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組織が大きく変わる「最高の報酬」 トータル・リワードを活用した行動科学マネジメント 単行本 – 2009/7/26

5つ星のうち 4.3 21件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

ギスギスして従業員満足度も低く、成果が上がらない……。
そんなダメな組織を短期間で成長体質に変えるのは、“人”を大切にし、「働いていてよかった」と感じられる、お金ではない「最高の報酬」を与えること。
お金には替えられない「報われ感」や楽しみ、充実感をひとつの報酬として活用して、社員が楽しく、成果につながる行動を続けていけるしかけを紹介。
「できない8割」の人を底上げして、組織を変えていく方法を豊富な実践例を交えて解説します。

出版社からのコメント

●人間の「行動」に徹底的に焦点を当てたマネジメント手法、行動科学マネジメント
●お金だけに頼らない新しい「報酬」・トータル・リワード

このふたつを組み合わせて、成果主義に"疲れ""荒れ""よどんだ"組織を、成果をきっちりと上げる、しかも成長体質に生まれ変わらせる方法を紹介します。

これからの時代を企業が勝ち抜いていくために、いかに今いる人材で、高い成果を上げていくかが問われています。ところが、これが、なかなかうまくいきません。結局、数字も上がらず、現場のマネジャー、リーダーたちが苦労するはめになってしまいます。

なぜ、うまくいかないのか?  

答えは簡単です。
仕事が楽しくもなく、報われる機会も、その実感もまったく得られないなら、だれも進んで仕事をして、成果を上げようとしないでしょう。人間は「苦痛なこと」「いやなこと」は進んでやろうとはしません。成果が上がらないのはあたりまえです。
それなら、仕事が楽しくなるしかけ、しかも成果につながるしかけを作ればよいのです......。

「働きがい」「報われ感」「わくわく感」を様々な形で感じてもらえばよいのです。お金には決して替えられない、社員や部下たちが本当に欲しいもの、一人ひとりにとって「最高の報酬」となるものを与えるのです。
この本では、行動科学マネジメントの理論やトータル・リワードといった人事分野の報酬の考え方を丁寧に解説し、これらをベースに話を進めていきます。しかし、理論や考え方で終わるのではなく、それを、読みやすく、実践レベルに落とし込んでいるのも大きな特徴のひとつです。社員たちが自ら楽しんで「成果」にむかって行動するための、「報酬=しかけ」の数々を事例を豊富に交えて解説します。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 232ページ
  • 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター (2009/7/26)
  • ISBN-10: 4820717464
  • ISBN-13: 978-4820717461
  • 発売日: 2009/7/26
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 21件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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2012年8月7日
形式: 単行本|Amazonで購入
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2009年7月28日
形式: 単行本
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2009年8月28日
形式: 単行本|Amazonで購入
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2011年5月23日
形式: 単行本
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2011年5月15日
形式: 単行本
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2009年8月27日
形式: 単行本
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2013年12月10日
形式: 単行本|Amazonで購入
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2014年6月23日
形式: 単行本|Amazonで購入
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