結局は経営者なのだよ。
日本の企業では、これまで現場力だの技術だのと言われて、経営者・経営の重要性についてはあまり触れられてこなかったように思う。しかし、会社の発展の方向性を定め、ビジネスモデルつまり儲かる仕組みを考えだすのは、経営者の役割のはずである。
日本企業には「経営」が無さ過ぎるのだ。
あの「社長島耕作」を見て感じる言いようのない苛立ちは、あのマンガに描かれる社長のあまりの無能さによる。
島耕作は経営のセンスを買われて社長になったのではない。会社の派閥政治のパワーバランスで社長になった。そして社長になってやったことと言えば、社名を変えたことくらいだ。
本書の著者・和田氏も言っているが、社名を変えることが必ずしも最善の結果をもたらすとは限らない。定着したブランド名を捨てて新しいブランドを築くには、長い時間とコストを必要とするものだ。
それ以外は、社長の島耕作はひたすら飲み歩きセックスしてるだけの無能経営者にすぎない。
もちろん「社長島耕作」はマンガである。しかし日本中の多くの企業にいる島耕作たちの日常を見るようなマンガは、苛立ち以外の何も感じさせない。
その無能社長の島耕作たちをズバリと非難してくれた本書には、星5つを与えたい。
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