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経営はロマンだ! 私の履歴書・小倉昌男 (日経ビジネス人文庫) 文庫 – 2003/1/7

小倉昌男 (著)

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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

「クロネコヤマトの宅急便」を生み出して日本人の生活スタイルを変え、ヤマト運輸をトップ企業に育て上げた小倉昌男。経営から退いた現在は、私財を投じて障害者福祉に情熱を燃やす。「官僚と闘う男」の異名をとった硬骨の経営者が、その生きざまと哲学を語る。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

小倉/昌男
1924年、大和運輸(現・ヤマト運輸)の創業者・小倉康臣の二男として生まれる。東大経済学部卒。48年、大和運輸入社。71年、二代目社長に就任。宅急便を生み出して経営危機にあったヤマト運輸を立て直す。95年、会長を退任。現在は、私財を投じて設立したヤマト福祉財団の理事長として、障害者福祉の世界で活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

文庫: 224ページ
出版社: 日本経済新聞社 (2003/1/7)
言語: 日本語
ISBN-10: 4532191629
ISBN-13: 978-4532191627
発売日： 2003/1/7
梱包サイズ: 15 x 10.6 x 1.2 cm
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経営について改めて考えさせられる良書です

投稿者ooew2016年7月10日

形式: 文庫Amazonで購入

経営の大切さを、経営のプロが教授してくれます。経営には無関心だった私も、かなり影響されました。

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事なかれ主義からの脱却

投稿者ともきょ2004年3月7日

形式: 文庫

終戦直後に出身校のテニス部のために実際にテニスコートをつくり、部員の生活費補填のためにサッカリンの密造を行いついには会社をおこしたり、ヤマト運輸でもお役所と戦って消費者のための宅急便サービスをつくったり、会社経営の一線を引いてからは障害者に対する理不尽な社会の扱いを変えるべく財団をおこしたりと、とにかく小倉氏が行動の人であることに圧倒される。特に創業社長やその二代目で成功している多くの人たちの青年期と同様、小倉氏の青年期は現代の若者と比較してずいぶん成熟していると感じた。単なるサクセスストーリーではなく、小倉氏の経営判断上で過ちがあったことも素直に認めたうえで、やってみてだめなら改善していく、やってみなければ問題がわからないというスタンスは、文字にすれば簡単だが実社会で波風をたてて新しいことをやっていくことはたいへんだったはず。その意味で創業者の二代目とはいえ、問題の本質を真剣に考えて会社の稼ぎ頭のビジネスまでも変えてしまった小倉氏は同じ会社名で父とは異なる会社を改めての起業したといっても過言ではない。泥臭い業界で論理的に理想を追い続ける小倉氏の生き様を知るにつけ、社会全体にはびこる事なかれ主義からの脱却のために何が必要かを考えさせられた。

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鳥肌が立ちました

投稿者Amazon Customer2003年4月5日

形式: 文庫

　電車の中で読んでいて、涙がこぼれそうになった――。
元、ヤマト運輸社長で、現在、ヤマト福祉財団の理事長を務める著者の生き方そのものに、心の底から尊敬の念が湧き上がる。
　
　著者は「経営には、倫理が必要だ」という。20代、結核を患い長年入院生活を強いられたというその経験が、著者の倫理の基盤になっているのではなかろうか。自分の倫理に基づき、「おかしいぞ」と思ったら、官庁相手にも平気でケンカを売る。かと思えば、働く障害者の実情を知り、「今の日本で、月給１万円というのは許せない」と、自分の持ち株すべてを寄付し、自分の取り得「経営がわかること」を武器に、「障害者が月10万円稼げるための仕組み作り」に果敢に挑む。
　
　この人には、「自分の損得」という概念ち?ないのではなかろうかと思えてくる。ただひたすらに、自分の倫理を鍛え、そして追求するために生きているのではなかろうか。。。
　ＭＢＡ教材を含めたビジネスのノウハウ本には書かれていない、「人として大切なこと」を教えてくれる本である。
　

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『経営学』に比較して楽によめる

投稿者lemonerika殿堂入り2004年10月4日

形式: 文庫

幼いころから、現在までの筆者の自伝です。
筆者の考える経営について知りたい場合は、同じ筆者の『経営学』の方が良いです。『経営学』の方が、ビジネスに関しては、詳しく記述されています。
この本は、『経営学』に比較して、青春時代、家族、新しく立ち上げた「福祉事業」、官僚との闘い、趣味、等に対しての筆者の想いや考えがより強く描かれています。その分『経営学』に比較して楽によめる本でした。

