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荻阪, 哲雄

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結束力の強化書単行本（ソフトカバー） – 2011/7/29

荻阪　哲雄 (著)

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なぜ、チームはあっという間にバラバラになってしまうのか？　
職場のバラバラ感が結果とヤル気を奪っている。元警視庁出身の日本で唯一の結束力コンサルタントが、20年にわたり、３万時間のコンサルティングの実践の中から生まれた、どんなバラバラ組織でも結束力が生まれるメソッド「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。

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本の長さ

200ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2011/7/29
ISBN-10

4478015872
ISBN-13

978-4478015872
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リーダーの言葉が届かない10の理由
荻阪哲雄

単行本
27個の商品：￥1から

商品の説明

出版社からのコメント

著者の荻阪哲雄氏は、警視庁出身で、元・スコラ・コンサルトの№１風土改革コンサルタントだったという異色の経歴を持っています。これまで20年間にわたり、１万人以上の悩めるリーダーを支援してきました。なかには、長年、赤字に悩みつづけ、さらに天下り、中途組、プロパーの対立が激化していた某企業の組織体質を改め、黒字転換させた実績もあります。日本で唯一の結束力強化のコンサルタントが、実践の中から編み出された結束力ＵＰの秘訣をわかりやすく伝えます。

著者について

株式会社チェンジ・アーティスト代表取締役社長。
1963年、東京・浅草生まれ。警視庁勤務時、硬直化した体質に疑問を持ち、組織変革コンサルタントを志す。退庁後、ビジネスをゼロから学ぶためにベンチャー企業へ転職。その後、一橋大学・山城章名誉教授の研究所を経て、1994年にスコラ・コンサルトの創業期に参画。2004年スコラのナンバーワンコンサルタントとして活躍後、パートナーに就任。
2007年、組織の結束力を高める独自メソッドを確立して、チェンジ・アーティストを設立。現在、結束力ＵＰのコンサルタントとして、コンサルティングと講演で全国を飛び回っている。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2011/7/29)
発売日 ‏ : ‎ 2011/7/29
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 200ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478015872
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478015872

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- - 39,650位投資・金融・会社経営 (本)

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荻阪, 哲雄

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pen-hus

きっと最後に読む、最初から読むべき本

2011年8月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

白地に大きな青い文字で「結束力の強化書」。

表紙のインパクトに比べると、内容はぐいぐいと惹きつけられる
というわけでもないし、何かとんでもなく新しいことが書かれている
わけでもない。それなのに何だろう、読みながら自分の中にある
柔らかいところが熱くなってくるこの気持ちは。

使われている言葉はとてもわかりやすく、しかも優しい。
たぶん誰もが思っていることを、しかし、著者はズバッと言い切る。
この語り口、揺るぎない自信は、一万人ものリーダーを育ててきた
実績からか。

著者は「一人は、しょせん一人」と断じた後で
「人は進化するもの」と信じることを説く。
「コーチング」とも「傾聴」とも違う「バインディング・アプローチ」の
根底には著者の深い人間愛を感じる。

人を変えるのは、また人でしかない。
あたりまえのことをあたりまえにすることの大切さ、難しさ、
それを実行するコツがこの本ではわかりやすく丁寧に書かれている。

山ほどあるこうしたビジネス書のなかで欧米発の最先端の理論書が
西洋医学としたら、この本は東洋医学だ。様々な新薬を試して
効かなかった患者が最後にすがる漢方薬、それがこの本だと思う。
本書はじっくりと内省的に読んで欲しい。何度か読み返した後、
いくつかのエピソードの中に、変わろうとしている自分がそこにいる
ことに気づくだろう。

この本は入門書とのこと。早く続編を読んでみたい。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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サムライハート

いたって平凡な内容

2015年8月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

組織の結束力を高めるには
１、共通の目標をたてる。２、やらないこと（＝やること）を決める。
３、信頼関係をつくる、４、協力できる体制をつくる。これだけだという本です。
本当にこのことしか書いてません。それぞれの実践方法はいたって平凡です。どこかで読んだような内容ばかりです。
体制づくりについては「そんなにうまくいくかなー」と言う感想しかありません。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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はやぽん

