「デキるビジネスマンを目指している一般の若手社員向け(p.4)」の会計入門書。
会計（学）を本格的に学びたい人向けに、その導入として書かれた書ではない。それゆえ、構成は、会計を知らないことのデメリットやリスク、管理会計、財務会計、税務会計、キャッシュフロー、PDCAサイクルという順であり、通常の入門書と比べると、簿記の説明は皆無だし、損益計算書や貸借対照表の説明もごくわずかである。その分、月次決算や部門別損益計算はじめ管理会計の説明が厚く、そこが私には面白く感じられた。
初心者向けと言っても、まったく会社に勤めたこともない学生が本書を読んで分かるか（胸に落ちるか）はやや疑問。そういう点では、ストーリー（本書はストーリー仕立てになっている）の主人公である「２年目営業マン」くらいの人にぴったりなのかもしれない。
経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本 (ディスカヴァー携書) (日本語) 新書 – 2013/4/5
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商品の説明
内容紹介
細かいことより、本質的なことをサクッと知ろう!
そして、利益を最大化しよう!
社長から新人営業マンまで!
会計とは経理だけに限定される能力ではない!
「会計感覚」とは、どうすれば組織の利益を最大化することができるかを判断する力のことです。
社長から新人営業マンまで、単なる知識ではなく
「会計感覚」を身に着けて行動することが目標達成の近道となります。
本書は類書に多い単純なマニュアル形式ではなく、読みやすいストーリー形式を採用。
「会計感覚」が自然と身につく画期的な会計本になっています。
著者は企業の会計指導に定評のある元国税調査官の経営コンサルタントです。
<目次>
第1章 「売上、売上」って言うな~会計のありがちな間違い
第2章 事業も従業員も、正しく評価しよう~まず知っておくべき管理会計
第3章 決算書はここだけ見る!~財務会計と税務会計
第4章 利益が出ていても、お金がなければダメ?~キャッシュフローの深い話
第5章 会計が必要なほんとうの理由~PDCAサイクルで目標達成
内容（「BOOK」データベースより）
細かいことより、本質的なことをサクッと知ろう!そして、利益を最大化しよう!元国税調査官の経営コンサルタントだから書ける、管理会計・財務会計・税務会計の三つの会計一体「会計感覚」習得法。インテリア雑貨を扱う会社を舞台にストーリー仕立てを交えておおくりする会計リテラシー養成講座。
著者について
久保憂希也
株式会社 InspireConsulting 代表取締役社長
1977年 和歌山県和歌山市生まれ。
1995年 慶応義塾大学経済学部入学。
2001年 国税庁入庁。東京国税局配属となり、税務調査を担当。
2005年 東証一部上場企業に入社。在籍した4年弱の間に13のプロジェクトを成し遂げる。
2007年には会社全体の営業利益の3分の1(約63億円)を計上する 子会社の取締役に就任。
2008年 経営に関するコンサルティングを行う株式会社InspireConsultingを設立。
クライアントは、通信事業社・輸出入業社・小売物販業者他、多数。講師をするセミナーは年間に50回以上。
著書に『元国税が教える会社を救う!5つの社長力―中小企業のためのウラ経営書』(ビジネス社)がある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
久保/憂希也
株式会社InspireConsulting代表取締役社長。1977年和歌山県和歌山市生まれ。1995年慶應義塾大学経済学部入学。2001年国税庁入庁。東京国税局へ配属になり税務調査を担当。2005年東証一部上場企業へ入社。在籍した4年弱の間に13のプロジェクトを成し遂げる。2007年にはグループ会社全体の営業利益の3分の1(約63億円)を計上する子会社の取締役に就任。2008年経営全般に関するコンサルティングを行う株式会社InspireConsultingを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
出版社より
会計学は「C」に役立つ！
仕事を進めていくうえで重要な「PDCAサイクル」。
PLAN / DO / CHECK / ACTION の繰り返しで事業を前に進めていく非常に効率的な方法ですね。
それと会計学になんの関係があるのでしょう？
実は会計はCHECK（評価）のステップに抜群に役立つのです！
デキるビジネスマンは、「売り上げ予算を達成した」だけでは終わりません。売上を構成する要素がそれぞれどうであったか分析します。問題点を発見し、次の行動へつなげて行くのです。
ここで大切なのが、売り上げを定性的（感覚的）でなく定量的（客観的）に把握するということです。
会計という定量的な指標を用いることで原因が明確になり、次の改善につながるのです。
あなたは最低いくらの粗利を稼がなければいけないのですか？
「営業利益感覚」を身につけてできるビジネスマンに！
営業利益は
会社全体の「販売費」及び「一般管理費」を
営業職の人数で割って一人当たりの費用を出す
ことで簡単に算出できます。
自分が粗利で賄わなければいけないコストが見え、できるビジネスマンに一歩近づけます！
会計の知識と感覚を身につけ、利益の出せるビジネスマンになりましょう！
登録情報
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