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第3の案 成功者の選択 ハードカバー – 2012/2/25

5つ星のうち 4.3 40件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

『第3の案 成功者の選択』が紹介する奇跡のストーリです。

・問題を抱え何年も絶望のなかにあり、自殺寸前までいった娘を、たった一晩で救った父親
・何百万人もの貧しい住民に電気を供給するという問題を、ほとんど金をかけずに解決したインドの若者
・カナダのある大都市の犯罪率を半減させた警察署長
・ニューヨークの汚れた港湾を、ほとんど費用をかけずに生き返らせた女性
・ほとんど口もきかず冷え切っていた日々を笑い飛ばせるまでになった夫婦
・米国史上最大の環境訴訟を、法廷に足を踏み入れるまでもなく、またたく間に平和的に解決した判事
・予算をまったくかけずに、移民労働者の子どもたちが通う高校の卒業率を30%という惨憺たる状況から90%に伸ばし、基礎学力レベルを三倍にした校長
・苦しい対立の日々を乗り越え、新たな理解と愛情を育てたシングルマザーとその息子
・一般的な治療費の何分の一かで重篤の患者を治療する医師
・暴力と堕落の温床だったタイムズ・スクエアを北米きっての観光スポットに変身させたチーム
 

『第3の案 成功者の選択』は『7つの習慣』から16年、スティーブン・R・コヴィー博士の新刊です。
この『第3の案 成功者の選択』は『7つの習慣』における第6の習慣「相乗効果を発揮する」を数多くの事例を用いながら、より広く、そしてより深く探求するという内容になっております。
コヴィー博士は『7つの習慣』の中で、「今まで話してきたすべての習慣は、相乗効果の奇跡をつくり出す準備にすぎない」と書いておりますが、コヴィー博士は『第3の案』で、この相乗効果の原則こそが、個人的な問題、家族の問題、職場の問題、社会の問題、だけでなく国家の問題をも解決する奇跡の方法であると述べています。
ますます強くなるプレッシャーの中で人々がいがみ合う21世紀を、コヴィー博士は「個人の悪意の世紀」と定義していますが、この「第3の案を選択し相乗効果を発揮する」ことこそ、あなたの人生を、そして世界全体を変えられるとも著しています。

出版社からのコメント

Q&A スティーブン・R・コヴィー博士が答える『第3の案』

Q:『第3の案』は『7つの習慣』とどのように関係しているのですか?

A:本書は『7つの習慣』から派生しています。あの本の中で私は、第3の案のことを「触媒的な役割を果たし、力を付与し、一体化させ、最も重要なもの」と書きました。『7つの習慣』では、第3の案については一般的な説明にとどまっていましたが、本書ではもっとずっと幅広く、深く掘り下げています。

Q:第3の案のコンセプトを教えてください。

A:ほとんどの対立は、白か黒の二者択一です。「自分のチーム」と「相手のチーム」という対立軸になり、私のチームは良く、あなたのチームは悪い、少なくとも「あまり良くない」というように考えてしまいます。このような考え方に凝り固まってうたら、2つの選択肢しか見えません。闘うか、適当なところで妥協するか、どちらかしかないのです。しかし、ほとんどの場合に第3の案があります。あなたの方法でも、私の方法でもない方法。もっと良い方法、お互いに考えたこともなかった方法です。第3の案は対立を解決するだけでなく、対立を乗り越えるのです。

Q:二者択一思考とは何ですか? 二者択一の考え方が蔓延しているのはなぜですか?

A:二者択一思考の人には、協力は眼中になく、競争しか見えません。常に「我々対彼ら」の視点です。二者択一の考え方をしていては、間違ったジレンマに陥ってしまいます。「私のやり方に従え、でなければ別の道を行け」という姿勢です。このような人には青か黄色しか見えません。緑色は絶対に見えないのです。二者択一思考が蔓延しているのは、私たちのアイデンティティが自分の中にある「案」に捕らわれているからです。だれにでも、自分なりの意見、信念、視点、偏見、思い込みがあります。自分の中に深く根づいている考え方が攻撃されると、自分の知性と価値観までもが攻撃されたように思う。しかし第3の案を探すための質問は攻撃ではありません。一緒に解決策を探そうと、誘っているのです。

Q:第3の案と妥協はどのように違うのですか?

A:妥協は、相手から譲歩を引き出すために自分も何かを譲歩する、あるいはあきらめることです。したがって両者とも負けです。第3の案は、それとは正反対であり、ふたりとも勝つ。どちらも何も失わないのですから、お互いが期待していたよりもはるかに良い結果になります。しかしそのためには、最初に望んでいた結果にこだわらず、そこから一歩離れて考えなくてはなりません。

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登録情報

  • ハードカバー: 567ページ
  • 出版社: キングベアー出版; 初版第三印刷発行版 (2012/2/25)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4863940181
  • ISBN-13: 978-4863940185
  • 発売日: 2012/2/25
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 12.6 x 3.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 40件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

