コモディティの分類及び各分類の特性分析等はやや説得力はあったものの、
コモディティ化から脱出するまでの解決策を安易にパタン化及び表面化された。
また、本書の論点を証明する事例やケーススタディの正確さや適切さに欠乏性を感じている。
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脱「コモディティ化」の競争戦略 単行本 – 2011/5/30
リチャード A.ダベニー
(著),
東方 雅美
(翻訳)
「泥沼の値下げ競争に巻き込まれ、そこから抜け出せないでいる」 「競合(ライバル)と差別化をしようと、製品のベネフィット(機能)を、いつまで も改善し続けている」 「他社の価格に対抗するため、自社製品の品質を落とさなくてはならない」 「十分な利益を確保できるような価格で販売することができない」 多くの企業は、こんな悩みを抱えているはずだ。 コモディティ化は、業種を問わず、あらゆる業界に押し寄せてきているが、そんな企 業の悩みを解消する「答え」がここにある。 「世界でもっとも影響力のある戦略理論家」に選ばれた著者が、30以上の業界を詳し く検証し、アップルやヒルトンホテル、ザラ、ハーレー・ダビッドソンなどの豊富な 事例とともに、「コモディティ化の罠」を打ち破るための実践的で効果的なフレーム ワークと戦略を提供する。
- 本の長さ255ページ
- 言語日本語
- 出版社中央経済社
- 発売日2011/5/30
- ISBN-104502686301
- ISBN-13978-4502686306
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
それは罠(トラップ)だ。終わりのない差別化や値下げ競争に終止符を打て。「Thinkers 50(世界でもっとも優れたビジネスに関する思索家50人)」や、「もっとも影響力のある戦略理論家7人」などに選ばれた著者が、アップルやヒルトンホテル、ザラ、ハーレー・ダビッドソンなどの豊富な事例を紹介しつつ、「コモディティ化の罠」を打ち破るためのフレームワークと、実践的で効果的な戦略を提供する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ダベニー,リチャード・A.
ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネスで経営戦略の教授を務める。コーネル大学で学士号、コロンビア大学で博士号を取得した。弁護士資格と米国公認会計士の資格も持つ。2007年と2009年には、「Thinkers 50(思索家50人)」の一人に選ばれた。調査会社のコーポレート・エグゼクティブ・ボードによる、「もっとも影響力のある戦略理論家7人」のうちの一人にも選ばれた。他にもA.T.カーニー・アワードなど多数の賞を受賞しており、世界経済フォーラム(ダボス会議)のフェローにも選ばれている
東方/雅美
慶應義塾大学法学部卒業。バブソン大学経営大学院修士課程修了。雑誌記者として出版社に勤務した後、経営大学院の出版部門にて、経済書や経営書の企画・制作に携わる。現在は、書籍・雑誌などの翻訳や、編集者、ライターとして活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネスで経営戦略の教授を務める。コーネル大学で学士号、コロンビア大学で博士号を取得した。弁護士資格と米国公認会計士の資格も持つ。2007年と2009年には、「Thinkers 50(思索家50人)」の一人に選ばれた。調査会社のコーポレート・エグゼクティブ・ボードによる、「もっとも影響力のある戦略理論家7人」のうちの一人にも選ばれた。他にもA.T.カーニー・アワードなど多数の賞を受賞しており、世界経済フォーラム(ダボス会議)のフェローにも選ばれている
東方/雅美
慶應義塾大学法学部卒業。バブソン大学経営大学院修士課程修了。雑誌記者として出版社に勤務した後、経営大学院の出版部門にて、経済書や経営書の企画・制作に携わる。現在は、書籍・雑誌などの翻訳や、編集者、ライターとして活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
- 出版社 : 中央経済社 (2011/5/30)
- 発売日 : 2011/5/30
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 255ページ
- ISBN-10 : 4502686301
- ISBN-13 : 978-4502686306
- Amazon 売れ筋ランキング: - 242,215位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 9,457位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
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著者について
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2015年11月6日に日本でレビュー済み
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2017年1月13日に日本でレビュー済み
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梱包もよく、タイムリーに届きました。競争回避の為の方策が盛り込まれています。
ベスト1000レビュアー
価格を縦軸、顧客価値を横軸にとったグラフをモデルとして、1)両方とも下落、2)セグメント細分化/類似商品包囲、3)前者下落/後者上昇(消費者天国)という3つの"コモディティ化"を挙げ、その"対策"について述べた本。
ただし、対策がわかりづらく、それが本質を突いているのかがわかりませんでした。競合をふるい落としたり、脅威になる前に買収してしまったり、というようなことが少しの説明と共に述べられてます。
多分、コンサルタントが商売の契機を得るために書いた本なのでは?と思います。
ただし、対策がわかりづらく、それが本質を突いているのかがわかりませんでした。競合をふるい落としたり、脅威になる前に買収してしまったり、というようなことが少しの説明と共に述べられてます。
多分、コンサルタントが商売の契機を得るために書いた本なのでは?と思います。
2011年11月1日に日本でレビュー済み
著者は「コモディティ化の罠」と称する三つのフレームワークを説明する。「安物化の罠」「乱立の罠」「過熱の罠」である。そしてこれらは当該企業のブランドマネジャー、製品開発者、企画担当者などがどのように行動するかあるいは行動しないかに大いに関係していると説く。「罠」は競合企業が仕掛ける場合も、当該企業自ら仕掛ける場合もあるとの前提だ。また経営陣が短期利益を目論むとコモディティ化のような長期的な傾向を無視する過ちを犯す。それらから著者は10年かけてビジネス分野から「価格と、製品やサービスのベネフィット」を基準としたポジショニングを編み出した。景気後退局面における三つの罠がどのような関係で表現でき、どのような経過をそれぞれ示すのかを説く。著者は30以上の業界を研究分析し定量化し深く掘り下げている。「コモディティ化の罠」が形成されていく過程と、その答えを見つけるためにどのような打ち手があるのかを明らかにする。韓国企業に撃破されつつある家電、格安航空に挑む航空会社など、我国市場に置き換えてモデル化できる体系を教示してくれる有益な書籍である。



