発達障害やアスペルガー症候群に関する本を多数読んだが、障害に気づいた本人や家族向けのものが多く、この本でいう「トラブルの過程で、当事者であるメンタル疾患者の5倍もの従業員が精神的ダメージを受けて体調を崩したり、退職したりしている」というような観点で書かれた本は少なかった。
発達障害といっても多種多様で、この本を読んでも、本人も周囲も発達障害者の特性に理解がない状態で職場に受け入れてしまった場合に「現実的に具体的にどうすればよいか」という対策までは自分にはわからなかったが、健常者が良かれと思ってしたことが逆効果だったりするようなので「しないほうがいいこと」はよくわかる。
職場で、本人に自覚がない発達障害の人と接点が多い人は、疲弊を軽減するために本書を一読したほうがよい。
また、管理職や人事を担う人は、常識を超えた通常理解できないような職場のトラブルの数々の原因がどういうことなのか、数々の事例を通して知ることができる。
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職場にいるメンタル疾患者・発達障害者と上手に付き合う方法 単行本 – 2018/3/29
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メンタル疾患者の雇用には難題が多く、トラブルの過程で、
当事者であるメンタル疾患者の5倍もの従業員が精神的ダメージを受けて
体調を崩したり退職したりしている。
しかし、2018年4月以降、障害者雇用率の引上げ等により、
メンタル疾患者と一緒に働かなければならない場面は飛躍的に増える。
そうした際に、トラブルを起こすことなくメンタル疾患者とうまく付き合うことができる
(まわりの人たちが自分で自分の身を守ることができる)よう、
メンタル疾患者に接する上で知っておきたい知識、トラブルを起こさない付き合い方、
トラブルが起こった際の対処法などについて、『障害者雇用問題のスペシャリスト』である著者が、
自身のノウハウに基づきわかりやすく解説している。
Chapter 1
周囲は、何を、どこまで知るべきなのか?
職場にメンタル疾患者が急増する!
1 急増する「働くメンタル疾患者」
2 2023年の雇用率は2・6%以上に
3 「これまでの常識」は通用しない
4 現場の混乱、ズレていく当事者の思い
5 「善意の人の浅はかな理解は苛立たしい」
6 メンタル疾患狂想曲
7 事件報道が招くタブー視
8 強い依存性が招くトラブル
9 「優越感」を持てない健常者
Chapter 2
世間にあふれる情報は職場で役に立たない
あふれる情報をどのように役立たせるか
1 知れば知るほど遠ざかる
2 発想を転換し、想像力を駆使する
3 情報を“解凍"する ─うつ病
4 情報を“解凍"する ─発達障害
5 意識を変えて必要な情報を見つける
6 LGBT・がん・HIV陽性者への取組みに学ぶ
7 「自分の問題」と考える
Chapter 3
コミュニケーションがうまくいかないメンタル疾患
「コミュニケーションの障害」の真相
1 “異種格闘技戦"のような議論
2 問題は「独特のコミュニケーション」
3 周囲には「冷静さ」が必要
4 「風が吹いても桶屋は儲からない」
5 シンプルな対応でうまくいく
6 「来る者は拒まず、去る者は追わず」
7 「あなたのためを思って」と思わない
8 コミュニケーションはたかが「意思の疎通」
9 「なんとかしてください! 」に対応する
10 メールのやりとりに必要な注意
11 言葉を額面どおりに受け取らない
12 「一方通行」でかまわない
13 「相手に合わせる」がコミュニケーションの基本
Chapter 4
「理解できないくらいストレスに弱い」と理解する
「見た目は変わらない」の落とし穴
1 わかろうとしてはいけない
2 「華やかな履歴書」も“見た目"の1つ
3 「良かれと思って」と思わない
4 わかろうとすべきこともある
5 「自殺願望の有無」を聞き出す手順
6 他害願望が話されたら……
7 障害特性と責任感の関係
Chapter 5
「ちょっと変わったヤツ」では「たいしたことがない」になってしまう
発達障害 ─ PDDとADHD
1 「発達障害者は健常者と何が違うのか」
2 「カフェラテ」な人たち
3 「ICD‒10」と「DSM‒V」
4 PDDの「私の障害特性」
5 「冗談が通じない」と業務の関係
6 善し悪しの判断がつけられない
7 ADHDの「私の障害特性」
8 発達障害そのものは問題にならない
9 相手がいない状態を作ることから始める
Chapter 6
2030年、うつ病が世界で患者数トップの疾病に
気分障害 ─うつ病と躁うつ病
1 過労死等の労災補償状況
2 「きちんと眠れていますか?」
3 「どうしてうつ病になったのですか?」
4 誤診と副作用
5 メンタルヘルスに対する意識を持ってもらう
6 職場トラブルにつながる「うつ病」の症状
7 職場トラブルにつながる「躁うつ病」の症状
8 対応マニュアルを作成する
Chapter 7
現行ルールのままで対応できるのかを考える
社内のルールがトラブルを招いている?
