通常配送無料 詳細

残り5点ご注文はお早めに在庫状況について

この商品は、Amazon.co.jp が販売、発送します。

中古品

￥1

+ ￥280 配送料

中古商品: 非常に良い | 詳細

発売元ネットオフ

この商品は1-Click注文できません。

この商品をお持ちですか？マーケットプレイスに出品する

裏表紙を表示表紙を表示

サンプルを聴く再生中... 一時停止 Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。

14点すべてのイメージを見る

経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~ (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2010/11/15

岩松正記 (著)

51個の評価

その他の形式およびエディションを表示する他の形式およびエディションを非表示にする

価格

新品

中古品

単行本（ソフトカバー）, 2010/11/15

"もう一度試してください。"

￥1,628

￥1

単行本（ソフトカバー）
￥1,628
獲得ポイント: 16pt

￥1 より 55 中古品￥1,628 より 2 新品

お届け日: 12月1日 - 12日 詳細を見る

最も早いお届け日: 12月2日水曜日 詳細を見る

この商品には新版があります:

経営のやってはいけない! 増補最新版
￥1,628
(4)
残り4点（入荷予定あり）

本に書かれているような成功ノウハウより、誰もが陥る失敗の法則を知るほうがビジネスには100倍役立つ!この本を読めば、中小・ベンチャー企業が踏んでしまう地雷のありかがわかります。

本書は、起業や会社経営に興味を持ちつつも今一歩踏み出せない方、もしくは踏み出したものの不安や疑問を抱いている方のための一冊です。
本書の特徴はズバリ、「ムダを省く」ということ。
事業をするにあたり「あれをやれ」「これをやれ」と言うのではなく、やらなくていいこと、する必要のないことだけを述べていきます。
事業を起こすということは、わからないことだらけ。しかも、知らなかったら損をすることだらけ。知らな過ぎて尻込みしてしまう人も多いほど。
しかし逆に、これはやめろ! 捨てろ! ムダだ! ということが多いのも事実です。
そこで本書では、小難しいことはどうでもいい、ムダなものは徹底的に排除する、という考えのもと、ビジネスにおいて成功するために「これはしなくていい」ということを明確にします。そして、「これだけでいい」ということをシンプルに述べ、実践的なノウハウをぶっちゃけています。
私はこれまで2000人以上の経営者を見てきました。そして感じたのは、成功した社長たちもダメだった社長たちも、実は皆、間違いなく努力している、ということです。
しかし、ダメだった人ほど真面目。真面目過ぎる。そして、ムダが多い。
これは実にもったいないことです。
今の時代は、人々が騙されていることに気がつかない時代です。
真面目にやっている人が、実は騙されていて、ムダなことばかりさせられている。私はそういう様子を沢山見てきました。
それを防ぐための知恵が、これまでは伝えられて来なかったように思えます。
ただし本書は、単なるノウハウ本ではありません。先人たちの知恵と経験が詰まっている、いわばバイブル本です。
早速、次から「やらなくていいこと」をぶっちゃけます。
一緒に先へ進みましょう。

[目次]

序章成功した人の話を聞いてもムダ

・成功者からは、失敗談を聞きなさい
・他社の成功例は、自社での再現性が低い

1章マネジメント編

1.企業理念は必要か?
2.支援組織の世話にはなるな
3.助成金・奨励金に頼るな
4.専門家の話は信じるな
5.社長は管理業務をするな
6.起業・新規事業はお客を作ってから
7.営業に自信のない人は起業してはいけない
8.仲間はいらない
9.「会」「団体」に入るのはムダ
10.ゴルフは諸刃の剣
11.休みたかったら社長になるな
12.頭は下げるためにある
13.コンサルタントは食いつぶされないようにうまく使え
14.共同経営は最悪の選択
15.信用は「カネ」で買う
16.「失敗してもいい」はウソ
17.「クレーム客を大事にしろ」は大ウソ
18.最大顧客に振り回されるな
19.従業員の視線に注意しろ
20.ひがむくらいなら真似ろ
21.自分の会社を潰す方法を考えろ
【マネジメントのやってはいけないリストをつくろう】

2章人事・労務編

22.創業メンバーは未来の幹部にはならない
23.従業員はすぐ辞める
24.従業員教育はムダ
25.従業員の意見は聞くな
26.社長の気持ちは従業員には理解されない
27.社員に遠慮は不要
28.辞表は喜んで受け取り、慰留はしない
29.優秀な社員は採用できない
30.使いやすい社員が良い社員
31.事務員はパートで十分
32.不満を言わない従業員が最も危険
33.従業員の退職トラブルは命取り
34.肉親が最も安上がり
35.兄は雇っても弟は雇うな
36.友人は雇うな
37.信用しても任せるな
38.禁句の一言「どうするか見ていた」
39.言葉より給料
【人事・労務のやってはいけないリストをつくろう】