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押すと痛いところは　悪いところである

投稿者くにたち蟄居日記VINEメンバー2005年3月5日

形式: 文庫

　「小倉昌男の経営学」を読んで　小倉という人に興味をもっていたことよりこの本も読んでみた。因みに出張先のバンコクのタニヤという通りにある古本屋で９０バーツで購入したものである。海外の古本屋で出回っているなら　なかなか売れているというのが小生の考えの一つである。
　ところで「経営学」に続いて面白い。特に　今回は障害者の事業関係が出ていて　これが読ませる。障害者の施設は　もっと経営合理化を図り　収益を上げ　ひいては障害者の賃金を上げるべきだという主張にはある意味で　目から鱗が落ちる思いである。
　小生もかつて（２０年前だが）　大学の学園祭に　地元の障害者施設に来て貰って　障害者の作品を販売したという経験があった。その際は　施設の方の話では「学園祭に行くだけで障害者が楽しみにしている」という話ばかりに気が行っていたし　それで良かったと思っていた。しかし　そこで「収益を上げよう」とまで思わなかったのも確かである。
　小倉氏の主張に違和感を覚える方も沢山いるような気がするが　福祉やボランティアから程遠い小生にしても　考え込ませるものがあった。「経済人」や「財界」という言葉には　何となく胡散臭いものを感じる中で　そんな「経済人」の一人である小倉氏の「障害者の給与を上げるべきだ」という主張はある意味で　痛い所を突いている。
　タイのマッサージでも「押すと痛いところは　体が悪いところである」といわれているのを思い出した。
　

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現代最高の経営者による哲学本

投稿者カスタマー2003年2月4日

形式: 文庫

現代の経営者で最もユニークかつ気骨のある経営者である小倉氏。唯一の著書であった「経営学」にも感銘を受けたが、日経新聞に連載された「私の履歴書」に加筆した本書も、単なる自伝としてではなく経営書として秀逸の出来。「まずやってみなくては何もわからない」「視点はあくまでも顧客」といった金言は当たり前のことであると評論するのは簡単だが、実際に経営の魂として実践できている企業がほかにあるだろうか。わたしの知る限り、小倉氏とＭＫグループの青木定雄氏、アートグループの寺田千代乃氏の３人しかいない。まさにビジネスマン必読の書である。

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すばらしい人格を持っておられる方だ！

投稿者torinaka22004年2月12日

形式: 文庫

この本は著者の家族の紹介から、経営を行う上で気をつけてきたことと
大変幅広い内容となっている。また一見堅そうな本に見えるタイトルだが全くそんなことはなく読んでいて大変おもしろく心温まるものがあった。
しかし、面白さと内容の濃さがマッチしていないように感じた。
どちらかというとこの本は著者の生涯について書かれたものであって、
経営手法などについてはところどころに掲載されているだけである。
だから「経営者としての小倉昌男」を期待してこの本を読むと挫かれる可能性が高いだろう。
だが、「一個人としての小倉昌男」として読むなれば
この本はあなたにとって大変おもしろく有益なものになるということを
確信している
この本の評価としては星４つとさせていただいたが
人物としての彼の評価はこんな星屑では表すことができないだろう
彼のつめの垢を煎じて飲みたいほどである。

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自らの倫理観と信念で生きたクリスチャン経営者　小倉昌男さんの感動の人生。

投稿者２１世紀のケインジアン2009年1月11日

形式: 文庫

著者は「経営には、倫理が必要だ」という。20代に、結核を患い長年入院生活を強いられ、愛する人からの別離を告げられたという経験が、クリスチャンである著者の倫理の基盤になっているのではなかろうか。

自分の倫理と信念に基づき、おかしいと思ったら、官庁相手にも自らの主張を譲らない。一方では、働く障害者の実情を知り、「今の日本で、月給１万円というのは許せない」と、自分の持ち株すべてを寄付し、自らの強みである「経営がわかること」を武器に、「障害者が月10万円稼げるための仕組み作り」という他では果たせない難しい課題に果敢に挑んでいく。
　
　小倉さんには、「自分の損得」という概念よりも、人を愛し、真の意味で世の中のために生きているのではなかろうか。

　小倉さんの生き様から、「人として大切なこと」を気づかせてくれる貴重な本である。

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