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組織を変える!社員を変える!会社が変わる!―300日でV字回復をやり遂げるコンビネーション・マネジメント 単行本 – 2002/9

5つ星のうち 3.0 1 件のカスタマーレビュー

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商品の説明

商品説明

   米国防総省の研究所で軍隊の組織編成法の開発を担当した経験をもつ著者が、組織変革の必要性に迫られている経営者を対象に、「300日でV字回復」を達成する変革プロセスと、チーム編成法、人材活用のノウハウなどを提示した1冊。

   5つの章では、変革のプロセスに沿って経営者の決断、自己分析、組織の「健康診断」、人材選定、プロジェクト・チームの結成、変革のマネジメント、成果や人事評価などをまとめている。 

   著者は本書の核に、自身が開発した「FFS理論」を据える。それは思考行動のクセに見られるストレス反応などから人材の個性をタイプ別にし、潜在能力を測定する理論で、より生産性の高いチーム編成を可能にするというものだ。著者は、この理論にもとづく「桜型」「檜型」「杉型」「樫型」の4つの人材タイプをあげ、役員会にそろえたい人材タイプや経営環境に合わせたチームの人材タイプ、あるいは経営者のタイプに最も適した参謀の人材タイプなど、さまざまな人材のマッチング法を解説している。

   一方で、プロジェクトがある程度進行してから陥る一時的な停滞状況や、「不満分子」が現れたときなど、組織変革に起こりがちな問題への解決策も用意している。また、決意の宣言文を書くといった精神面や、個性や強みにもとづく人材観・組織観といった思考面のノウハウにも目を向けている。

   170ページあまりのボリュームだが、各種の診断テストも収めるなど、内容は充実している。経営者に限らず、チームづくりを行う立場にある人には有効なヒントとなりそうだ。(棚上 勉)

出版社からのコメント

最強の組織のつくり方が面白いほどわかる本 元気のない企業というのは、必ずといってよいほど、「人と組織のミスマッチ」に悩んでいるものです。企業は人なり、事業は戦略なりといいますが、人と組織の問題を解決しなければ、いかに優れた戦略でも成果に結びつかないものです。6人で9人分の成果を実現する組織編成法「コンビネーション・マネジメント」が会社をV字回復へと導くことを約束します。

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登録情報

  • 単行本: 173ページ
  • 出版社: 中経出版 (2002/09)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4806116912
  • ISBN-13: 978-4806116912
  • 発売日: 2002/09
  • 梱包サイズ: 19 x 12.6 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.0 1 件のカスタマーレビュー
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2003年2月1日
形式: 単行本
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