3章給与体系編

40.就業規則は買うな
41.ボーナスが欲しいなら経営者になるな
42.社会保険にすぐ入るのは危険
43.従業員の給料は基本給だけで手当はイラナイ
44.能力給より定期昇給
45.「業績が良くなったら・・・」は禁句
46.定時退社で残業代は払うな
47.休日出勤していいのは社長だけ
48.従業員にコスト意識を語るのはムダ
49.従業員に賞与を払う義務はない
50.社長の給料は会社の運転資金
51.支払う方は総支給額、受け取る方は手取り額
【給与体系のやってはいけないリストをつくろう】

4章会社組織編

52.中小・ベンチャー企業は「会社」=「社長」
ほか……全95項目

キャンペーンおよび追加情報

【＊期間限定なし＊この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から最大370円OFFに。詳しくはこちら詳細はこちら (細則もこちらからご覧いただけます)

この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています

ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1

このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。

岩松正記

 4

単行本（ソフトカバー）
￥1,628
16pt (1%)
残り4点（入荷予定あり）

この商品を買った人はこんな商品も買っています

ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1

5

雑誌
￥1,200
12pt (1%)
岩松正記

 4

単行本（ソフトカバー）
￥1,628
16pt (1%)
残り4点（入荷予定あり）
岩松正記

 13

単行本
￥1,628
28pt (2%)
残り1点（入荷予定あり）
栗原幹雄

 7

単行本
￥1,650
99pt (6%)
残り1点ご注文はお早めに
阪本啓一

 10

単行本
￥1,572
残り1点ご注文はお早めに
アーノルドベネット

 54

単行本（ソフトカバー）
￥1,320
13pt (1%)

Kindle化リクエスト
このタイトルのKindle化をご希望の場合、こちらをクリックしてください。

Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。

商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

本に書かれているような成功ノウハウより、誰もが陥る失敗の法則を知るほうがビジネスには100倍役立つ!この本を読めば、中小・ベンチャー企業が踏んでしまう地雷のありかがわかります。

著者について

岩松正記(いわまつ・まさき)

政府系起業支援団体の第1期アドバイザーとして指名数東北北海道No.1(全国3位・起業相談部門)となった税理士。
山一證券では同期トップクラスの営業成績。
地元有名企業のマーケティング、ベンチャー企業の上場担当役員等10年間に転職4回と無一文を経験後に独立。
開業5年で102件関与と業界平均の3倍を達成。
東北税理士会仙台北支部所属。税理士会の役員や支部幹事に就きながら商工会議所青年部、ロータリークラブ、倫理法人会、青年会議所等で活動し、
税理士には珍しく地元経済界に貢献している。元査察の税理士に仕えていたため税の世界の裏事情にも詳しい。

登録情報

発売日 : 2010/11/15
単行本（ソフトカバー） : 224ページ
ISBN-10 : 4844371126
ISBN-13 : 978-4844371120
出版社 : クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2010/11/15)
言語: : 日本語

Amazon 売れ筋ランキング: - 563,238位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 1,254位リーダーシップ (本)
- - 2,808位会社経営

カスタマーレビュー:
51個の評価

カスタマーレビュー

星5つ		60%
星4つ		13%
星3つ		12%
星2つ		10%
星1つ		5%

評価はどのように計算されますか?

この商品をレビュー

カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国：日本

レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。

シュガ―

状態も良く早い配送でした！

2014年10月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

状態も良く早い配送でした！状態も良く早い配送でした！状態も良く早い配送でした！

2013年9月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

良かったです。
内容も気に入っていますす。
大変満足しています。

役に立った

そぞろ

考えされられる書き振り。実際の適用は精査が必要か

2010年12月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

筆者のポジションを明確に置き、切れ味のいい文体で書かれている。
現状を鑑みてはっとさせられることが多く、足元が定まっていない状態の企業に勤めている方には極めて役に立つのではないかと考える。

ただ、ポジションが明確すぎるがゆえ、完全な一般論として受け入れられないような記述も見受けられた。
（完全な一般論などは存在しないとは思うが）
筆者の取っているポジションを明確に理解したうえで、自分の考え方とどう違うのかを照らし合わせながら読み進めることが、この本を十二分に活用するためには必要であると考える。

とはいえ、多くの企業を見ていらしたからこそ形に出来た良書と思う。
なかなかポジションや方向性が定まっていない状態においては、この本の筆者のポジションを真似てみるのも一興ではないだろうか。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

こころハート

ライバル中小企業社長には絶対読んで欲しくない

2010年12月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営者なら絶対読んでください。特に中小企業経営者。多くの理論本やコンサルタントの理想論に振り回されて悩みがつきない経営者向けの本。

上場や１０倍売上と社長の自尊心を刺激してビジネスを獲得するコンサルタントが多い中、身の丈経営を勧めるまれな本です。

この本が巷に出回って困るのが口八丁で商売しているコンサルタント。

残念な会社かも

売上が落ちるかも

ちょっと経営が上手くいっていない

という人は必読。

そして実践すると確実に売上はあがります。私は岩松先生の指導で今年レコードイヤーです。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