自分の職場を結束力のある『戦える職場』に変えたい人に！

2011年8月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

日本企業は、先進国の企業とも、新興国の企業とも、あるいは
日本企業の間同士でも戦っていかねばならない。
最近で言えば、東日本大震災や福島原発の問題などのように
災害とも戦っていかねばならない。本当に大変である。

こうした環境下において、自分の職場が本当に戦える職場になって
いるのかということに疑問を持っているマネジャーや職場の
メンバーも多いと思う。

この本は、そうした、自分の職場を『戦える職場』に変えたいと
願っている人たちに役に立つ本である。

この本を読むと、書いてある内容が平易であるにも関わらず、
今までになかった視点で結束力のつくり方が記載されている
ことに驚かされる。

筆者の考え方にブレはなく、いくつかの事例と共に、筆者の
主張したいことが、すうっと心に浸み込んでくる。

それは、本書が、筆者が頭の中だけで考えて書いた本ではなく、
３万時間以上というコンサルティング結果から導き出したエッセンスと
コンサルティングの間に形成された筆者の信念に基づいた実践の
書であるからなのであろう。

こうした視点で職場の結束力を捉えた本は他にないと思う。
おススメの一冊である。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ドンキホーテ

結束力で日本を変えよう！

2011年8月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

小生、10年来、荻阪さんの変革をそばで見てきた、自称「ドンキホーテ」です。

彼の実践してきたことが、こうして世の中の多くの人の目に触れたことを何よりも
喜んでいます。

今昔の「企業変革モノ」の多くは、ﾋﾞｼﾞﾈｽｽｸｰﾙにおける成功事例研究や経済学者の
高邁な理論、はたまた簡単に飛びつきたくなる「つかいやすいマニュアル」を羅列した
ﾊﾟﾀｰﾝが多いのですが、本書は時間とエネルギーをかけても、「組織の根本」を変える
本質論に支えられています。

荻阪さんの豊富な企業変革の実践に支えられた、「強化書」をこれから、常に手元に
置いて、変革に取り組んで行きたいと思います。

なによりも「結束力の強化書」というネーミングが、「ベタ」で「胡散臭い」荻阪さんらしく
て、最高ですね！

かれの言う、４本の柱'@共通の目標を決める'Aやらないことを決める'B信頼関係を築く
'C助け合えるﾌｫｰﾒｰｼｮﾝをつくる。は、実際に小生の職場で取り組んでいることです。

これは、どこの職場でも、会社でも、学校でも、役所でも、どんな小さなｺﾐｭｲﾃｲｰでも
使える方法です。

「菅内閣」でも、やってみたらもう少しうまく政権運営ができるかも！？

皆さん、ぜひ実践しましょう。

最後に、荻阪さん、次回は、もっと企業現場の事例をたくさん、取り入れてください。

なぜなら、こうした「組織風土改革」は兎角、企業の経営者、とくに短期の収益を問われる
役員、リーダーにとっては、「それがどう収益に結び付くんだ？」と理解されにくいものだ
からです。

本書のヒットを願い、かつ第二弾、第三弾の発売を期待しています。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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utako-h

チームを率いるリーダーの、良き伴走者のような本

2011年7月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

3・11の経験を経て、「絆」の大切さを深く心に留め、
なでしこジャパンのチームワークに感動した私たち。

けれども、人と人との結束は、そのままでは長続きしない、と著者は言います。
結束力は「つくる」もの。工夫して高め、努力して維持するものだと。
そうやってつくられた結束力こそが、めざましい「結果」につながるのです。

この本は、結束力を生み出し、強化する具体的な方法を、
段階を追ってわかりやすく解説してくれます。

初めてリーダーという立場に立って、意欲と同時に少しの不安を抱えている人、
ゆくゆくはリーダーを目指し、ともに切磋琢磨する仲間をつくりたい人、
すでにリーダーになっているけれど、もっとうまくチームをまとめたいと悩んでいる人、
すべてのリーダー、リーダー候補に薦めたい本。

単に通読するだけでなく、折に触れて自分とチームの状態を振り返りながら読み返せば
きっとそのときどきに必要なアドバイスが得られることでしょう。
ずっと手元に置いておきたい、リーダーの良き伴走者のような本です。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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