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組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践 単行本(ソフトカバー) – 2018/12/13

5つ星のうち 4.2 6件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

今、求められているのは「越境人材」だ。
しかし、組織の壁を越えるには大きな困難が伴う。
ではどうすればよいのだろうか?

社員数1万を超えるPCメーカー、数百人規模の非営利組織など、
多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。
この6つの実践が組織を変える。

『組織は変われるか』の著者、加藤雅則氏が解説。
「現在、多くの日本企業は縦割り組織の弊害に悩んでいる。
(中略)そのような状況に対して、組織を活性化させるために、
縦割りを越える試みも行われているが、うまくいかない事例も多い。
本書は、そのような課題を持つ人に向けて、
「実務家が組織の壁を越えていくために、どういう実践がありうるのか」を伝えてくれる。
リーダーシップ教育で定評のあるCCL(Center for Creative Leadership)の研究がベースになっているだけあって、
理論と実践のバランスが絶妙だ。本書が提唱する6つの実践の利点と弊害を両論併記している点にも信頼がおける。」
――加藤雅則(解説より)

出版社からのコメント

近年、組織の壁を越えて活躍する、「越境人材」が注目されています。
本書で紹介されている調査では、
86%の経営層が「組織の壁を越えて仕事をすることがとても重要」と回答しています。
その背景には、組織を活性化させ、イノベーションを創出しなければ、
生き残れないという危機感があります。
しかし、同じ調査において、
「効果的に組織の壁を越えて仕事ができている」と回答したのはたった7%。
とても重要だと認識されているにもかかわらず、
その方法論が明らかではない、それが「組織の壁を越える」ことです。

本書は社員数1万を超えるPCメーカーから、数百人規模の非営利組織まで、
世界中の事例を包括的に分析し、
組織の壁を越えるための方法論を明らかにする意欲作です。
多くの経営層へのインタビューやアンケートなど、
世界有数のエグゼクティブ教育機関
Center for Creative Leadershipが数年かけて行った実証研究をベースにしており、
内容の信頼性は高いといえるでしょう。
また、読者の理解を深め、実践へとつなげる一助として、
日本の企業の現場で組織開発を実践している加藤雅則氏の解説を収録しています。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 352ページ
  • 出版社: 英治出版 (2018/12/13)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4862762611
  • ISBN-13: 978-4862762610
  • 発売日: 2018/12/13
  • 商品パッケージの寸法: 21 x 13.4 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 6件のカスタマーレビュー
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6件のカスタマーレビュー

5つ星のうち4.2

この商品をレビュー

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6件中1 - 6件目のレビューを表示

2018年12月13日
形式: Kindle版Amazonで購入
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年1月2日
形式: Kindle版
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年12月25日
形式: 単行本(ソフトカバー)
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年12月28日
形式: 単行本(ソフトカバー)
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年12月31日
形式: 単行本(ソフトカバー)
2018年12月30日
形式: 単行本(ソフトカバー)