SOSHI

やってはいけないという発想が面白い

2011年8月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

よくあるのは「●●すべき」それが逆の発想で「●●してはいけない」

おそらく経営者の方であればなるほどと思うことが多数あると思います。

実際経営しているわけではないので、理解がすべてできるわけではありませんが

もし私が自分で会社を経営したら、ぜひ参考にしたいと思いました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

来

起業に幻想を抱いている人への解毒剤

2011年5月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「共同経営は最悪の選択」「信用は「カネ」で買う」「従業員の意見は聞くな」「使いやすい社員が良い社員」などの字面だけを見てしまうと、いわゆる中小企業のワンマン経営者をイメージさせるような提案に感じてしまうかもしれない。が、よく読めばそれは誤解だとすぐわかる。

たとえば項目24「従業員教育はムダ」
「従業員なんてすぐ辞めるんだし、どうせ馬鹿だから教育したってムダ」という意味ではない。多額のお金を使ってセミナーなどに丸投げしてしまうような「社長の安易な姿勢」を著者は批判している。逆に従業員教育のうまくいった例もあげている。社長が社員と一緒にセミナーを受講し、その後、全員で意見交換するというもの。これを読んで私はひざを打つような思いがした。この事例からイメージされる社長像というのは従業員をモノのように扱うワンマン経営者ではなく、社員とともに成長し、きちんとコミュニケーションをとろうとする健全な社長像だ。社長がこういう姿勢ならば、きっと従業員の定着率もよくなるだろう。

本書に一貫している著者の姿勢は、

＜見栄をはるな、実を取れ＞

ということだ。
大企業を辞めて起業したり、なまじ学歴があったりMBAなんかを持っていたり、あるいは一発逆転をねらって起業したりする人は、わりかしこの「見栄」の部分で失敗するような気がする。
従業員がいなくても「社長」、自宅兼事務所でも「社長」、売上は上がらず赤字でも「社長」。創業間もないときはそんなみじめな状態と「社長」という肩書きのコントラストが強すぎて、自分がイヤになったり逆に虚勢を張ったりしてしまうのだ。だが、そういうときにぐっと我慢し見栄を張るのではなく、実（＝利益）で力をつけるのが健全な経営者ではないだろうか。そんな質実剛健な経営、柔軟な筋肉質の精神を持つ社長像が本書からは感じとれる。

だいたい失敗を想像しながら起業する人はいないだろう。夢物語のような成功を思い描く人が多いはずだ。立派な企業理念やオシャレなオフィス、優秀な従業員、そんなイメージが「起業」ならば、かなり赤信号だと思った方がいい。本書にも書いてあるように、「客」が見つかってから起業しても遅くはないし、そのくらいの現実主義でなければやっていけないだろう。

本書は起業に幻想を抱いている人への「解毒剤」である。
もし本書に反感を覚えるのならば、実力（＝会社を成功させる）で別の解答を示すべきだろうし、そのくらいの気概と行動力がないのなら起業家ではない。

と、なんだか挑発的な文書を書いてしまったが、それは本書のせい（？）
実際、自分の甘ちゃんぶりを本書で教えられて、胃が痛いのだが。。まあでも、反感や反省を促すような、そういう強い想いを喚起させるだけのパワーが本書にはあるということかな。著者の次回作にも期待。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

アマゾン五郎

1度読んでおくといいですよ

2011年4月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

やってはいけない事を書いた本は、いままで見た事がなく、意外と目からウロコ的な事が
載っていてとても面白いです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

T.H

起業３年目。色々考えさせられました。

2010年11月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

起業3年目。儲かる儲からないではなく、純粋に自分のやりたいこと、社会に貢献できることをひたすらやってきたことで、軌道に乗せることができました。その過程には、資本金と同額程度の資金を、社長として個人のお金を会社に貸したこともあり、この本の中で説かれていることをそのまま実践してきたなぁとしみじみ振り返っていました。95項目すべてに同意できるか、といえばそうではありません。しかし、岩松氏の十分な経験を経た上での言葉ですから、無視はできません。それだけの説得力を感じさせてくれます。また、岩松氏の言っていることに同意できない時には、なぜ、反発している自分がいるのか？自分はどんな風に考えるのか？何を大切にしているのか？と自分に問いかけるきっかけにもなりました。ノウハウがというよりは、経営者としてのあり方が学べます。正直なところ、これまで読んできた経営指南書の中では一番役に立ちました。私のように、起業間もない方には、是非ともお勧めしたい1冊です。

13人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon Advertising 商品の露出でお客様の関心と反応を引き出す	Audible（オーディブル）本は、聴こう。最初の1冊は無料	アマゾンウェブサービス（AWS）クラウドコンピューティングサービス	Amazonアウトレット訳あり商品をお手頃価格で販売

Prime Now 好きな時間が選べる。最短2時間で届く	Amazonビジネス（法人購買）請求書払い法人価格・数量割引	Book Depository 送料無料で世界中にお届け	Shopbop 世界中の厳選されたファッションアイテム