本著は、ファーストリテイリングの柳井さんが、幹部社員教育用に配布している経営哲学本である。わたし自身は経営者ではなく一般企業に勤めている人間であるため、「経営者」と書かれている箇所を「ビジネスパーソン」に置き換えて拝読した。大変気付きが多い本であった。
＜本著からの学び＞
■本文引用
・経営者とは、一言でいえば「成果を上げる人」です。これが私が考える経営者の定義です。経営者に求められている事は、「成果を上げる事」。これに尽きます。
・経営は「実行」です。考えているだけ、思っているだけ、あるいは知識として知っているだけでは成果はあがりません。実行してはじめて成果はあがるのです。
■学び・業務への活かす事
本パートを読み、自身が自社で担当している新規プロジェクトにおいてにおいて、最も且つ唯一重要な事が「成果」である事を再確認した。同時に、当たり前の事であるが、思っているだけでは何も成果は変わらず、「実行」しなければ成果があがらない事を再確認した。
■本文引用
・リスクを取ってやると決めた限りは、そのやると決めた事を脇目も振らず、ただもう一直線に、徹底的に、結果がでるまでやり切る事。つまり、やると決めた事の徹底実行です。これが経営では非常に大事です。
■学び・業務への活かす事
本パートを読み、自身が担当する新規プロジェクトにおいて、「徹底が不十分だった為に成果が出なかった施策もあったのでは？」と考えさせれれた。思い当たる3施策の内、コストのかからない2施策を再度検討していきたい。
■本文引用
・結果が出るまでは、何回も何回も失敗する事があります。新しい事をやるという事は、体験のない事をやるのですから、最初からうまくいかない方が当たり前と思った方がいいくらいです。
・経営者にとって大切なのはそこであきらめないという事です。何回か失敗したくらいで、めげないようにする事です。めげないで、失敗の原因を徹底的に検証して、次にどうしたらいいかを考えて、また実行する。あきらめた瞬間、実行を中途半端にした瞬間、元も子もなくなります。
■学び・業務への活かす事
本パートを読み、自身が担当する新規プロジェクトにおいて、①成果がでるまで諦めない事、②試行錯誤を粘り強く継続する事、③失敗した施策は、その要因を徹底的に分析し解明する事、を実践していく。
■本文引用
・日本電産の社長の永守重信さんからは、経営における「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」ことの大切さを本当に学びました。ファーストリテイリングでも、成果が思うように出ない時は、会社の中にいると、きまってこの「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という力が足りなくなっている時なのです。考えるばかりで動かない。決めて動いたのに、最後までやりきらないで中途半端に終える。これは時間の無駄です。
■学び・業務への活かす事
永守氏は、柳井氏と同様に自身が大好きな経営者の1人。本パートを読み、自身が現状「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」の力が弱まっている事に気付いた。今後行動を改めたい。
■本文引用
・経営で成果を上げるために必要な４つの力。「変革する力（イノベーター）」「儲ける力（商売人）」「チームを作る力（リーダー）」「理想を追求する力（使命）」
■学び・業務への活かす事
過去、自身は、「チームを作る力」が強みだと考えていたが、新規プロジェクトリーダーを務める中で、「儲ける力とチームを作る力の両立」ができていない事に気付かされた。今までより、より難易度の高いマネジメントに挑戦していると捉え、習得に励みたい。
■本文引用
・リスクを恐れず実行する。最初から安定志向で成長している会社は１つもない。
・変化を機会にするくらいの気持ちで経営をやっていない限り、お客様に見放され、会社は消えていく。
■学び・業務への活かす事
本パートを読み、自身の仕事のスタンスが正しい事を確認できた。今後も継続していきたい。
以上
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商品の説明
内容紹介
柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは?
ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。
欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。
「自分で完成させていくノート」
このノートのコンセプトです。
このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。
しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。
ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。(中略)
欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。
どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。(中略)
このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。(「本ノートの使い方――まえがきに代えて――」より)
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