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続「超」整理法・時間編―タイム・マネジメントの新技法 (中公新書) 新書 – 1995/1/25

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

時間がない。現代人の切実な問題―。スケジュールを巧みにつくり、重要な仕事に十分な時間を確保するには。電話に邪魔されずしかも円滑に連絡しあうには。そして、一日を四十八時間にするには。手帳革命によって待ち時間を目で「見える」ようにして管理する。また、電話を見直してファクスとメモを活用する。これだけで、あなたの時間は驚くほど活性化する。シンプルかつ超効果的な時間管理の新手法。


登録情報

  • 新書: 296ページ
  • 出版社: 中央公論社 (1995/1/25)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4121012224
  • ISBN-13: 978-4121012227
  • 発売日: 1995/1/25
  • 商品パッケージの寸法: 17 x 11 x 1.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 17件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 新書
タイムマネジメントの本はいくつもありますが、
 ・ちょっとした時間を活用せよ
・じゃまされない時間を確保して集中して仕事せよ
 ・時間泥棒から身を守れ
 ・目的意識、目標意識を持て
 ・優先順位をつけよ
 ・手帳を活用せよ
というのが、ほぼ共通しており、これに「早起きせよ」とか「短眠を訓練せよ」とか
「速読せよ」、あるいは「この業務管理ソフトを活用せよ」というような
メッセージが追加されています。
私はそんな本を何冊も読んでいますが、いっこうにレベルアップしません(きっぱり!)
本書では、もっともっと本質的なレベルまで議論し、ふつうの人が実現可能なノウハウを理論的な根拠と、著者の実体験も加えて提案してくれています。何度読んでもためになる本です。
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形式: 新書 Amazonで購入
部分的に非常に役立つ情報があり、ためになるのですが、出版年がだいぶ前な事もあり、時代にそぐわない内容になりつつあるようです。
応用の利く読者であれば現代に変換して活用することができるのでしょうが、私にはそういった手続きは高度で面倒に感じました。
具体的には、ファックスやノートパソコンの利用を推す点や、当たり前ですがタブレットやSNS、インターネットなどの、今であれば当たり前の技術が登場しない点です。

それらを考慮の上で購入されることを勧めます。
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投稿者 中村拓朗 投稿日 2008/10/26
形式: 新書
10年前の本。なので、方法論を学ぶよりもそれに至る「考え方」を抽出して体得したほうがよい。個人的には、第2章、第5章、第6章がそれに当たる。あくまで考え方と、現代技術をマッチングさせていくことが大切。
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形式: 新書 Amazonで購入
超整理法は読んだことがなかったのですが、この本を読んで、マネジメントとは視覚化なのだと気が付きました。良書です。
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形式: 新書
☆2.5個
「超」整理法で押し出しファイリングに感銘を受け、期待して読んだ本だけに、がっかりした部分が大きかった。
一覧性のあるスケジュール表で、長期的なスケジュールを管理するという考え方は正しいが、全く目新しくはない。
著者なりの工夫の実例をいくつか挙げてくれているのだが、職業柄サラリーマンには適用しにくく、サラリーマンでも使えるようなことについては既に他の本に書いてあるといった感じ。
「超」整理法の繰り返し部分は冗長に思えるし、お買い得感はなかった。
むしろ面白かったのはおまけ的要素の強い「大蔵省の時間」というコラム。
著者が大蔵省に勤務していた頃のエピソードを書いてあるのだが、「なるほど、そうだったっか」と思わせられる部分が多かった。
この分だけでも、流し読みしてみて下さい。
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形式: 新書
 1995年の本。著者は元・大蔵官僚の一橋大学教授(当時)。
 曰く・・・
 スケジュール表とは別にTO-DOボードを作成する。案件をポストイットに書き出して紙のボードに貼り付ける。仕事のカテゴリー別に縦に分け、重要度の高いものほど上に貼る。処理済み案件ははがして捨てる。このボードを見ると未処理案件を一覧できるし、カテゴリー別の重要度がわかるので「面」で把握できる(実際、やってみたが、これはいいアイディア)。
 拙速を旨とする。とりいそぎ、とりあえずの目標となる最低限は、他人が見てわかるところ。報告書なら他人が読んでも一応は意味が通るところ、事務仕事なら追加説明がなくても他人が引き継ぎできるところ。将来の自分も他人。できれば完璧状態の8割までいきたい。残り2割にかかるエネルギーは最初の8割にかけるエネルギーより大きくなる可能性が高い。
 タイムマネジメントで最重要の課題は人生の目的を正しく把握すること。海外旅行をすると仕事が強制的に寝かされるので、これを把握する上で海外旅行は強力な方法。一年に一週間程度はこういう時間をもつといい。
 これを捨てたことで私が被りうる最悪の結果は何かを思い出し、それが震えだしたり、冷や汗をかいたりするのでなければ安心して捨てよ(リカルド・セムラー)。
 読むべき内容がある文章は、最初の迫力でわ
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形式: 新書
アウトプットの質を調整するテクニックは、
他人や未来の自分が、最低限把握できるほどのレベルで線引き。
今風に言うと、ベータ版

一番知りたいのは、
「時間泥棒の見分け方」といったところでしょう。

電話をかけてくる人に限って、仕事がデキない罠
さらに留守電に、どんなメッセージを吹き込んでいるかによっても、
相手の事務能力がわかります。 マジでわかります。
_____________________________________________________________
本当のコトを教えたい、という心理を突く。
P.199 シャーロック・ホームズ
「知りたいことを聞き出すこつは、こちらのいうこうとに
異議を唱えさせることだ」

質問や、モノの聞き方が上手い人って、事前にある程度調べてきていて、
「自分はココまで調べて、その結果こう思うんだけど?」
という疑問を目の前に提示してくれます。

そうすると、こっちもソコを起点にするし、応えやすい。
(こちらの時間を奪う以上、前もって、自力で何かを調査してくる姿勢
ってのは、精神的にも高評価です)
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