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経営はロマンだ! 私の履歴書・小倉昌男 (日経ビジネス人文庫) 文庫 – 2003/1/7

小倉昌男 (著)

31件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

「クロネコヤマトの宅急便」を生み出して日本人の生活スタイルを変え、ヤマト運輸をトップ企業に育て上げた小倉昌男。経営から退いた現在は、私財を投じて障害者福祉に情熱を燃やす。「官僚と闘う男」の異名をとった硬骨の経営者が、その生きざまと哲学を語る。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

小倉/昌男
1924年、大和運輸(現・ヤマト運輸)の創業者・小倉康臣の二男として生まれる。東大経済学部卒。48年、大和運輸入社。71年、二代目社長に就任。宅急便を生み出して経営危機にあったヤマト運輸を立て直す。95年、会長を退任。現在は、私財を投じて設立したヤマト福祉財団の理事長として、障害者福祉の世界で活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

文庫: 224ページ
出版社: 日本経済新聞社 (2003/1/7)
言語: 日本語
ISBN-10: 4532191629
ISBN-13: 978-4532191627
発売日： 2003/1/7
梱包サイズ: 15 x 10.6 x 1.2 cm
おすすめ度： 31件のカスタマーレビュー
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経営について改めて考えさせられる良書です

投稿者ooew2016年7月10日

形式: 文庫Amazonで購入

経営の大切さを、経営のプロが教授してくれます。経営には無関心だった私も、かなり影響されました。

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クロネコのロマンに触れる

投稿者Ｎ．ikeda2015年1月30日

形式: 文庫Amazonで購入

リーダーシップを学ぶ上で実際の経営者の人生を
知ることはとても勉強になります。
二代目の社長が宅急便を考えるまでの
紆余曲折はどの会社経営者にも心あたりがある
ことではないかとうなずきながら読みました。

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真のリーダーシップを実践した小倉さんの自叙伝

投稿者satotsuji2005年8月6日

形式: 文庫Amazonで購入

この人が居なかったら、日本の物流はこれだけ便利で快適にはならなかっただろう。そういう意味で、小倉さんの偉業は言い尽くせまい。
小倉さんは日本で初めて私企業による宅配便（ブランド名：宅急便）を開発し、宅急便の顧客を創造した偉大な人物である。彼は競合他社も参入させ、マーケットを創造したが、その功績は計り知れない。本書ではビジネスだけでなく、彼の重要な価値観などが、どういった人生のキーポイントを得て熟していったか書かれている。公共事業に頼らない私企業のビジネスのありかたを追及し、お上におもねないで市井の人々のためにサービス向上に邁進する経営者魂。これこそ真のリーダーシップではないか。経営者とはいわば彼のように真のリーダーシップを発揮して社会に貢献できる存在でなければならない、と私は思う。ヤマト運輸の会長を退任してからは、福祉の分野で活躍された。福祉やNPOであっても経営の考えは重要であることを小倉さんは早いうちから明確におっしゃられた。そして実践し、実績を残された。
残念なことに、闘う経営者だった小倉さんも寄る年波には勝てず、先日お亡くなりになられた。ご冥福をお祈りしたい。ご存命中にお会いできれば良かったのだが・・・
本当の経営者、本当のリーダーシップはどうあるべきか知りたい人は、是非本書を読まれることをお勧めする。

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時代は変わる。

投稿者夢見るチーズミルキー2009年7月14日

形式: 文庫Amazonで購入

戦前、一流企業を造り上げた、カリスマ経営者の父親。ところが、戦後の時代の変化について行けず、どんどん経営が悪化して行く。そんな中で、まわり中の反対を押し切って、今で言う、いわゆる《宅急便》を始めたのが、この本の著者《小倉昌男》氏である。時代は、常に変化して行く。たとえば、戦後の《高度成長期》に通用した方法が、《バブル崩壊》後、20年近く経った現在に通用するとは限らない、ということである。この難しい時代状況の中で、自分はどうやって勝ち残って行くのか?読みながら、真剣に考えてしまいました。

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写真も多く当時がリアルに伝わる

投稿者２級を目指す者2016年3月18日

形式: 文庫

2002年（平成14年）1月から日本経済新聞の私の履歴書に掲載されたものを
再編集した本。ヤマト運輸2代目社長、宅急便の創始者である小倉昌男氏の
半生を記載している。

写真が多く掲載されており戦前の教育や当時の雰囲気もよく伝わる。
他のレビュワーの方もしていたけれども　小倉昌男　経営学よりも
写真、ストーリー性もあって一般人にとってより分かりやすいように感じた。

東高尋常科を受験している。当時、実験的試みとして筆記試験をやめ
全科目口頭試問とし、小倉はそれを突破したのだという。
第二次大戦前であってもそんな実験的試みがあったとは思わず驚いた。

