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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方 単行本 – 2014/5/30
L・デビッド・マルケ
(著),
花塚 恵
(翻訳)
購入を強化する
アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。
134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。
そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、
わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。
それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。
いったいどうやったらそんなことができるのか。
マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。
軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。
「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、
あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。
本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。
海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、
部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する
マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。
優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。
134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。
そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、
わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。
それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。
いったいどうやったらそんなことができるのか。
マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。
軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。
「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、
あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。
本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。
海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、
部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する
マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。
優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。
- 本の長さ285ページ
- 言語日本語
- 出版社東洋経済新報社
- 発売日2014/5/30
- ISBN-104492045325
- ISBN-13978-4492045329
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商品の説明
著者について
L・デビッド・マルケ
元アメリカ海軍大佐
アメリカ海軍兵学校を首席で卒業し、攻撃型原子力潜水艦サンタフェの艦長を1999年から2001年まで務めた。サンタフェは太平洋艦隊で最も改善した艦に贈られる賞や、艦隊で最も戦闘力に秀でた艦に贈られる賞をはじめ、数々の賞を受賞している。海軍を引退してからは、リーダーシップのコンサルタントとして国内で幅広く活躍する。米外交問題評議会の終身会員。妻のジェーンとともにフロリダに暮らす
花塚 恵(ハナツカ メグミ)
翻訳家
福井県福井市生まれ。英国サリー大学卒業。英語講師、企業内翻訳者を経て現職。
主な訳書に『なぜビジョナリーには未来が見えるのか?』(集英社)、『ひらめきトレーニング』、『PlanB』、『ニッチ』(以上、東洋経済新報社)、『最強マフィアの仕事術』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『人生は「幸せ計画」でうまくいく!』(サンマーク出版)、『「習慣で買う」のつくり方』(海と月社)、『あなたを変える10の魔法の言葉』(ダイヤモンド社)などがある。
元アメリカ海軍大佐
アメリカ海軍兵学校を首席で卒業し、攻撃型原子力潜水艦サンタフェの艦長を1999年から2001年まで務めた。サンタフェは太平洋艦隊で最も改善した艦に贈られる賞や、艦隊で最も戦闘力に秀でた艦に贈られる賞をはじめ、数々の賞を受賞している。海軍を引退してからは、リーダーシップのコンサルタントとして国内で幅広く活躍する。米外交問題評議会の終身会員。妻のジェーンとともにフロリダに暮らす
花塚 恵(ハナツカ メグミ)
翻訳家
福井県福井市生まれ。英国サリー大学卒業。英語講師、企業内翻訳者を経て現職。
主な訳書に『なぜビジョナリーには未来が見えるのか?』(集英社)、『ひらめきトレーニング』、『PlanB』、『ニッチ』(以上、東洋経済新報社)、『最強マフィアの仕事術』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『人生は「幸せ計画」でうまくいく!』(サンマーク出版)、『「習慣で買う」のつくり方』(海と月社)、『あなたを変える10の魔法の言葉』(ダイヤモンド社)などがある。
登録情報
- 出版社 : 東洋経済新報社 (2014/5/30)
- 発売日 : 2014/5/30
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 285ページ
- ISBN-10 : 4492045325
- ISBN-13 : 978-4492045329
- Amazon 売れ筋ランキング: - 82,818位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 184位経営学 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2015年2月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
トップダウンで、なんでも上が決めて、下は従うという方法では、
伸び白がなく、最優秀になるのは難しい、うまくいかない。
というのは、わかった。
わからないことがある。
ひとつは、今回、トップダウンを辞めたと決めたのは、艦長であるということ。
つまり、トップダウンで決めたということ。
トップダウン方式の艦長がいて、権限委譲を期待する部下がいて、
部下の方から権限委譲を実現する方法があるかどうかが、わからない。
大半の部下は、権限委譲を望んでいるが、実現できていない。
リーダーシップの未開拓地は、下からの突き上げによる権限委譲に
移行している。
それを実現して本を書こう。
自分がトップになったときに変えてやるではなく。
今から、今の場所から、権限を委譲させる。
伸び白がなく、最優秀になるのは難しい、うまくいかない。
というのは、わかった。
わからないことがある。
ひとつは、今回、トップダウンを辞めたと決めたのは、艦長であるということ。
つまり、トップダウンで決めたということ。
トップダウン方式の艦長がいて、権限委譲を期待する部下がいて、
部下の方から権限委譲を実現する方法があるかどうかが、わからない。
大半の部下は、権限委譲を望んでいるが、実現できていない。
リーダーシップの未開拓地は、下からの突き上げによる権限委譲に
移行している。
それを実現して本を書こう。
自分がトップになったときに変えてやるではなく。
今から、今の場所から、権限を委譲させる。
2015年9月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
表紙の潜水艦が違うとか、そんなことはどうでもイイ。
要は権限委譲に関しての米国原子力潜水艦での体験報告記である。
しかもその権限委譲改革に際してスティーブン・コーヴィーの「7つの習慣」を基にして組織改革を行った様である。
実際にこの艦(SSN-763)のwikipediaをみると、その後受賞歴多数の様なので、まんざら嘘でもない様だ。
「7つの習慣」の軽めの副読本として読むと丁度イイ。
権限委譲に関しては、実際のところ委譲する側の意志の強さが求められ、それが難しいから、なかなかできない。
組織内で人を育てるには、最短である事を知っているにも関わらずだ。
ついでに本書内で参考本として出てくるサイモン・シネックの『WHYから始めよ!』もおススメである。
全てのリーダー、そして育てる立場たる人へ。
要は権限委譲に関しての米国原子力潜水艦での体験報告記である。
しかもその権限委譲改革に際してスティーブン・コーヴィーの「7つの習慣」を基にして組織改革を行った様である。
実際にこの艦(SSN-763)のwikipediaをみると、その後受賞歴多数の様なので、まんざら嘘でもない様だ。
「7つの習慣」の軽めの副読本として読むと丁度イイ。
権限委譲に関しては、実際のところ委譲する側の意志の強さが求められ、それが難しいから、なかなかできない。
組織内で人を育てるには、最短である事を知っているにも関わらずだ。
ついでに本書内で参考本として出てくるサイモン・シネックの『WHYから始めよ!』もおススメである。
全てのリーダー、そして育てる立場たる人へ。









