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商品の説明

内容紹介

第五代国鉄総裁の石田礼助は、総裁在任中に勲一等を贈るといわれ、「おれはマンキー(山猿)だよ。マンキーが勲章下げた姿見られるか。見られやせんよ」と言って固辞した。
国鉄総裁になり、はじめて国会へ呼ばれたとき、石田は代議士たちを前に自己紹介した。「粗にして野だが卑ではないつもり」。石田は長い生涯を、ほぼその言葉通りに生きた。
三井物産に35年間在職し、華々しい業績をあげた後、78歳で財界人から初めて国鉄総裁になった“ヤング・ソルジャー"―。明治人の一徹さと30年に及ぶ海外生活で培われた合理主義から“卑ではない"ほんものの人間の堂々たる人生を著者は克明な取材と温かな視線で描いた。ベストセラー作品の待望の文庫化。解説・佐高信

内容（「BOOK」データベースより）

三井物産に35年間在職し、華々しい業績をあげた後、78歳で財界人から初めて国鉄総裁になった“ヤング・ソルジャー”―。明治人の一徹さと30年に及ぶ海外生活で培われた合理主義から“卑ではない”ほんものの人間の堂々たる人生を著者は克明な取材と温かな視線で描いた。ベストセラー作品の待望の文庫化。

登録情報

文庫: 254ページ
出版社: 文藝春秋 (1992/6/10)
言語: 日本語
ISBN-10: 4167139189
ISBN-13: 978-4167139186
発売日： 1992/6/10
梱包サイズ: 15.2 x 10.6 x 1.4 cm
おすすめ度： 57件のカスタマーレビュー
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まあ

投稿者四面道2013年10月31日

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可もなく不可もないってことで。面白さで読んでるのではない。

石田礼助の人間を知りたかった。ある意味納得。

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見直したい日本の経営者

投稿者神乃川はるい2013年7月2日

形式: 文庫

「グローバリゼーション」という言葉の内容はともかく、情報機器の高度化が国家間の距離を縮めているのは事実でしょう。当然、多くのビジネスパーソンにとって、海外との接触が日常茶飯事にならざるを得ない。

但し、私の知る限りの話ですが、その交渉内容は瑣末な課題の調整が主体。今日、本書に登場する石田氏の如く、海外に駐在し現地の経営幹部を相手に、グローバルなビジネスを語れる人材がどのくらいいるのか。石田氏は、海外で海外の産物を、日本ではなく世界中に売りまくる。グローバルな人材とはそんな人になるのかも知れません。
そして、三井物産を退社すると、今度は、ビジネスで培った知見をパブリック・サービスに供与せんとして、国鉄総裁となり、無給で社会の役に立とうとする。

グローバリゼーションに対応できる人材は、これから生まれるだけではないでしょう。戦前生まれの日本には、すでに、この石田氏のようにグローバル・スケールな人材がいたのです。
スティーブ・ジョブズもマーク・ザッカーバーグも素晴らしい。しかし、日本の経営者の先人にも学ぶ点はたくさんあるのでは。そんなことを考えさせる一冊でした。

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まぁ、いいではないか。

投稿者繁じぃ2016年7月17日

形式: 文庫Amazonで購入

　『粗にして野だが卑ではない』、言い放った男の人品、教養、自負までもが強く感じられ、何かしら無視出来ない言葉として魅かれたが、自分は到底自身をこうは評し得ない、そうした自信の無さと、人生を７０年以上生きて来て公の場で自身をこう評して憚らなかったことに圧倒される思いで、この本はずうっと手に取れずに来た。加えて主人公『石田禮助』が国鉄総裁にあったのが、私の２０歳前後と、学生から社会への歩み出しの時期に当たり、ちょっと見に気障な感じを受け、遠ざけて置きたいように思えてのことでもあった。その私も古希を迎え、人生の残り少なさを考えたりし、更には諸氏のカスタマーレビューを拝読して、ようやく手にした。
　書かれ方が綺麗に過ぎる、それは確かに感じるが、これが『石田禮助』への著者の率直な思いなのであろう、そう受け止めた。また「落日燃ゆ」のように、その歴史的評価を巡って議論になることもない、そう思った。
　今からでは遅きに失しているが、せめてこれからは、『粗にして野であっても卑にはならない』、こう自身の中で呟けるように生きて行きたい、と思った。

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今を一所懸命に生きようと思いました

投稿者FESTINA LENTE2013年6月13日

形式: 単行本Amazonで購入

内容は他のレビューに譲ります。
とても優秀な方の話なので、同じように生きるのは難しいかもしれません。
しかし、今、自分のいる環境で懸命に生きてみようと、大義のために生きてみようと、強く感じました。
つらいこともある、理不尽なこともある、でも大義のためであれば、なんのことはない。
そう思えました。
そして、「粗にして野だが卑ではない」というのは座右の銘にしたいくらいです。
人は卑しくなってはいけない、この誇り高さ、生活のはしばしで意識しています。
タイプは全く異なりますが、山田詠美氏の「ぼくは勉強ができない」の主人公と祖父の会話を思い出しました。
手元にないのできちんと引用できず申し訳ありませんが、貧乏は恥ずかしくないけど貧乏くさいのは恥ずかしいといった内容でした。
お金があるかないかは人間の尊厳には関わらないけれども、誇り高く自分に恥ずかしくない生き方を求める、という考え方が同じだなと。
この本は何度も読み返す一冊になりそうです。