投稿者 瞑想家 VINE メンバー 投稿日 2012/3/27
形式: ハードカバー Amazon Vine レビュー ( 詳しくはこちら )
この本の解説を見た時に感じたのは、「何を今更…。」という思いでした。
アインシュタインの有名な言葉「問題はそれと同じ次元では解決できない。」を聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。
対立した2つの意見はそれと同じ次元にいては解決できない。だから1つ上に上がってって、より高い次元で第3の案を出す必要がある。
それはもう言い古されていて、自己啓発をかじったことのある人にとっては、既に共通認識となっているテーマではないでしょうか。

なのに今更、このテーマだけに絞って、ビジネス思想の大家コーヴィー博士が、わざわざ600ページの本にして、大層な丁壮で出版する。

そのことに違和感を覚えたのでした。

でも、読んでみると、さすがはコーヴィー博士という感じです。
書いている文体から感じる精神性の高さに圧倒されます。
そして、これでもかという程の実例の山。
職場、家庭、学校、法律、社会、世界、などいろんな場面における、第三の案の具体的なエピソードを類まれなる洞察力と解説力で、書かれています。
それらを、読んでいくに従って、たんなる知識であったアインシュタインの言葉「問題はそれと同じ次元では解決できない。」が、ようやく、自分にも使えそうな、技法や意思決定へと昇華
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形式: ハードカバー
昨年惜しまれつつこの世を去ったコヴィー博士の結果として最後の著書。
本書の中でも、「7つの習慣が最高傑作なのではなく、まだまだ最高と
呼べる書籍を出す。そのアイデアは10もある。」と言っている。人生
をディミヌエンドではなくクレシェンドにするためのキーワード、それ
は「貢献」であり、「貢献」し続ける鍵が「第3の案」だ。
7つの習慣で、最も難しい習慣は、第6の習慣であろう。「相乗効果」
=「シナジー」は、世間で使い古された言葉であるが、これを実践する
のは、相当に難しい。しかし、トーキング・スティックのコミュニケー
ションを使えば、それが可能と、実例を挙げながらコヴィー博士は力説
する。相乗効果の果てに、親和・創発の世界・社会が生まれるのだと、
コヴィー博士は信じきっているように思える。
非常にシンプルなメッセージだが、これを実践するのは大変難しいとも
思われる。それでも、小さなことから、自らの影響の輪の範囲で、第3
の案を模索することをコヴィー博士は望んでいるのだろう。
第9の習慣と生前言われていた「生まれた時よりより良い世界にして、
この世を去る」という「貢献」を実現するためにも。
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形式: CD-ROM Amazonで購入
第3の案は、単純ながら奥の深い考え方です。
奥が深いというのは、ある意味誤解しやすいような絶妙な立ち位置の事なのです。
例えば、貴方と誰かで意見の対立があった。
さてこの場合の第3の案はどのように行われるのか。

譲歩して新たな案を出した、というのは完全にアウト。
みんなにいい顔をするように上手く立ち回って案を出した、もアウト。
奇想天外な新しい発想を期待して考え抜く、もアウト。

適当にかいつまんで読んだだけでは、何となくこういう既存の似た意見と勘違いして終わりそうです。
しかし実際は、単にA or Bではない案を出すというだけの話ではなく、実は7つの習慣を含めた多くの知を積み重ねた先にのみ現れる、全く新しい知の創造法・発想法なのです。
それも、例えば対話が大切とか聴くことが大切といって抽象的に流すのでは無く、トーキングスティックの使用法など具体的にその案に辿り着く方法論を、一つ一つを丁寧に積み重ねているため、非常に実践的でもあります。

全体を流れる一貫した発想を分り易い言葉で語られ、的確な事例説明丁寧に行いますので、
オーディオブックのような媒体には非常に相性が良く、
自然に頭が整理され修正されていくという感覚を覚えます。
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形式: ハードカバー Amazon Vine レビュー ( 詳しくはこちら )
「第3の案」の原理はとても簡単で,自明と言っていいほどであり,第二章の「第3の案を探すパラダイム」の一枚の絵に描き尽くされていると言って良いだろう。即ち,(1)私は自分自身を見る(2)私はあなたを見る(3)私はあなたの考えを求める(4)私はあなたとシナジーを起こす,の四つのステップである。第三章以降はこのパラダイムの実践例であり,職場で,家庭で,学校で,社会で…という具合に膨大な例示が展開される。

こんな簡単な事で,エゴとエゴのぶつかり合いである現実の様々な問題が解決するだろうか?という疑問は確かに残るが,さしあたり私にとっては好きな考え方であり,腑に落ちている。実行も心がけているつもりだ。四つのステップのうち特に重要なポイントは(3)の「私はあなたの考えを求める」だろう。これの説明に出てくる「トーキング・スティックのコミュニケーション」は具体的にイメージしやすく,私のお気に入りの手法(言葉)だ。まずは身近な所からこれを適用したいと考えている。

相手が「トーキング・スティック」を持っている,つまり話す権利を持っている間はとにかく自分は口を挟まないで相手の話を聞く。結局の所,この世のトラブルの多くは人の話を聞かない事に原因があるのではないか。私も職場では人が話している間は口を挟まないように気をつけている。相手が話している間に明らかな誤りに気
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