会計の難しい専門用語はなく、概念的な物を理解するのに役立ちます。
例えばですが、「値下げすることで売上を上げたことが、逆に利益率を下げている」など、営業職員が知らずにやってしまうことを、会計を学ぶことで理解できるようになります。
また誰もが行うPDCAサイクルを回すことも、会計という定量的な指標を使うことで、原因が明瞭になり、次回の改善に繋がるともしております。
通常、会計は役職者、経営者、経理の物と考えられますが、営業職などその他の職種の方にも還元される内容です。
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出版社より
会計学は「C」に役立つ！
仕事を進めていくうえで重要な「PDCAサイクル」。
PLAN / DO / CHECK / ACTION の繰り返しで事業を前に進めていく非常に効率的な方法ですね。
それと会計学になんの関係があるのでしょう？
実は会計はCHECK（評価）のステップに抜群に役立つのです！
デキるビジネスマンは、「売り上げ予算を達成した」だけでは終わりません。売上を構成する要素がそれぞれどうであったか分析します。問題点を発見し、次の行動へつなげて行くのです。
ここで大切なのが、売り上げを定性的（感覚的）でなく定量的（客観的）に把握するということです。
会計という定量的な指標を用いることで原因が明確になり、次の改善につながるのです。
あなたは最低いくらの粗利を稼がなければいけないのですか？
「営業利益感覚」を身につけてできるビジネスマンに！
営業利益は
会社全体の「販売費」及び「一般管理費」を
営業職の人数で割って一人当たりの費用を出す
ことで簡単に算出できます。
自分が粗利で賄わなければいけないコストが見え、できるビジネスマンに一歩近づけます！
会計の知識と感覚を身につけ、利益の出せるビジネスマンになりましょう！
