます。
就職活動のテクニックを身につける前に、なぜそのようなテクニックが有効なのかと理解するためにも、読むべき一冊と言えるでしょう。
また、採用する側にとっても、採用活動において何を重視するべきなのかを改めて考える契機になる一冊ではないでしょうか。

最後に、濱口桂一郎さんの他の著作のKindle化を祈念してレビューをしめくくりたいと思います。

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人事制度を考える上で必須な本！

投稿者あきら2015年10月31日

形式: 新書Amazonで購入

誰かが　レビューで、「これから社会に出ていく若者向けの本だろう」と思い込んでいた。しかし　実際に読んでみると　まったく違う。
日本の雇用制度や雇用慣行の成り立ちがきわめて明快に解説されており、まさに　日本の労働、雇用を歴史的に俯瞰した内容である。

最近　人事制度関連の貧では　役割制度などかかまびすしい議論が盛んだが、新人など若年層の位置づけの議論はかなりあいまいである。
職務や役割に応じた賃金という議論の本でも、若手社員は相変わらず、職能資格制度的なものをベースにしている。
なんだかなぁーという感想を持つことが多かったが、この本を読むとそのあたりのことが　きわめて明瞭に理解できる。
賃金制度など　人事制度の構築にかかわる人にとってもこの本は一読すべき本だと思う。・

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現代の労働問題の本質が全て詰まっている

投稿者Amazon Customer2016年11月20日

形式: Kindle版Amazonで購入

非常に内容が詰まっており、かつ本質的な問題を提起しており、この類の書籍では最高に面白かった。氷河期就職世代とその前の世代のギャップがなぜ生まれ、ブラック企業の発生と結びついていくプロセスが構造的に理解できた。

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「新卒一括採用」がいかに特殊な政策か分かる本

投稿者アラフォー2017年2月18日

形式: 新書

いわゆる「新卒一括採用」に疑問があったため、一読した。
日本では、入社を通じて組織の人間（メンバー）となり、そのメンバー1人1人に仕事が割り当てられていく「メンバーシップ型」採用。
何のスキルも持たない若者を、卒業大学や人間力といった物差しで選別し、入社してから職務に必要な教育を行う。
退職までの何十年間、同じ企業で働き続けることが前提となっているために、何の経験のない若者でも給料をもらいながらスキルを身につけ、昇進していくことができるようになっている。
一方、欧米やアジアではある仕事（ジョブ）に対し適応する人間を組織の内外から当てはめる「ジョブ型」採用。
まず仕事ありき。
その仕事を遂行できる資格や能力を持った人物を組織の内外から募集し、必要なときに然るべき給与を払って雇う。
そのため、年功序列や新卒一括採用などの制度は基本的に存在しない。
年齢や性別関係なしに成し遂げた仕事に応じて給与が支払われるため、スキルも経験もない若者を雇うのは効率が悪く、経験豊富な人材にばかり需要が集中する。
「新卒一括採用」が「当たり前」だと思っている方はぜひ一読いただきたい。
日本がいかに特殊な国か分かるはず。
なお、これが教育システムに影響を及ぼしていることは、本田由紀氏の著者が詳しい。

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就活、ブラック企業、ニートなど。若者の労働を巡る諸問題の背景が分かる

投稿者KindleユーザーVINEメンバー2014年6月11日

形式: 新書

現代の若者の労働をめぐる諸問題。就活、ブラック企業、ニートなど。

誰もが、異常な状況だと思っているんじゃないでしょうか。
年長者は「最近の若い者は」と言い、
若い人は「上の世代の非常識でこちらがバカを見る」と思っている。

本書は、こうした諸問題の背景にある、
ここ50年あまりの国内の経済状況・社会状況、
労働基準法をはじめとする労働法に判例、
学校教育と労働の関係などについて、とても明快な文章で説明しています。
著者の該博な知識、目配りのもと、煩雑にならずバランスよく提示されています。

誰かを悪者にする単純な図式化ではなく、「うまくいっていた」仕組みが、
社会の変化によってうまくいかなくなってきた、という認識のもとに、
漸進的な改善策を打ち出しているところもすばらしい。