1 “団体交渉百戦無敗"の経験から
2 過剰な配慮がルール違反に?
3 助成金目当ての雇用は見抜かれる
4 雇用率達成のための雇用も見抜かれる
5 関連法に精通していなくてもよい
6 厚生労働省が公表する情報の読み方
7 社会情勢の「変化」に鈍感にならない
Chapter 8
会社とメンタル疾患者との約束事を決めましょう
新たなルール作りに取り組む
1 一定の制約の下で受け入れる
2 「福祉」から「福利厚生」へ
3 関連法の条文を新しいルールに流用する
4 押さえておくべき重要条文
5 「障害者手帳」と「お薬手帳」の読み方
6 「自分取扱説明書」の取扱い
7 あらゆる面で選択肢を用意する
当事者であるメンタル疾患者の5倍もの従業員が精神的ダメージを受けて
体調を崩したり退職したりしている。
しかし、2018年4月以降、障害者雇用率の引上げ等により、
メンタル疾患者と一緒に働かなければならない場面は飛躍的に増える。
そうした際に、トラブルを起こすことなくメンタル疾患者とうまく付き合うことができる
(まわりの人たちが自分で自分の身を守ることができる)よう、
メンタル疾患者に接する上で知っておきたい知識、トラブルを起こさない付き合い方、
トラブルが起こった際の対処法などについて、『障害者雇用問題のスペシャリスト』である著者が、
自身のノウハウに基づきわかりやすく解説している。
Chapter 1
周囲は、何を、どこまで知るべきなのか?
職場にメンタル疾患者が急増する!
1 急増する「働くメンタル疾患者」
2 2023年の雇用率は2・6%以上に
3 「これまでの常識」は通用しない
4 現場の混乱、ズレていく当事者の思い
5 「善意の人の浅はかな理解は苛立たしい」
6 メンタル疾患狂想曲
7 事件報道が招くタブー視
8 強い依存性が招くトラブル
9 「優越感」を持てない健常者
Chapter 2
世間にあふれる情報は職場で役に立たない
あふれる情報をどのように役立たせるか
1 知れば知るほど遠ざかる
2 発想を転換し、想像力を駆使する
3 情報を“解凍"する ─うつ病
4 情報を“解凍"する ─発達障害
5 意識を変えて必要な情報を見つける
6 LGBT・がん・HIV陽性者への取組みに学ぶ
7 「自分の問題」と考える
Chapter 3
コミュニケーションがうまくいかないメンタル疾患
「コミュニケーションの障害」の真相
1 “異種格闘技戦"のような議論
2 問題は「独特のコミュニケーション」
3 周囲には「冷静さ」が必要
4 「風が吹いても桶屋は儲からない」
5 シンプルな対応でうまくいく
6 「来る者は拒まず、去る者は追わず」
7 「あなたのためを思って」と思わない
8 コミュニケーションはたかが「意思の疎通」
9 「なんとかしてください! 」に対応する
10 メールのやりとりに必要な注意
11 言葉を額面どおりに受け取らない
12 「一方通行」でかまわない
13 「相手に合わせる」がコミュニケーションの基本
Chapter 4
「理解できないくらいストレスに弱い」と理解する
「見た目は変わらない」の落とし穴
1 わかろうとしてはいけない
2 「華やかな履歴書」も“見た目"の1つ
3 「良かれと思って」と思わない
4 わかろうとすべきこともある
5 「自殺願望の有無」を聞き出す手順
6 他害願望が話されたら……
7 障害特性と責任感の関係
Chapter 5
「ちょっと変わったヤツ」では「たいしたことがない」になってしまう
発達障害 ─ PDDとADHD
1 「発達障害者は健常者と何が違うのか」
2 「カフェラテ」な人たち
3 「ICD‒10」と「DSM‒V」
4 PDDの「私の障害特性」
5 「冗談が通じない」と業務の関係
6 善し悪しの判断がつけられない
7 ADHDの「私の障害特性」
8 発達障害そのものは問題にならない
9 相手がいない状態を作ることから始める
Chapter 6
2030年、うつ病が世界で患者数トップの疾病に
気分障害 ─うつ病と躁うつ病
1 過労死等の労災補償状況
2 「きちんと眠れていますか?」
3 「どうしてうつ病になったのですか?」
4 誤診と副作用
5 メンタルヘルスに対する意識を持ってもらう