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天性の相場師・石田礼助

投稿者浜田山ベスト500レビュアー2012年11月20日

形式: 単行本

石田が「個人的蓄財には全く関心がなかった」がごとき、まるで石田という人物を理解していない書評が載っていたので、こうした誤解が蔓延するのを防止するため、あえて書評を投稿する。

石田礼助は東京商科大学（現一橋大学）を卒業し、三井物産に入社した、今でいう超エリートだった。総合商社の雄といえば今では三菱商事だが、戦前は違った。三菱商事なぞ、戦前の三井物産のライバルでもなんでもなかったくらい三井物産は他を圧するがごとき大商社だった（ちなみに商社などという汚らわしい会社は持たないことを家訓としていた住友財閥は、貿易はすべて三井物産に委託していたのである、戦前は）。だから三井物産に入社することは東京商科大学生といえどもそう簡単には就職できなかったのである。当時の三井物産のプレゼンスはそんじょそこらの会社とは違ったという。「ミツイ、インザマーケット」という噂が広まったとたん、世界の大豆相場が乱高下を始めたというくらい、三井物産の市場支配力は高かったのである。

東京商科大学から超名門企業三井物産に就職した石田だったが、石田は物産の中でも異質な存在だった。常に「動くものが好き」と公言し、小豆でも大豆でも小麦でも鉄でも相場なら何でもやった。そして破竹の快進撃を続けた。石田がその名を歴史に残したのは、三井物産のシアトル支店長として第一次大戦のアメリカに赴任した時である。ドイツによる無制限潜水艦戦争宣言を知るや否や、世界中で無差別に輸送船が撃沈され船腹の相場が跳ね上がると予見した石田は、当時零細な一支店にすぎなかったアメリカの片田舎のシアトルから世界に号令を発する。「世界中の船という船を借り上げろ」「世界中の造船会社に船の製造注文をだせ」

この石田の相場は大当たりする。なにしろ三井物産全体の利益の多くを石田のシアトル支店が上げ続けたのだから。しかも撤退も見事だった。戦争の終了をいち早く予見し、船で相場を張るのを早めに手じまいしたのだから。

しかし、「エイブルマンはいないか」を合言葉に「俺が相手にする奴は仕事のできるやつだけだ」と社内で放言する石田を物産は冷遇する。石田は結局三井物産の社長にはなれないのである。そして石田は引退し、国府津に広大な山林を購入し「悠々自適」の隠居生活に入る。

物産を退職したあと、当時はまだ優良企業だった日本国有鉄道の総裁に「民間から」就任した石田礼助なる人物を発掘したことは、城山の功績である。
城山三郎の悪いところは小説の主人公を西郷南州ばりの「地位もいらずお金もいらず」みたいな人物像に「粉飾」することである。広田弘毅みたいな反米反白人のアジア主義者で軍部の中国侵略に大アマで日本を国際社会における孤立へと導いた「無責任政治家」を「清廉で潔白。従容と東京裁判の不当判決を受け入れて死を選んだ大政治家」みたいに描いてしまう。

確かに石田は引退したが、彼の相場好き、ギャンブル好きからは生涯卒業できなかった。隠居しながらも彼は証券会社に電話し続け株で儲け続けるのである。経団連で財界の集まりがあってある会社の社長から今度の有望な新規事業についての内訳話を聞いたりすると「今の話ホントか」と叫んでは席を立ち、公衆電話から証券会社に電話してその会社の株を大量に買ったりしていたという（今ならインサイダー取引でしょ、これ）。それに当時の三井物産の管理職の退職金は我々の想像を絶するもので、退職金で家が２０軒買えて、それを貸家にして家賃で暮らしたという話もあるくらいだ。まして物産の副社長まで上り詰めた石田は、ありあまる金を身にまとって老後を送っていたことは想像に難くないのである。

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筋を通した明治の硬骨漢

投稿者hbspmdベスト500レビュアー2009年6月21日

形式: 文庫

戦前は商社マンとして、中国、インド、米国と28年間の海外生活を過ごし、日米開戦直前に戦争に反対して三井物産を退社、戦後は自営農として悠々自適の生活をしていた処を、齢78歳で第5代の国鉄総裁職を引き受けた石田禮助の生涯を痛快に記した一冊である。

上司に対しても思ったことは率直に言い、部下にとっても「怖い上司」であったが、一方で人情に厚く、涙脆かったようである。問題山積みであった当時の国鉄総裁を引き受ける者が殆どいない中、天国に行く為の「パブリックサービス」として6年の間、総裁職を全うした。国会対策など常人であれば憂鬱な役目も「怖いものなし」の明治男には何でもなかったようである。財界人が引退後パブリックサービスとして政府系企業の要職に就くことが困難な現代にあって、かくあるべきではないのかと思わせるような話も興味深い。

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