若者達にも読んで欲しいし、就職を前にする子を持つ親にも読んで欲しいです。
人事部の方にも、若者達を自分の職場に迎える社会人にも、もちろん読んで欲しいです。

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産業人、学生など幅広い人々にお薦めの本です。

投稿者Tom2013年8月13日

形式: 新書Amazonで購入

Amazonに予約していて昨日届き、さっそく読ませていただいた。
刊行前にウェブで見たまえがきや目次から、実はこれこそ今から社会へ出る学生さんを中心とした若い人々に、「雇用されて働くこととはどういうことか」、「個人と企業組織の関係」についてぜひとも読んでほしいと思っていました。
ところが実際に読んでみて、これは企業の人事部門の人々や、感情論的あるいは情緒的視点から評論する一部の学者などにじっくり読んでほしいものだと思いました。
濱口先生がおっしゃるとおり、「現実社会の有り様をきちんと分析」し、「ごった煮の中でぐちゃぐちゃな論議をするのではなく、何よりもまず落ち着いて雇用システムや教育システムの実態をきちんと認識し、一歩一歩漸進的にシステムを改革していく」という先生の現実主義に基づいて書かれています。いまどきの人事部門のスタッフには、歴史的・理論的・政治的背景などまったく知らず、ただ自社のルーティンワークとして実務処理しているだけの人が少なくありません。ぜひこの本をお読みになって、「働きやすいディーセントな労働社会を構築するために、自分たちは何をしなければならないか」ということを考えていただきたいと思います。企業の人事部門の人が行動し新しいシステムを構築しなければ、何も変わらないのですから。
優しい語り口で書かれていますから、学生さんなど若い方々にとっても素晴らしいテキストです。社会へ出て仕事に就くということは大変なことなのだと認識できると思います。本来ならば、この本の内容も交えた労働法教育を大学3年次の時に、教員や行政マンなど総動員して教えるべきと考えますが、そのような姿が実現していない中、濱口先生の本をテキストにしてぜひ勉強してほしいと思います。

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面白いけど読みにくい

投稿者ei2016年2月27日

形式: 新書

一つの文章が4行以上にもわたっていたり、どの言葉がどれにかかっているのかを考えながら読まなくてはならず、なかなかしんどかった。
受験の現代文の論説文を思い出しました。あとがきにある「かなり読みやすいものになった」と言う文章を見てずっこけてしまった。

とはいえ中身は今後の日本にとって有意義な提案ばかりでなるほどと唸るばかりです。
ただ一点、現役の経営者から言わせて頂くと解雇規制を緩めて頂かない限り、どんな施策も絵に描いた餅になってしまうでしょうね。
解雇規制が厳しい限り採用に慎重にならざるを得ないのは当たり前です。
（それがあるから割高でも人材派遣を使わないといけないのが日本の現状です）
解雇規制の緩和が明示されないとせっかくのジョブ型正社員も誰も利用しないものになってしまうでしょうね。

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入社する目的を今すぐ紙に書いてみる

投稿者yhkhyhmh2016年11月13日

形式: 新書

自分がまだまだだなと思う人は若者と思ってもいいし、年齢的に子供がいてもおかしくない
年齢であれば、もう若者とは言えないと捉えてもよい。

新卒でどこかに入っても、３年が経つ前に別の会社へ転職する人は多くなっている。これは
これで完全に悪とは言えないと思う。
「入社」とは、一昔前は、企業名などのブランドの獲得だった時代もあった。自身にはその
企業が社会に提供しているサービス価値ほどもない新人が、大通りをさも何も怖いものはない
ような姿で街を歩いていた時代だった。

翻って、今は入社（就社）ではなく、就職という呼び方がより相応しい時代だと思う。
（昔は、就職という呼び方が就社という意味だったように思う）
転職することは特段悪いことではなく、自分のスキルを武器にして、より価値を社会に提供
する人が増えてきているように思う。
生きていく上で、どうしても仕事は必要である。これは否定できるものではなく、充実した
人生のためには会社選びというよりも仕事（職種等）選びも重要である。
会社は事業のかじ取りが大事であるのと同じように、もっと大切なのは自分の人生のかじ取り
である。会社でいうところの事業戦略みたいものではないかと思う。

その組織で仕事したいと考えているだけであれば入社、その組織で〇〇（具体的な職種）を
したいと考えているのであれば就職、という呼び名が日本でも社会的に呼ばれるようになって
いけば、若者も中高年も企業で働く認識、価値観も変わってくるだろう。

資金を持っていそうな有名企業、大企業でも、ある日、つまらない不正などで傾く、消えていく
のが現実に起こっている。
自分自身のスキルは自分で日々向上させないと、会社の研修だけでは世間（マーケット）に
残されてしまう。

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