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経営参謀としての士業戦略 AI時代に求められる仕事 単行本 – 2019/6/20

5つ星のうち4.5 48件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

【Amazon「企業経営」「経営理論」売れ筋ランキングで1位を獲得! 予想を大幅に上回る注文により、発売1ヶ月で増刷決定!】

AIの利用が広がるにつれ、多くの士業が「定型的で単純な手続き業務はAIに取って代わられかねない」と危機感を強めています。
起業して新事業を始めたり、いち早くAIを取り入れたりするなど、業務の見直しに取り組む動きも出始めている一方で、「人間にしかできない仕事」としてコンサルティングを志向する動きが出てきています。
士業の専門知識に加え、経営参謀としての能力を備えれば、AIとの共存共栄は十分に可能です。
本書は、「経営参謀」を育てるプロによる、AI時代に食える士業であり続けるためのバイブルとして持っておくべき1冊です。

【「はじめに」より】
…時代の波は、資格によって一定の需要が確保されてきた士業の業界にも押し寄せています。特に強い影響を与えているのは、ITやAIなどによる技術の進歩です。
「業務単価の低下に悩んでいる」
「働いても働いてもほとんど利益が出ない」
「将来に向けてどう動いたらいいのかがわからない」
士業の方からのこのような相談をされることが増えてきました。…

今、士業は過渡期を迎えようとしています。
「機械に士業の仕事が奪われる」──そんな言葉も頻繁に目にするようになりました。たしかに一部の仕事は機械に奪われていくでしょう。しかし、士業の仕事がすべてなくなるわけではなく、人間にしかできない士業の仕事もまだまだあります。その一つが経営参謀という仕事です。

私は経営参謀としてさまざまな経営者とお付き合いする中で、経営者は業績拡大や新規事業の立ち上げといった「攻め」の部分は得意でも、法律や会計、税務、労務といった「守り」の部分には疎いと感じることが多々あります。この「守り」の部分は士業の専門分野であるため、士業は経営者の弱点を補完する経営参謀としてうってつけの存在だといえます。

実際に私も公認会計士、税理士として会計や税務といった「守り」の部分から関与を始め、次第に経営全般のご相談に乗るようにしていった結果、経営参謀として複数の会社の経営に関わるようになりました。

そしてこの経営参謀としての経験から、経営者が何に悩み、その悩みに対してどう関わるかということについて講演や講座でお伝えさせていただいているうちに、経営参謀として活躍する弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士、司法書士、行政書士、中小企業診断士、弁理士の方も増えてきました。

そこで、AIやITなどの技術革新が続く中、人間にしかできない士業の仕事で付加価値をつけ、そういった仕事をどのように獲得していくかについて、私がこれまで士業の方に助言させていただいてきた内容をお伝えすべく、本書を以下の構成で執筆しました。

第 1 章: AI時代に士業が求められる仕事
第 2 章:士業の業務が自動化される可能性
第 3 章: AI時代の事業戦略
第 4 章:経営参謀になり業務を獲得する
第 5 章:士業の可能性をさらに広げる
第 6 章:これからの士業のマーケティング戦略
第 7 章:これからの士業の組織戦略
第 8 章:これからの士業の意識戦略

そしてもう一つ本書を通じてお伝えしたいのは、「機械化が進めば進むほど、『人間』の時代になる」ということです。どれだけ機械化が進んでも、人間には「人間であること」という強みがあります。それは「人間らしさ」や「人間力」と表現できるかもしれません。
その強みをどう発揮していくかについても、お伝えしたいと思います。

ITやAIの技術革新の波は、今後もとどまることはないでしょう。とはいえ、打つ手はあります。ほんの小さな一歩からでも、まずは一歩踏み出してみる。その小さな一歩が、5 年後、 10 年後、人生を変えるほどの大きな価値をもたらすでしょう。

【目次】
第1章 AI時代に士業が求められる仕事
●劇的に変化する日本のビジネス環境
●ITの進化とAIの台頭
●士業の間接的技術的失業
●士業の直接的技術的失業
●「人間にしかできない仕事」とは

第2章 士業の業務が自動化される可能性
●自動化による仕事への影響

第3章 AI時代の事業戦略
●参謀として付加価値を発揮する事業戦略
●「自動化されやすい業務」の事業戦略
●「自動化されにくい業務」の事業戦略

第4章 経営参謀になり業務を獲得する
●経営参謀として顧客の経営に関与する
●経営参謀として活躍する士業

第5章 士業の可能性をさらに広げる
●士業の枠にとらわれないビジネス展開をする
●既存顧客のニーズを満たす横展開のビジネスを展開する
●お客様との関係を長期的に維持する

第6章 これからの士業のマーケティング戦略
●自動化されにくい業務の獲得
●顧客開拓ルート1「既存のお客様からの紹介」
●顧客開拓ルート2「他士業、他業種からの紹介」
●顧客開拓ルート3「ウェブからの問い合わせ」
●顧客開拓ルート4「セミナーの開催」

第7章 これからの士業の組織戦略
●従業員の意識を変え、戦略的に育成する
●意識の変化と育成を促進する組織体制作り

第8章 これからの士業の意識戦略
●「未来の仕事」のための環境を整える
●「面倒くさい」「怖い」という感情と向き合う
●新たな挑戦を始める

内容(「BOOK」データベースより)

AIとの共存共栄策として、「経営参謀」を育てるプロによる、AI時代に食える士業であり続けるためのバイブル。

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登録情報

  • 単行本: 228ページ
  • 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター (2019/6/20)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4820731734
  • ISBN-13: 978-4820731733
  • 発売日: 2019/6/20
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 12.8 x 2.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 48件のカスタマーレビュー
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48件のカスタマーレビュー

2019年6月25日
形式: 単行本Amazonで購入
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年6月25日
形式: 単行本Amazonで購入
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年6月25日
形式: 単行本Amazonで購入
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年8月3日
形式: Kindle版Amazonで購入
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2019年8月5日
形式: 単行本Amazonで購入
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2019年6月24日
形式: 単行本Amazonで購入
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2019年6月24日
形式: 単行本Amazonで購入
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年7月18日
形式: 単行本Amazonで購入
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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