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自分の頭で考えて動く部下の育て方 上司1年生の教科書 単行本(ソフトカバー) – 2016/11/18

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商品の説明

内容紹介

農林水産省10 大トピックス受賞の著者による科学的マネジメントの集大成

「ほっといても成果を上げる部下」を育てる
「教えない」育成塾!

*

「指示待ち人間ばかり、自分の頭で考えて動かない」という嘆きの声をよく聞く。

不思議なことに私の研究室には指示待ち人間は一人もいない。
パートの女性たちも他の研究室がうらやむほど優秀。
9年連続で私のところに来た学生もことごとく自分の頭で考えて行動する。
指示待ち、なんのこと?という感じ。

たぶん私がテキパキ指示を出せない人間なので、
そのうち周囲があきれて、自分の頭で考え出すからだろう。

私は自分のことさえ心もとなく、
パートの方に「今日、お客さんじゃなかったですか?」と
念を押されて思い出すこともしばしば。
スケジュール管理まで進んでやってもらっている。実に助かる。

周囲が指示待ち人間ばかりだ、とお嘆きの方は、
おしなべて優秀な方ばかり。
自分のことはもちろんきちんとできるし、
スタッフや学生への指示も的確。
文句なしに優秀。
私なんて足元にも及ばない。

なのに私の周りには自分の頭で考えるスタッフや学生ばかり。
よくうらやましがられる。

なぜ優秀な人のところには指示待ち人間が多く、
私のようなズボラで穴だらけの人間の周りに優秀なスタッフや学生ばかりが集まるのだろう?
これは非常に不思議なことだ。そのことをずっと考えてみた。

実は私のところに来たばかりの頃だと「指示待ち人間」候補と思われる人もいた。
初めから指示を待つ姿勢なのだ。
もし私がテキパキ指示を出していたら立派な指示待ち人間に育っていただろう。
しかしどうしたわけか、自分の頭で考えて動く人間に必ず変わった。なんでだろう?
本書でその謎とノウハウを明らかにする。

出版社からのコメント

世の中には、たくさんの「部下の育て方」本が出版されています。
その中でこの本は、いちばん肩の力が抜ける一冊。
実績に基づいて書かれているので、納得感もありますし、かつ、今まで「細かく教えなくちゃ! 」と思っていた発想が、じつは違っていたかも…と省みるきっかけをくれる本です。

いろいろ試したけれど、うまくいかないという方。
まだ部下を持ちたてで、どうしていいのかわからないという方。

まずはこの本に、一度目を通してみてください。
上司としての格が上がり、部下が自然と育っていく。
そんな結果を期待する方に、おすすめの一冊です。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 288ページ
  • 出版社: 文響社 (2016/11/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4905073618
  • ISBN-13: 978-4905073611
  • 発売日: 2016/11/18
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13 x 2.1 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 9件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 864位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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形式: 単行本(ソフトカバー)
マネージャーの仕事はプレイヤーの仕事とは全く異なる。部下が自分で考えて動くにはその為の環境作りと反問をきっかけに仮説を立てさせ、観察させ、検証させる科学的なアプローチが有効ですね。出来の良い上司は著者のように部下に接してました。この方法はとても有効で部下のやる気と自主性を育てますが上司はかなり忍耐が必要かもしれません。実施できてる上司はとても少ないと思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
部下を持つと誰しもが悩むこと。トップダウン型のリーダーシップが通用しない今の世の中では、どうすればよいか迷っている方は多いのではないでしょうか?
いろいろと理論的にリーダシップ論を書いた本は数多くあるものの、具体的にどのように行動してくべきかを示した本は意外に少ない。
この本は、分かりやすい具体例をもとに、いま求められるリーダーシップの進め方について提示した良書であると思います。
ただ、この本を部下の目に付くところに置いておくと、このタイトルから、部下を間接的に責めているように捉えられそうなので、社内には持ち込まず、家でコッソリと読み返したいと思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
三国志の話から部下の育て方をわかりやすく説明されており、読みやすかったです。
また、具体的な言葉やシチュエーションまで現実の状況を記載してくれているので、自分の状況に当てはまる場面がいくつか見つかると思います。
社会人2年目以降はいつ部下が入ってきてもおかしくない状況ですので、全ての社会人に読んでもらいたい本です。
相手の反応を面白がり、仮説的思考を導くような指導をするのは楽しそうです。

若いうちにこの本に出会えて良かったです。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
筆者はビジネスマンではありません。
でも、仕事をしてもらう、仕事を通じて誰かに貢献する喜びを感じてもらう、
ということは、職種には関係なく共通なことなのだなと思いました。

例が多くて、どこからでも実践できます。
そうか、こうすればいいんだ、と、楽しくさえなります。
とてもいい本です。役立ちます。

ただ、部下と関わるのは私ひとりではないです。
私のチームを、私が考えて考えて、積み上げたとして、会社には他の社員がいるのです。
「考えろって、教えてもらってないの?ひどいな」
「これはこうすればいいんだよ、こうやれよ」
「言う通りにやらせればいいのに、なにやってんの、甘やかすな」
ぶちこわしです。部下が混乱します。
せっかく自分で考えるようにやってきたのに、
彼の先輩や同期が、別の上司が介入します。
どの本を読んだとしても、回りを巻き込むのは私の役目なのだと強く思いました。
誰に何を言われても部下が影響されず、ぶれないように、信頼される自分でいるためには、と考えるようになった本でした。
篠原さんには、続編で、
「部下を育てるために、他者と共有する方法」
をお願いしたいです。
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投稿者 クマ #1殿堂トップ10レビュアー 投稿日 2016/11/26
形式: 単行本(ソフトカバー)
著者に言わせれば、ずぼら人間の周りには自分の頭で考える優秀な部下が集まり、
優秀な人のところには指示待ち人間が目立つという。著者はこの不思議な現象に
ついてずっと考えていたらしい。

著者の場合、相手から指示してくださいと言われた時、「どうすればいいと思います?」
と聞き返すようにしていて、そこで相手が戸惑っているようならさらに、何か気づいた
ことはありますか?」とたたみかける。

そうこうするうち、意見を言ってくれるようになり、その意見が参考になったと伝える
ことで相手は ハッキリと意見を言ってくれるようになるそうです。これを何度か繰り返す
うち、相手も要領を掴んで今度は先回りして言ってくれるようになるらしい。

このことから相手が自分の頭で考える人間にするためには、
1、自分の考えを折に触れて伝える
2、後は相手が考えて行動してもらう
3、失敗しても次に自分の考えを改めて伝え、相手に軌道修正をしてもらう

この三点を繰り返すことで、期待通りの結果が得られるという。ということで、
この逆のことをすれば相手は指示待ち人間となってしまうという。
結論として、指示した結果が違った場合、そこで怒るか、感謝するかで、大きく
結果は違ってくるということである。
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