病に伏せる前に結婚を考えた女性（青山学院出身）がいた件、そして
闘病中に已む無く別れることになった。
かつての恋人が大学のゼミ同窓生の奥さんになっていたという辺りは
運命を感じずにはいられない。そしてドラマチックやなと思う。

本書後半にある信書問題については未だに解決していない。
それを懸念したヤマト運輸はクロネコメール便の廃止に踏み切らざる得なくなった。
小泉改革なるものが実際に改革だったのかどうか今一度問いかけられている。

初代社長の小倉康臣氏を尊敬もした上で反面教師として
社長の定年制を設けるなど常に改革、改善の鬼だった著者。
企業とはトップ次第であるということを痛感する。

往年は私財を投じヤマト福祉財団を設立。
社会福祉の世界に経営の論理を取り入れるべく奮闘している。
小倉昌男氏が世の中へ与えたインパクトは計り知れない。
内村鑑三の言う後世への最大遺物を体現した人物であると思う。

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押すと痛いところは　悪いところである

投稿者くにたち蟄居日記VINEメンバー2005年3月5日

形式: 文庫

　「小倉昌男の経営学」を読んで　小倉という人に興味をもっていたことよりこの本も読んでみた。因みに出張先のバンコクのタニヤという通りにある古本屋で９０バーツで購入したものである。海外の古本屋で出回っているなら　なかなか売れているというのが小生の考えの一つである。
　ところで「経営学」に続いて面白い。特に　今回は障害者の事業関係が出ていて　これが読ませる。障害者の施設は　もっと経営合理化を図り　収益を上げ　ひいては障害者の賃金を上げるべきだという主張にはある意味で　目から鱗が落ちる思いである。
　小生もかつて（２０年前だが）　大学の学園祭に　地元の障害者施設に来て貰って　障害者の作品を販売したという経験があった。その際は　施設の方の話では「学園祭に行くだけで障害者が楽しみにしている」という話ばかりに気が行っていたし　それで良かったと思っていた。しかし　そこで「収益を上げよう」とまで思わなかったのも確かである。
　小倉氏の主張に違和感を覚える方も沢山いるような気がするが　福祉やボランティアから程遠い小生にしても　考え込ませるものがあった。「経済人」や「財界」という言葉には　何となく胡散臭いものを感じる中で　そんな「経済人」の一人である小倉氏の「障害者の給与を上げるべきだ」という主張はある意味で　痛い所を突いている。
　タイのマッサージでも「押すと痛いところは　体が悪いところである」といわれているのを思い出した。
　

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宅急便を生み出し、障害者福祉に私材を投じた方

投稿者見習いコンサル2010年2月28日

形式: 文庫

この方の功績は挙げればきりがない。今当たり前のように生活の一部としてある
宅急便は、小倉氏がいなければ今はなかった。官僚との闘いや若い頃4年ほど病気を
患っていたことなど、いくつもの苦難を乗り越え、宅急便を生み出した。
また、引退後は私財を投じて社会福祉に情熱を燃やし、障害者が健常者と大差ない
仕事により、正当な報酬を受け取れる世の中を目指しておられた。

これだけでも尊敬に値するが、特にすごいと感じたのは、自分の父親を反面教師として
自らは会長引退後、ヤマト運輸の経営に従事しなかったことや「安全第一」と書くのでは
なく、「安全第一、能率第二」と書かなければ、意味がないという言葉などである。

本書は、このような小倉氏の生い立ちからヤマトを離れた後の福祉活動までの人生が
綴られている。著者の有名な著書として、『小倉昌男　経営論』があり、それには
生い立ちや父とのふれあいの記述が少ないが、本書はその点について詳しく述べてあるので
併せて読むと小倉氏のことが良く分かると思う。

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すばらしい人格を持っておられる方だ！

投稿者torinaka22004年2月12日

形式: 文庫

この本は著者の家族の紹介から、経営を行う上で気をつけてきたことと
大変幅広い内容となっている。また一見堅そうな本に見えるタイトルだが全くそんなことはなく読んでいて大変おもしろく心温まるものがあった。
しかし、面白さと内容の濃さがマッチしていないように感じた。
どちらかというとこの本は著者の生涯について書かれたものであって、
経営手法などについてはところどころに掲載されているだけである。
だから「経営者としての小倉昌男」を期待してこの本を読むと挫かれる可能性が高いだろう。
だが、「一個人としての小倉昌男」として読むなれば
この本はあなたにとって大変おもしろく有益なものになるということを
確信している
この本の評価としては星４つとさせていただいたが
人物としての彼の評価はこんな星屑では表すことができないだろう
彼のつめの垢を煎じて飲みたいほどである。

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