6 職場トラブルにつながる「うつ病」の症状
7 職場トラブルにつながる「躁うつ病」の症状
8 対応マニュアルを作成する
Chapter 7
現行ルールのままで対応できるのかを考える
社内のルールがトラブルを招いている?
1 “団体交渉百戦無敗"の経験から
2 過剰な配慮がルール違反に?
3 助成金目当ての雇用は見抜かれる
4 雇用率達成のための雇用も見抜かれる
5 関連法に精通していなくてもよい
6 厚生労働省が公表する情報の読み方
7 社会情勢の「変化」に鈍感にならない
Chapter 8
会社とメンタル疾患者との約束事を決めましょう
新たなルール作りに取り組む
1 一定の制約の下で受け入れる
2 「福祉」から「福利厚生」へ
3 関連法の条文を新しいルールに流用する
4 押さえておくべき重要条文
5 「障害者手帳」と「お薬手帳」の読み方
6 「自分取扱説明書」の取扱い
7 あらゆる面で選択肢を用意する
- 本の長さ356ページ
- 言語日本語
- 出版社日本法令
- 発売日2018/3/29
- 寸法12.8 x 1.8 x 18.9 cm
- ISBN-104539725971
- ISBN-13978-4539725979
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出版社より
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改訂版 就労移行支援・就労継続支援(A型・B型)事業所運営・管理ハンドブック | 障害福祉サービス事業所の処遇改善加算・特定処遇改善加算実務ハンドブック | 【DVD】令和3年度報酬改定・処遇改善加算改正を踏まえた障害福祉サービス事業所へのアプローチ法(S232) | 【DVD】就労移行支援・就労継続支援(A型・B型)事業所の運営・管理実務(S250) | |
こちらもおすすめの書籍です。画像クリックで、詳細をご覧いただけます。 | 令和3年度障害福祉サービス等報酬改定を網羅した待望の改訂版! | 就労移行支援や重度訪問介護といった障害福祉サービス事業所における職員の 賃金改善を目的とした加算である「福祉・介護職員処遇改善加算」について詳解。障害福祉サービス事業所のニーズに応える1冊。 | 本セミナーでは,改正を踏まえ、社会保険労務士がどのようにして障害福祉サービス事業所の方々にアプローチ・提案していくかを具体的にご紹介いたします。 | 介護・障害福祉サービス事業所の支援に特化した講師が、これらのサービスに関する法律・制度や設置・運営のための基準、労務管理について解説します。 |


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4訂版 精神科産業医が明かす 職場のメンタルヘルスの正しい知識 | 職場にいるメンタル疾患者・発達障害者と上手に付き合う方法 | よくわかる在宅就業障害者支援制度の活用と事例 ~みなし雇用のすすめ宅就業障害者支援制度の活用と事例 ~みなし雇用のすすめ | |
こちらもおすすめの書籍です。画像クリックで、詳細をご覧いただけます。 | 心の健康問題を抱える労働者が増え続ける現在のストレス社会で重要性が増している「企業のメンタルヘルス対策」について、『具体的に何をすればよいのか』をわかりやすく解説し好評を博している書籍の4訂版。 | メンタル疾患者に接する上で知っておきたい知識、トラブルを起こさない付き合い方、 トラブルが起こった際の対処法などについて、『障害者雇用問題のスペシャリスト』である著者が、 自身のノウハウに基づきわかりやすく解説。 | 障害者や企業、支援団体および関係者等に 「在宅就業障害者支援制度」を周知、活用、理解してもらうため、 知識やノウハウをまとめた書籍。 |
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高次脳機能障害のある方と働くための教科書 | 発達障害のある方と働くための教科書 | 改訂版 大人の発達障害と就労支援・雇用の実務 | 3訂版 障害者雇用の実務と就労支援 ~「合理的配慮」のアプローチ | |
