　著者は『組織内一人親方』を専門性'自律性'自分らしさがある人と定義する。技術系でも文化系でもかまわない、自分で稼げるビジネスマンを目指したいというのが、大組織・日立製作所の中で３０年以上働いてきた筆者の思いである。『Aクラス人材の育成戦略』に続く人材育成論である。キャリア・リーダーシップ・戦略という三つの視点から分析されている。

　従来の自立人材論の最終ゴールは企業から独立して、ジョイントベンチャーなり個人商店をはじめることにあったが、本書は脱サラのすすめではない。むしろ企業という組織で働くメリットを積極的に見出そうとしている。会社の経費をつかって海外出張したり、業務の範囲を広げるなど一人では実行できないことを経験するのだと説く。日立製作所の中で自己拡張をしてきたビジネスマンの体験談なので説得力がある。

　目からうろこがおちる筆者の持論が本書にはちりばめられている。たとえば、仕事はおもしろい仕事とおもしろくない仕事が数珠つなぎになっている。おもしろくない仕事はおもしろい仕事にたどりつくためのルートの一部であるという『仕事数珠つなぎ論』である。

　『撃て、狙え』も興味深い。日本人は『狙ってから撃て』という石橋をたたいて歩く型の行動様式が主体だった。一人親方は、方針は立てるが、遠くの旗に向かってジグザグ前進するのである。海外経験豊富で人事・総務・資材・教育など広い範囲の一人親方を実践してきた筆者ならではの仮説である。

　アントレプレナーとは切り口は異なるが、２０代、３０代のビジネスマンに読んでもらいたい本である。　

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リスナー

若い方にはぜひご一読をオススメ

2007年4月15日に日本でレビュー済み

この本では、計画された偶然性（Planned Happenstance）

という言葉が出てくるのですが、この言葉をご存知でしょうか。

これは、キャリア開発において用いられる言葉です。

最近では将来は予測不可能になってきたので、どんなことが

起ころうともそれに備えられるようにしておくことが重要である。

また、日頃から自分の興味範囲を広げて備えておくことなどで、

良い偶然を呼び込むことができるということであると理解しました。

若い方にはぜひご一読をオススメします。

2006年4月20日に日本でレビュー済み

　私は企業でＨＲの仕事をしていますが、「一人親方」という職人的

な言葉が非常に分かり易く、読み進めながらイメージがしやすかった。

　個人にとっても、組織の立場から見ても一人親方という自律した個が

好む環境整備は参考になる点が多々ある、組織を作る人にとっても読む

価値のある本と思う。更にこれからキャリアを考える若い人のためにも

今後のジョブセキュリティのない時代に仕事をする上での心構えの指針になると思う。

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組織内一人親方のすすめ―プロ人材に自分で育つ方法 単行本 – 2006/3/1

内容（「BOOK」データベースより）

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

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関島 康雄

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組織内一人親方のすすめ―プロ人材に自分で育つ方法単行本 – 2006/3/1

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