こちらもおすすめの書籍です。画像クリックで、詳細をご覧いただけます。 | 企業からの相談も増加している中、 高次脳機能障害の社員の雇用管理のために知っておくべき知識を解説している。 また、実際の就労支援事例も紹介。 | 発達障害の定義とその特性、関連法改正、合理的配慮提供の流れ、職場でのコミュニケーションと雇用管理のポイント、就業している人の相談窓口の利用のしかたまでを解説。 | 事業主や企業の人事担当者、社労士に向けて、「大人発達障害」とは何か、 医学や臨床心理の分野から発達障害者に対する具体的な企業対応等について解説。 | 日本の障害者雇用制度の仕組みや現在までの変遷を示すとともに、企業が障害者を雇用するにあたり何を行うべきかを解説。 |
商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
雇用率引上げ&雇用義務化!働く精神障害者があたりまえの時代に!職場に迎え入れたとき、まわりがどのように接するべきかについての「正しい知識」を、精神障害者雇用のスペシャリストが自身の経験をもとに実践的にお伝えします。
著者について
久保 修一
ソーシャルハートフルユニオン書記長。
日本で初めての「障害者のための労働組合」の書記長。
「円滑な職場こそが働く障害者のためになる」との信念から、
会社の苦心や努力にも理解を示し、会社側からも信頼されている
障害者雇用問題のスペシャリスト。
ソーシャルハートフルユニオン書記長。
日本で初めての「障害者のための労働組合」の書記長。
「円滑な職場こそが働く障害者のためになる」との信念から、
会社の苦心や努力にも理解を示し、会社側からも信頼されている
障害者雇用問題のスペシャリスト。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
久保/修一
1965年生まれ。東京都出身。慶應義塾大学法学部政治学科中退。日本で初めての障害者のための労働組合「ソーシャルハートフルユニオン」書記長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1965年生まれ。東京都出身。慶應義塾大学法学部政治学科中退。日本で初めての障害者のための労働組合「ソーシャルハートフルユニオン」書記長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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登録情報
- 出版社 : 日本法令 (2018/3/29)
- 発売日 : 2018/3/29
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 356ページ
- ISBN-10 : 4539725971
- ISBN-13 : 978-4539725979
- 寸法 : 12.8 x 1.8 x 18.9 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 195,419位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 164位障害者
- - 1,416位臨床心理学・精神分析
- - 5,563位心理学入門
- カスタマーレビュー:
著者について
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カスタマーレビュー
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2020年4月14日に日本でレビュー済み
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妻の発達障害を調べている過程でこの本に出合いました。
タイトルが気になり買って読みましたが夫婦関係にも当てはまりビックリしています。
どこまでも人のせいにする。夫であるわたしをどこまでも責める。反省しない。etcなど腑に落ちる考え方が出来ました。発達障害やアダルトチルドレン、メンタル疾患の書籍はたくさんありわたし自身もたくさんの書籍を読みました。ただ、当事者向けの本が多い。当事者のパートナー向けの本は皆無なんです。離婚問題や夫婦関係で悩まれている方はぜひとも読んで損はないと思いました。
タイトルが気になり買って読みましたが夫婦関係にも当てはまりビックリしています。
どこまでも人のせいにする。夫であるわたしをどこまでも責める。反省しない。etcなど腑に落ちる考え方が出来ました。発達障害やアダルトチルドレン、メンタル疾患の書籍はたくさんありわたし自身もたくさんの書籍を読みました。ただ、当事者向けの本が多い。当事者のパートナー向けの本は皆無なんです。離婚問題や夫婦関係で悩まれている方はぜひとも読んで損はないと思いました。
2018年11月15日に日本でレビュー済み
筆者は障害者側の立場の人なのに、その筆者自身がとてもひどい攻撃を受けている。それでも問題を解決しようという筆者はタフとしか言いようがない。
障害者の気持ちを説明するような本が多い中、実際どんなトラブルが起きるか、職場がどうなるか、どう対応すればよいか、ということが具体的に書いてある。こんな本は初めてだ。
「外見から見抜くことはできません。あなたがその病状に気づけるとしたら、思い当たることがないのに憎しみの対象にされ、さんざん攻撃された後でしょう。」(63ページ)
なんか、人間関係が変だな、と思ったら、疑うべきです。
そしてこの本を読んでトラブルを避けるべきです。
障害者の気持ちを説明するような本が多い中、実際どんなトラブルが起きるか、職場がどうなるか、どう対応すればよいか、ということが具体的に書いてある。こんな本は初めてだ。
「外見から見抜くことはできません。あなたがその病状に気づけるとしたら、思い当たることがないのに憎しみの対象にされ、さんざん攻撃された後でしょう。」(63ページ)
なんか、人間関係が変だな、と思ったら、疑うべきです。
そしてこの本を読んでトラブルを避けるべきです。
ベスト100レビュアーVINEメンバー
相手が「イライラしているのだ」と知れば、大切なのは「こちらがイライラしないこと」だと
気づけるでしょう...ここは、人を観ながら、症状と対峙するカウンセラーの姿勢と一致すること
ではないでしょうか。
気遣って声をかけること...空気を読むことは彼らが一番苦手とすることなので、必要以上に気
遣いをしないことや、「あなたのためを思って、と思わない」コミュニケーションは、「自分の
ことを大切に思う」ことにつながります...ここは、目を開かされるところです。
「同僚からひどいことを言われた」という訴えには、『同僚』とは誰か個人名を聞き出すこと、
個人名が出された後は、なぜその人が『ひどいこと』を言ったのか、思いあたる原因を聞いてみ
る、思いあたらなければ勝手に想像してみてもらう...相手の話しに耳を傾けるというよりも
「質問攻めにする」イメージ...たしかに、こうしていかないと前に進まないように思います。
実践から導き出された対応方法で、いままでの常識を覆されるような内容に驚かされることば
かりですが、よくよくふり返ってみると、なぜいままでうまくいかなかったのかがわかるような
気がします。
気づけるでしょう...ここは、人を観ながら、症状と対峙するカウンセラーの姿勢と一致すること
ではないでしょうか。
気遣って声をかけること...空気を読むことは彼らが一番苦手とすることなので、必要以上に気
遣いをしないことや、「あなたのためを思って、と思わない」コミュニケーションは、「自分の
ことを大切に思う」ことにつながります...ここは、目を開かされるところです。
「同僚からひどいことを言われた」という訴えには、『同僚』とは誰か個人名を聞き出すこと、
個人名が出された後は、なぜその人が『ひどいこと』を言ったのか、思いあたる原因を聞いてみ
る、思いあたらなければ勝手に想像してみてもらう...相手の話しに耳を傾けるというよりも
「質問攻めにする」イメージ...たしかに、こうしていかないと前に進まないように思います。
実践から導き出された対応方法で、いままでの常識を覆されるような内容に驚かされることば
かりですが、よくよくふり返ってみると、なぜいままでうまくいかなかったのかがわかるような
気がします。